管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用

李国桥

摘要：企业能否长期健康有序的发展，不仅取决于决策者决策方向的准确性，同样取决于企业后期的经济状况以及企业的管理。随着市场经济的发展，企业抓住机遇的同时，又给企业带来新的挑战。企业为了更好的发展需要重视企业的管理以及企业的盈余状况，才能保证企业在市场经济中良性发展，不被别的企业收购或者合并。在企业的发展中，应将管理会计与财务会计紧密联系，促进企业经济实力的增长。本文主要以管理会计与财务会计为基点，分析管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用，更好地促进企业的发展。

关键词：管理会计;财务会计;企业财务管理

引言：

企业做大做强与企业内部的管理制度有关，企业的向心力与凝聚力强才能携手努力生产，资金充足才能保障企业资金的周转。很多企业在运作的过程中出现清算倒闭的主要原因有两方面，第一方面是管理欠缺，内部矛盾严重，人心涣散。第二方面的原因是资金周转困难，资金缺口大，企业无法运作。这两方面，与会计没有真正发挥作用，帮助管理层进行最优决策离不开关系。因此企业在财务管理中，应注重管理会计与财务会计的有机结合，为企业健康有序的发展奠定坚实的基础，促进企业后期的良性运作。

一、管理会计与财务会计的关系

（一）管理会计与财务会计的内涵

在企业的发展中，财务管理在企业中占据主导性地位，企业的良性发展主要取决于管理制度。财务管理中最重要的两部分是管理会计与财务会计，管理会计作为信息系统的组成部分，为企业提供财务与非财务信息，目的是解决企业所需的特殊信息的需求。结合企业管理的要求，不仅能反应企业过去的经营状况，更能预测企业的未来，参与企业的经济活动，对经济活动进行评估和控制，属于对内型会计。

财务会计按照规定的原则对企业的经济活动进行监督和核算，以数据的形式反应出企业的经营状况和经营成果，主要包括资产、负债和所有者权益状况、收入、利润形成及其分配、现金流动等，属于对外型会计。财务会计是企业会计的前提，管理会计是企业会计的应用和发展，在企业的发展中应重视将管理会计与财务会计的结合使用，使用对内对外型的会计模式，促进企业经济实力的提升。

（二）管理会计与财务会计的相同点

管理会计与财务会计虽然侧重的方向不同，但是具有一定的相同点。第一，财务会计与管理会计体现的是管理活动，在生产生活中，财务会计记录生产的实际状况，反应经营的状况。管理会计通过数据信息的分析为企业提供决策方向。管理会计与财务会计作为会计的组成部分，为企业更好的发展提供管理服务，便于企业活动的运作。第二，财务会计与管理会计的职能一致，财务会计通过对企业运行状况的记录，发挥其核算与监督的职能。而管理会计通过信息系统的分析，发挥对企业决策的规划与评价的职能，其两者本质的职能相一致，都是为了更好的促进企业的运作，处于一个有监督有管理的局面。第三，财务会计与管理会计都是为了维护利益，企业的经营状况需要财务会计通过对经济进行实际的记录，反映出企业的经营状况，从而衡量企业的盈余情况。而管理会计则是通过信息的分析预测企业发展的前景，推算企业的未来，为企业的决策提供重要的信息支持。在企业的运行中，为了保障运作处于一个正确的方向，实现经济利益，其目的都是为了确保企业的利益。

（三）管理会计与财务会计的不同点

管理会计与财务会计作为会计的组成部分，为企业的管理发展提供服务。财务会计与管理会计具有一定的不同，第一，工作重点不同。财务会计侧重记录日常工作中的业务，制定财务报表，反应企业的经营情况。而管理会计主要针对企业出现的特殊问题进行分析，为企业的决策者提供信息资料作为决策与评价的依据。第二，制约的原则不同。在财务会计工作中，必须严格按照《企业会计准则》的规定制定财务报表，不得造假账，便于行政人会员的核查。而管理会计不受《企业会计准则》的约束，管理会计具有一定的灵活性。在管理企业中，根据实际情况分析出现的问题，灵活度高，便于分析企业过去经营情况并预测未来。第三，會计人员要求不同。财务会计需要专业从事会计学习并且具有会计从业证的人员，管理会计人员的知识以及操作能力强，具有一定的应变能力。

