生物医药企业从入孵到毕业的路径研究

樊希雅 龙建明

【关键词】生物医药企业;孵化器;入孵;毕业

【中图分类号】F426.72 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0010-03

1 相关定义

生物医药产业由生物技术产业与医药产业共同组成，具有高技术、高投入、长周期、高风险、高回报的特点是技术、人才、资本高度密集型产业，发展生物医药产业需要人才、资本的支撑，还需要政策、环境、资源的支持[1]。在防控新冠肺炎疫情的背景之下，生物医药产业将迎来重大的发展机遇。同时，随着人们越来越重视健康生活，市场对于生物医药产业的需求也逐渐旺盛，生物医药产业将受到市场的重视，自身发展将逐步加快。

孵化器原指人工孵化禽蛋的设备，后引入经济领域，其职能是通过提供经营场地、通信网络、培训咨询及政策法律等方面的支持，降低创业企业的风险和成本，提高企业的成活率和成功率。成功孵化器的要素包括共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶持企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件，帮助创业者把发明和成果转化成商品进入市场，提供综合服务，帮助初创企业发展。国内的生物医药孵化器按照创办者的不同，可以分为5类：政府投资创办、医药企业创办、风险投资机构创办、大专院校及科研院所创办、政府与企业联合创办[2]。

2 生物医药企业入孵的必要性

很多生物医药企业的创始人最初是科学家或者一些高技术顶尖人才，他们只有技术和想法，专注于技术的研发、知识的创新，但是对于市场和资本的理解不足。一个企业最不可缺少的就是管理与运营，但是对于高技术顶尖人才来说，这方面恰恰是他们的盲区，这就导致企业缺少管理人员和运营经验，由此使得企业在技术产品化、企业融资、市场推广及运营等多个环节中出现不少问题[3]。同时，生物医药企业是一个高投入、长周期的行业，因此在企业的初创时期需要大量的资金，再加上整个行业的周期长，容易导致企业出现资金链断裂或者资金不足的情况。此时，企业就需要孵化器的帮助，孵化器相当于一个引路人，帮助其解决问题并减少阻碍，使其发展道路更加顺畅。

刚入孵的企业与孵化器之间不是单向的关系，二者的关系是相互促进的。如图1所示，科技孵化器为企业提供支持性服务，例如技术、产品、融资、推广及市场开发等方面，提升了企业实力，为企业的初期发展保驾护航。同时，孵化企业在孵化器的帮助下会快速发展，整体孵化器企业的发展会带动当地产业的发展，产业的发展将会成为带动经济发展的一大动力，最终经济的发展又会助推孵化器的发展。基于此，孵化器和孵化企业将会形成一种相辅相成的良性循环的关系。但是，这种关系并不适用于所有的孵化器和孵化企业，例如专业技术孵化器需要符合条件、能最大限度地利用孵化资源的企业，而孵化企业则需要选择与自身相符合的孵化器，比如地域、政策、环境等合适的孵化器。

3 生物医药企业毕业的必要性

很多生物医药企业达到了可以毕业的标准时，却不想离开孵化器，究其原因主要有以下几点。一是企业离开孵化器意味着离开了便利的硬件设施，一般孵化器为了使企业可以快速成长，会给予低廉的房租、完整的实验室等硬件设施，企业一旦离开孵化器，则会失去这些帮助。二是企业会失去软件设施，企业在孵化器时，孵化器会为其申领优惠政策，提供政策、管理和市场等方面的信息，企业将会以最小的成本获得更大的资源，而企业一旦离开孵化器也就意味着离开了庞大的信息资源。基于以上两个原因，一些生物医药企业就不愿意离开孵化器这个舒适区。

很多孵化器也不愿意孵化企业毕业，究其原因主要有以下几点。一是直接影响，孵化器对孵化企业提供帮助的同时，会享受政府政策的一些倾斜，也可以收取孵化企业的房租，同时为孵化企业提供信息资源也会得到定期的收益，这些都是孵化企业给孵化器带来的直接收益。二是间接影响，孵化器对于孵化企业的帮助会使得孵化企业快速成长，促进孵化器与行业的对接，促进孵化器对行业信息的掌握，孵化企业的快速发展将会带动孵化器周边行业的聚集，促进周边经济的发展，由此导致孵化器周边基础设施等方面的提升，为孵化器提供一个较好的发展环境。

