矿山掘宝的“领头羊”——记中国五矿劳模、湖南水口山有色金属集团有限公司彭俊兴

张世明 柏华｜文

从一座矿山到另一座矿山，从一名青涩的“理工男”逐步成长为水口山公司主力矿山——康家湾矿的“掌舵人”，今年49 岁的彭俊兴已扎根矿山25 载，对于矿山的每一条巷道他都了如指掌，每一个采场他都谙熟于心。寒来暑往，春华秋实，每一天他过得丰富而充实；每一步他都走得铿锵而稳健。

2021年7月，从北京传来喜讯，湖南水口山有色金属集团有限公司（以下简称“水口山”）康家湾矿矿长彭俊兴荣获“中国五矿集团有限公司劳动模范”称号。这份荣誉源自他对矿山的执着坚守和创新超越。

从一座矿山到另一座矿山，从一名青涩的“理工男”逐步成长为水口山公司主力矿山——康家湾矿的“掌舵人”，今年49岁的彭俊兴已扎根矿山25载，对于矿山的每一条巷道他都了如指掌，每一个采场他都谙熟于心。寒来暑往，春华秋实，每一天他过得丰富而充实；每一步他都走得铿锵而稳健。

逆势突围 抗“疫”生产两不误

2020年伊始，一场突如其来的疫情，打乱了矿山的生产节奏，阻断了外包员工返城务工的步伐，按下了康家湾矿生产“暂停键”。

“康家湾矿是公司的效益支柱，越是困难越是不能自乱阵脚，我们不仅要打赢疫情防控战，更要追赶拖欠的任务进度，打赢复工复产的攻坚战。”矿长彭俊兴的战“疫”号召和动员令，坚定了500余名康矿人战胜困难的决心和信心。

疫情面前，他带领矿班子成员定方案、出措施、深入一线讲形势做宣传，迅速按下复工复产“快进键”。超强有力的疫情防控措施，为生产经营平稳运行提供了良好发展环境。在这场疫情大考中，矿全体员工勠力同心，砥砺前行，向公司交出了亮丽答卷：全年共完成采掘总量80.1万吨，较上年增加5.4万吨；出矿53.1万吨，较计划增加1.1万吨；掘进2.05万米，较上年增加4388米；铅锌金属含量3.96万吨，较上年增产4306吨，实现了水口山矿业发展的新飞跃。

2021年初，他提前谋划、超前部署。利用春节放假停产空档期，适时组织检修，有序开展复工复产前的安全培训和安全检查，为节后迅速全面复工复产打下坚实基础。由于措施得力，该矿复产以来每天的出矿量基本维持在1700吨以上高位，出矿品位稳定在7.34%左右，保持了较好生产态势。上半年，该矿一手抓疫情防控，一手抓高效生产，从“严控贫化管理、稳定和提升出矿品位，加大井下技术服务和重点采场出矿”入手，掀起二季度生产高潮，该矿日出矿量突飞猛进，每日出矿量由月初的1700吨逐步上升到2300吨，不断创出新高；出矿品位由月初的5.6%持续上升到8.4%，直至当前的9.1%，指标一路高歌猛进，生产连续实现高产高效。

夯实底板 安全环保上台阶

“安全环保是康家湾矿生存发展最重要的基石”，彭俊兴始终践行“安全为天、实干兴矿”的安全发展理念，始终把安全、环保当作首要工作来抓。工作中，他创新安全管控新模式，大力推进安全标准化创建，HSE 精细化管理，双重预防体系提质升级等工作，矿山本质安全水平大为改善。

为了实现矿山长周期安全生产，彭俊兴在全矿推行分级管控闭环管理，通过与各生产采区、外协项目部签订《HSE管理责任状》，对主要单位负责人及安全专干实施交纳风险抵押金制度，层层分解指标、层层压实安全环保责任。

日常工作中,彭俊兴非常注重安全教育培训的目的和效果。为严把新员工准入关，特种作业人员持证上岗关，他不断创新安全培训模式，组织全矿600余名老员工上“链工宝”（App）进行安全培训，采取“以师带徒”、实操演练培训。通过安全事故案例教学、“手指口述”音像视频制作等多种方式分工种进行标准化作业培训，力图让广大员工懂操作原理、懂工艺流程、懂设备构造；实现会操作、会维护保养、会排除故障和处理事故隐患；正确使用消防器材和防护设施,牢固掌握本岗位工作所需的安全生产知识,不断提高安全生产技能,增强事故预防和应急能力，让安全标准看得见、摸得着。仅2020年就针对蓄电瓶式电机车、装岩、风钻、爆破等标准化作业，实现新员工培训577人，转岗培训18人，“三违”培训26人。

工作中的彭俊兴

为有效遏制各类事故的发生,实现重大人身设备零伤害目标，在安全生产管控过程中，他始终坚持组织机构健全到位、宣传教育培训到位、责任机制管理到位、隐患排查整治到位、长效机制监管到位等“五到位”原则。并根据季节变化特点，有针对性开展顶板、溜井、通风等专项安全整治，开展分级分类安全确认、常态化安全生产大检查等，全方位加大安全环保工作管控力度。2020年共开展各类安全检查61次，排查隐患1289项，隐患整改率为99.9%。

“先安全后生产，不安全不生产”这是康矿人达成的共识。今年以来，彭俊兴带领班子成员，针对安全环保、生产中可能存在的薄弱环节，狠抓安全巡查和管理考核，重点加强生产工区班组“安全派班”的评比奖罚；在确保生产安全有序的同时，制定“家企联手抓安全”工作思路，广泛开展“一封家书致亲人”，通过家人的嘱咐，携手抓好矿山安全生产。

