思想政治工作在国有企业文化建设中的作用

一、国有企业思想政治工作和企业文化建设的内容

（一）思想政治工作

思想政治工作是围绕教育以及指导方面的价值观体现，具有引导功能、稳定功能以及凝聚功能。其中引导功能指处理员工个人利益与集体利益之间的关系，当企业的短期利益与长远利益出现矛盾时，引导企业协调这些矛盾。稳定功能则是维持企业内部的和谐氛围，在此基础上形成广泛的文化认同。凝聚功能也是国有企业思想政治工作的重要内容，能使职工群众和企业团结在党的领导下，并且在企业内部形成高度的责任感和使命感。

（二）企业文化建设

企业文化建设是企业在自身的经营与管理中，逐渐形成的价值观的具体体现，也是一种自发式的文化营造与形成。在国有企业文化建设过程中，一般包含有物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设以及精神文化建设等多个方面的内容，也是培养职工忠诚度的重要途径。

二、思想政治工作与文化建设工作之间的统一性与差异性

（一）思想政治工作与文化建设工作之间的统一性

从工作范围来看，思想政治工作与文化建设工作之间有着很大的重合部分，都是立足于思想层面，通过思想教育的方式对工作人员进行潜移默化地影响，从而帮助员工塑造更加正确的价值观念，增强员工的凝聚力和向心力，对国有企业有更高的认同感，能够在日常工作生活中更加认真负责、更加积极主动，从而创造出更大的个人价值和社会价值，并为国有企业创造更大的经济效益。同时，都对企业发展有着一定的指导作用，可以帮助企业更好地认清市场形势，做出最恰当的决定[1]。

（二）思想政治工作与文化建设工作之间的差异性

首先，思想政治工作与文化建设工作的根本目标不同，思想政治工作所传达的是中国共产党的意志，核心目标是要培养员工的社会责任感，为社会主义经济建设作出更大的贡献；而文化建设的最终目标是要让员工创造出更多的经济效益，加强员工的合作意识，以此让国有企业运行更加顺利。其次，两者的管理机构不同，思想政治工作是中国共产党领导，而文化建设工作是国有企业主导。最后，在教育内容上也有很大的不同，思想政治工作更加偏重政治理论的阐释，希望提高工作人员的政治意识，而文化建设工作更加注重对国有企业发展历史的介绍，以此来提高员工对于国有企业的认同感[2]。

三、国有企业通过思想政治工作引导文化建设的有效措施

（一）借助思想政治工作完善文化建设理论体系

由于我国企业起步时间较晚，发展时间较为短暂，虽然在国家的大力扶持和无数工作人员的努力下奋勇直追，创造出了巨大的经济效益，但是文化与经济发展不同，更加依赖于时间的沉淀，国外公司凭借悠久的历史形成了一整套企业文化体系，而这正是我国企业的薄弱环节，没有足够的时间沉淀出优秀的企业文化。由于风土人情不同、国家制度不同，国有企业不能照搬国外企业文化，只能自我完善，才能使得产生的文化和企业发展相协调。而在我国国有企业当中，思想政治工作长期处于指导地位，工作人员对思想政治工作的认同感较高，具有较为广泛的群众基础，并且拥有文化上的优越性，可以作为国有企业文化建设工作的底层架构，以此来为文化建设工作打下一个扎实的基础[3]。

（二）通过思想政治工作指导文化建设方向

企业文化并不是凭空产生，而是在企业运行过程中积累产生的。国有企业之所以能够在社会主义经济体制当中占据重要地位，就是由于思想政治工作的指导，故而企业文化在建设过程中就会不可避免地受到思想政治工作的影响。同时，如果没有思想政治工作的有效指导，由于企业追求利益最大化的特性，会压榨掉工作人员的每一份价值，由此而产生不良的企业文化。只有通过思想政治工作的指导，才能够将“人”的本身体验作为核心要务，构建出积极健康的企业文化。

（三）思想政治工作奠定了国有企业文化建设的基础

当一名员工认同某种理念，企业文化便开始萌发；当绝大多数员工都认同某种理念，企业文化就会蓬勃发展。企业文化从本质上来讲，是全体工作人员思想的集合体。而思想政治工作的根本要务就是塑造工作人员正确的价值取向，剔除工作人员精神世界当中的糟粕部分，这就在很大程度上为国有企业文化建设工作扫清了阻碍，确保企业文化能够在最大程度上保持纯洁性和正确性。同时，近些年社会风气浮躁，一味地向经济效益看齐，国有企业内部也逐渐降低了对思想政治工作的重视程度，但却更加注重企业文化建设工作，势必会导致企业内部“狼性文化”的诞生，使得企业文化建设偏离最初目标，不仅导致工作人员和企业之间离心离德，造成严重的人才外流现象，还会严重影响工作人员的精神世界，进而影响社会精神文明建设[4]。

总的来说，文化建设工作是一项长期而缓慢的过程，需要依靠员工的点滴行为来慢慢塑造企业文化。同时，企业文化建设过程中如果没有进行正确的引导，将会形成无比负能量的企业文化，不仅不能给企业员工带来正能量，反而会对企业员工造成巨大的消极影响。而思想政治工作作为一项立足于思想层面的教育工作，既有完善的思维逻辑链，又有着深厚的文化内涵，可以直接催化企业文化的产生，并在很大程度上保障企业文化的正向发展。