二、管理会计与财务会计在财务管理中的运用策略

（一）明确管理会计与财务会计人员的职责与权限

财务会计与管理会计作为会计的组成部分，在企业的财务管理中，财务会计只是发挥其简单的职能。在企业经济活动中，财务会计工作内容为记录、统计数据、分析企业的经营状况等，并没有结合管理会计。在生产中，企业应将管理会计与财务会计有机结合，明确会计管理人员的职责与权限，各个人员之间分工明确，权责统一。在企业的经营活动中，注重企业的信息收集与分析，企业的发展状况不再单一的依靠财务会计的数据，应全面结合管理会计与财务会计所汇总的信息。企业结合所有的信息才能更好的促进经济的发展，决策的方向才会更加明确，也可为财务管理工作创造更多的便利。在财务管理中，人员工作清晰明了，财务管理才能更好的落实，为企业的经济发展奠定坚实的基础。

（二）财务会计核算规范化

财会会计作为外向型会计，需要严格执行《企业会计准则》以及公司会计制度的相关规定，如实反映公司的财务状况及经营成果，及时编制财务报表，并对企业有经济利害关系的投资者、债权人、政府监管部门等进行信息披露。

同时，财务会计也是管理会计的基础，首先进行会计核算，产生会计数据与信息，接下来财务管理的分析、判断、预测。因此，财务会计核算规范化尤为重要，遵循及时性、一贯性、可比性的原则，提供真实可靠的会计信息，是进行财务管理的基础和前提。

（三）因地制宜、创新开展管理会计工作

管理会计着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益。与财会会计规范要求不一样，管理会计没有统一的模式和标准，需要公司充分考虑自身的性质、业务特点、规模、发展阶段等因素，从实际出发，推动管理会计工作有序进行。管理会计需要不断进行创新，利用创新的工作方法、管理会计工具进行分析、判断，优化公司经营决策。

（四）坚持业务财务融合

会计如果不与公司业务融合，所能提供的服务只能是低价值的。如果财务人员可以一起帮助业务解决问题，将会得到管理层和业务部门极大的认可。业财融合，要求财务人员深入了解公司业务，特别是将管理会计前移到业务前端，通过对数据预测和分析，反馈给业务部门，使企业的决策更加科学，同时，通过把控业务流程的关键控制点和潜在风险点，实施有针对性的改进，降低运营风险。

会计人员应该改变“账房先生”的传统思维模式，熟悉业务、加强与业务的沟通与交流，在把控风险的前提下，提出优化建议和解决问题的方案。

（五）财务管理结合需要逐渐实施

在企业的发展中，财务会计与管理会计作为新生的一种经营管理理念，在经营的过程中，需要提供充足的时间，促进财务会计与管理会计的有机结合。企业要计划出完整的体系，其应包含对人员的管理、数据管理的方式、会计体系等。企业所制定的体系保障企业的发展处于一个良好的环境，财务会计与管理会计需要逐渐实施结合，不能一蹴而就。企业要根据实际情况针对企业的发展状况决定两者的有机统一，财务管理与企业的预算以及企业的会计应分开进行，建立单独的财务管理部门，有利于更好的管理。

（六）信息整合

管理会计属于对内型的会计模式，在企业的经营活动中，是针对企业中的信息分析，分析企业之前的经营状况，处理企业出现的特殊问题，为决策者提供相应的信息资料。财务会计属于对外型的会计模式，记录企业的经营活动，企业的实际运营情况，通过数据可以明确看出企业近期的运营状况。管理会计与财务会计两者都是针对企业的运营情况，具有共同的对象。在信息处理的过程中，应将两者之间的信息整合，从而促进管理会计与财务会计的结合。

（七）提高会计人员专业素养

财务会计与管理会计工作人员的要求是不一样，财务会计的人员需要操作技能好，专业知识高，而管理会计的人员并不需要过高的专业会计技能，但需要更为全面的知识以及管理能力。为了促进管理会计与财务会计的结合，需要提高会计人员的专业素养。企业应定期对会计人员进行培训，或者设置考核制度，提高会计人员自身的专业知识。会计人员应学习更多会计方面以外的知识，拓展知识层面。会计人员懂得各个方面的知识才能更好的为企业的发展提供更为合理的信息资料，便于决策者参考企业的后期发展方向。影响企业发展的因素有很多，只有会计人员掌握的知识全面，才能站在一定的高度全面深入的分析企业的经济狀况。对比之前的会计人员只是注重财务方面的统计分析，并不能统筹全局，从大局掌握企业的发展状况。提高会计人员的专业素养可以提高企业的运作效率。

三、结束语

企业的发展离不开管理与资金的支持，在企业的发展中，财务会计与管理会计的结合需要一个过程。企业在经营中应为其提供充足的时间与条件，促进两者的有机结合。财务会计与管理会计的结合有利于降低企业的成本，两者所整合的信息更为全面，能够更好的实现会计的职能，真正实现事前规划、事中控制、事后评估，形成管理的闭环，更好地为企业创造价值，为决策者提供信息资料，更好的促进企业经济的发展。

参考文献：

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