此外，他还通过开展特色安全宣传、晨会安全宣誓、员工家属下井体验、外协队伍党员身边无事故，不断丰富矿山安全环保文化内涵，提升全员安全意识，员工安全操作规范化、标准化水平大幅提升，为顺利实现安全环保年奠定了坚实基础。

强化管控 高效生产降成本

——爱岗敬业树典范。“爱岗敬业是一个企业对员工最基本、最起码、最普通的要求”，他常常用这句话教育矿里的员工，也一直用实际行动在诠释。满怀激情地工作，尽职履责做好矿山带头人。坚持每天参加进班晨会，布置当天工作、安排井下安全作业事项，已形成他的工作惯例；每周至少2次深入井下现场开展安全检查和生产调研，每一条巷道他都了如指掌，每一个采场都留下他的汗水。2020年，彭俊兴出勤率在360天以上，“5+2”“白＋黑”是他和班子成员的工作常态。

——超常举措夺高产。为了确保采掘总量和掘进量，他克服春节期间疫情防控及超长假期带来的双重影响，狠抓“重点突破”，对11 中段以下开辟专用回风道，改善系统通风条件；采取技术到现场，短掘快支，对重点采场增加台钻数，实施“重点采场快速周转”“重点工程优先实施”，调整井下作业时间，增加早班有效生产时间等措施，通过系列举措，该矿日出矿量从1500 吨稳步提高到1900 吨，10月份出矿量更是创纪录的达到5.3万吨峰值，顺利实现出矿铅锌含量3.9万吨的历史性突破。

——精细管理结硕果。为改变矿山工作环境，他坚持“精细管理”，按照6S精益管理标准，制定评价指引考核细则，推行园林式矿山创建。在地面兴建康矿出入新大门，打造矿山文化广场；井下现场管理以巩固三级标准化成果为主，开展井下现场文明整治，矿区面貌焕然一新。系列精细管理举措的实施，有效激发了全矿职工干事创业热情，在其带领下，全年共采出高品位富矿超1500吨直接运往冶炼厂，减少了选矿费用160万元。

创新突破 多措并举谋发展

身为康家湾矿的“掌舵人”，彭俊兴总是牵挂矿山最多的那一个，他深知：矿山的高速发展得益于科技的创新。几年来，彭俊兴始终坚定不移执行公司“优先发展矿业、高效利用资源”战略，以时不我待的创新精神，为实现“绿色、高效、智能化矿山”贡献智慧和力量。

超前谋划破除发展瓶颈。为推进康家湾矿升级改造项目建设跑出加速度，下好先手棋，实现该矿的年生产能力将由50万吨提升至70万吨。早前，他就前瞻谋划矿山升级配套工程建设。针对废石出窿不畅，规模生产受限，他带领矿部相关人员多次深入调研探讨，最终将斜坡道下延工程由原计划只到12中段，下延伸至15 中段，切实解决井下废石出窿问题。在他的带领下，截至2020年年底，该矿已完成16中段水仓工程的掘支工程、深部电梯井安装调试、水泵硐室和配电硐室的设备安装、开拓专业回风道1000 余米等支项，全年实现资源扩储172.4万吨、资源升级89.2 万吨，新增小盲矿体资源量15.3万吨，为矿山升级改造项目施工奠定了坚实基础。

康家湾矿井下铲运机作业现场

彭俊兴在井下检查安全生产情况

谋求长远精准探矿。一直以来，彭俊兴紧紧围绕科技找矿，充分调动技术人员找矿积极性和主动性，组织矿探矿队伍，积极开展各类找矿技术研讨，逐步建立矿山地质资料数字建模，引进三维激光测量仪，加强采掘验收、井巷测量、空区测量的管理，全年升级开拓矿量91.4 万吨，其中新增小盲矿体储量10万吨，有效维持三级矿量平衡，不断为百年老矿可持续发展提供资源保障。2021年上半年，该矿探索落实找矿新机制，加强与五矿勘查等地勘单位的合作，康家湾矿Ⅳ-3矿体资源升级项目探获厚大铅锌金银矿体，经现场验收确认预计铅锌品位、金银品位较富。该探获成果，预示康家湾矿南部和深部有较大的扩矿空间，深部找矿前景看好。今年6月份以来，他带领地质测量团队，牺牲大量休息时间，加大井下地质勘查、测量力度，精准贯穿12中段至14中段措施盲斜井，不仅极大地解决了大型采掘设备设施下放的难题，更是促进了深部开采出矿提升量的大幅增高，为矿山下一步组织生产奠定了坚实基础。

工艺创新改造充填系统。他尝试应用新工艺新材料，通过水泥替代试验，采用胶固粉替代水泥充填，启用压风压水联合造浆改造，充填浓度由45%稳定提高到60%，提高了充填体强度，缩短了采场的循环周期，降低了充填成本，加速了选矿“尾矿零排放”进程，资源综合利用效率大幅提高。

创新思路释放深部矿量。多年来，彭俊兴敢于突破，善于打破常规，尤其在重点工程中，他大胆提出“多回路贯穿施工”法，采取全面开花的方式使深部工程全区域贯穿施工，实现东部Ⅳ-3高品位矿体提前开发，完成掘进5000余米，采出矿石能力3万吨，形成5000吨/月出矿能力，保障了矿山稳产高产。

装备更新提高出矿效率。他积极引进新技术，实施“机械化减人、自动化换人”卓有成效。2020年，该矿先后投入1500 万元，引进蓄电池变频电机车64台、电动铲运机15台、凿岩台车2台和天井钻机1台等先进装备，淘汰滑触式电机车等落后生产设备。如试用凿岩台车采场采矿，2019年外协项目部直接作业人员为540余人，2020年460余人，2021年减少到380余人，大幅减少了员工劳动强度，降低了人工成本，生产效率大幅提高。