但是，孵化企业毕业有其必要性，主要原因在于资源方面，孵化器人力、物力資源有限，若孵化企业达到毕业标准但是不愿意离开孵化器，那么孵化器就要抽取一定的人力、物力为其提供信息资源等方面的帮助。同时，只要孵化企业还处在孵化基地之中，就还有享受政府的一系列政策支持，对于其他急需孵化基地帮助的企业是不公平的，而且对于孵化企业自身来说，企业已经达到可以自我运营的阶段却不愿意锻炼自身运营的能力，那么对于企业来说，将会阻碍其发展进程，成为一个一直长不大的企业[4]。

4 孵化过程中遇到的问题

4.1 孵化器整体环境不利于生物医药企业发展

生物医药企业现阶段需要宏观政策的指引，但是政府和孵化基地自身给予的大多是微观层面的指引，无法精准地满足生物医药企业的需求。虽然政府也有在资金、政策、资源、产业对接方面给予帮助，但是都集中在微观层面，力度太小，宏观层面的指引缺乏，这就不利于生物医药企业在孵化器中的大方向把控。

同时，目前国内生物医药产业面临三大断链，一是“学、研”连接不紧密导致人才断链，二是“产、研”连接不紧密使得科研成果向产品转化时断链，三是新产品在推向市场时与市场联系不紧密导致与市场断链，最终都将阻碍生物医药产业发展。在国外例如美国，大部分的孵化器都靠近著名的研究所、科研机构或者高校周围，形成“产、学、研”的深度融合。在这方面，国内孵化器还存在不足，而且相较于其他行业，生物医药产业集群中政府参与较多，这样会使得企业在进行一些重大决策时丧失主导作用。同时，产业的发展也容易被领导者的主观性想法影响。所以，现阶段国内孵化器的整体环境不利于生物医药企业的发展，还需要进一步改善。

4.2 孵化器运行机制不利于生物医药企业发展

孵化器按照创办者的不同，可以分为5类：政府投资创办、医药企业创办、风险投资机构创办、大专院校及科研院所创办、政府与企业联合创办。我国生物医药孵化器大多是政府主导为主，其类型也多靠近于公益性组织，这就造成孵化器工作人员缺乏灵活性，孵化器内部运营机制一成不变，长时间下去，势必影响孵化器为孵化企业服务的工作效率，影响生物医药企业的孵化速度，最终影响企业的发展，而企业的缓慢发展又将影响孵化器自身的发展，由此形成一个恶性循环。在国外，除政府外，还有很多主体参与孵化器的工作。例如，美国的各种经济团体、非营利性机构和高校等的投入也一样占了很大比重[5]，这就使得孵化器的投资主体多样化，不需要过度依赖政府，这反而使得孵化器的运营机制更加灵活，新鲜血液的加入反而提高了孵化器的工作效率，有利于生物医药企业的发展。

4.3 科技金融结合不够紧密，无法满足企业融资需求

现阶段，生物医药企业需要大量资金进行孵化发展，但是科技与金融结合不够紧密。纵观国内、国外的孵化基地，每一个成功的孵化基地背后都有一整套成熟先进的科技金融系统。例如，美国的孵化器都有一整套银行系统和证券市场，可以满足不同阶段的孵化企业的融资要求。科技和金融的结合将会极大地促进孵化器的发展，助推孵化企业的发展。但是，国内缺少科技与金融的紧密结合，无法满足生物医药企业孵化的各个阶段的融资需求，这就使得生物医药企业在发展的过程中遇阻，没有推力反而遇到阻力，发展不会顺畅，长期下来对整个生物医药企业都会产生不利的影响。

5 建议措施

5.1 调整孵化器整体运营环境

孵化器的运营环境会决定孵化企业的发展，对于生物医药企业来说更是如此。生物医药企业最重要的就是“产、学、研”深度融合。如果孵化器正处在“学、研”断链和“产、研”断链这两个断链的情况下，即科研成果向新产品转化断链和新产品与市场断链的情况下，那么研究成果就失去了研究的意义，新产品也无法发挥其对市场的影响力，长此以往，生物医药企业的发展只会停滞不前。因此，调整孵化器的整体运营环境迫在眉睫。首先，生物医药企业需要集群式发展，集群式发展将会形成规模经济，同一产业相关的企业可以相互支持、共同发展，共享资源和基础设施，规避风险，进行技术交流，对提高产业的竞争力有很强的促进作用。同时，集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这样将有利于降低生物医药企业的成本，例如生产成本、交换成本等，提高规模经济效益和市场竞争力，该区域也会因为产业集群，形成区域竞争力和区域发展优势，形成人才、市场、资金、技术等的创新开发与交流，推进可持续的产业发展。孵化器还应加强与生物医药产业群相联系，结合在孵企业的研发方向，满足医药企业的需求，充分发挥孵化器的链条作用，有效实现合作多赢的“产、学、研”的结合。其次，孵化器应该加强与科研机构、高校等的联系，对于科研机构及高校来说，人才是他们的最大优势，他们缺少的是像孵化器这样的实践基地，因此孵化器与科研机构、高校的合作，有利于孵化器的人才的引进，也有利于技术的创新，对于生物医药这个急需人才、技术的行业非常重要，同时科研机构和高校也多了一个可以将研究理论转化为实践的场所。孵化器与孵化器之间还应积极密切联系，构建人才库，整合各个领域的技术精英，加强人才之间的交流与学习，充分利用人才资源，满足生物医药企业技术的发展需求。

5.2 促进投资主体多元化，调整孵化器运行机制

当前，国内孵化器多为政府主导，投资主体还是政府较多，这就造成孵化器工作人员缺乏灵活性，孵化器内部运营机制一成不变，长时间下去，势必会影响孵化器为孵化企业服务的工作效率。当前，社会资源相对充足，因此应该促进孵化器的投资主体多样化，引入社会资源。当然，政府的宏观政策对孵化器非常重要，为孵化器提供了发展的大方向，对于孵化器来说必不可少。但是，政府不能过多地参与孵化器的发展，否则孵化器将失去独立发展的能力。当前，政府过多地参与孵化器微观层面的管理，反而对宏观层面的政策引导较少，所以政府应该调整参与的层次，不直接参与孵化器的运营，更多地在宏观政策和政策法规方面提供帮助，为孵化器提供大方向而不是直接参与孵化器的细节工作。要实行政企分开的运营体制，使得孵化器自身成为运营的主导地位，这样可以使得孵化器更具灵活性和创新性，也使得孵化器更具有独立运营的能力，更有利于对孵化企业的服务。

5.3 更新软硬件设施

硬件设施是生物医药孵化企业必不可少的条件，因此对于孵化器来说，要为孵化企业提供实验室、研发平台等一系列硬件设施，这样可以减少生物医药企业在初创期进行设备学习、技术开发的时间。软件设备也很重要，例如孵化器为孵化企业提供技术支持、信息资源、为其他企業牵线搭桥等，与此同时，技术产品化、企业融资、市场推广及运营等多个环节中都不可缺少孵化器的帮助。所以，孵化器为孵化企业提供最新的软硬件设施将会解决生物医药孵化企业在孵化过程中遇到的问题，使其发展道路更加顺畅，促进其快速孵化。人才是一个企业发展的灵魂，因此为生物医药企业提供服务的工作人员既要精通生物医药方面的专业知识，又要懂得营销和管理。与此同时，对国家政策法规等方面也要有所了解。如果工作人员具备研发创新的能力，那就更能高效地为企业提供生物医药研发项目的专业化服务。同时，加强科技与金融结合的紧密程度，努力满足生物医药企业在各个孵化阶段的融资需求，为生物医药企业的发展保驾护航。

6 结论

生物医药企业在孵化的过程中，会因为孵化器自身的问题而导致企业孵化效果较慢，例如孵化器整体环境问题、孵化器运行机制问题、科技金融结合问题，这些问题会使生物医药企业的孵化过程较为坎坷，不利于生物医药企业发展。基于此，本文提出了3点建议措施：一是调整孵化器整体运营环境，二是促进投资主体多元化，三是更新软硬件设施。这些措施将有利于孵化器自身问题的解决，从而使得生物医药企业从入孵到毕业的路径更为顺畅。

参 考 文 献

[1]零号.发展生物医药产业前景看好[N].玉溪日报，2021-01-07（003）.

[2]张澄洪，丁辉，王雪根.生物医药专业孵化器的深层次孵化[J].江苏科技信息，2010（3）：22-23.

[3]俞灵琦.生物医药疫后“蜕变”记[J].华东科技，2020（9）：32-35.

[4]赵江敏.专业技术企业孵化器入孵和毕业筛选机制研究[D].天津：天津大学，2011.

[5]茅宁莹，王雅雯.国外生物医药产业孵化器发展经验对我国的启示[J].江苏科技信息，2013（16）：16-18.