基于 BIM 的施工进度管理应用研究

李进荣

（中国铁建城建集团有限公司总承包分公司，湖南 长沙 410000）

0 引言

进度管理是项目管理三大目标之一，同时项目工期滞后是制约建筑企业发展的一大难题。如何制定合理的施工进度计划［1］，并结合项目实际情况进行优化，保证施工组织流畅进行，实现项目工期目标是本文分析的重点。

1 工程概况

“长房·半岛蓝湾”四期建安工程位于长沙市雨花区圭塘街道月塘村范围，由 11 栋高层（A11-A21）、1 个地下室（8 # 地下室）组成，总建筑面积 184 335.8 m2。

本工程施工周期正处于长沙市蓝天保卫战三年治本阶段，政府部门督查力度大。施工现场北侧及西侧部分别墅区均已交房，部分业主已入住，无法长期开展夜间施工。

2 项目进度管理现状及影响

2.1 进度计划制定不合理

项目部制定的进度计划与产值计划不科学、不合理，存在前松后紧的情况。导致项目施工组织不流畅，施工场地铺开慢，施工产值释放慢。

2.2 进度计划相应的资源计划调整不及时

进度计划制定后，项目部未根据进度计划的调整制定相应作业人员、材料、机械设备调整计划以满足进度计划开展的要求。

资源计划调整不及时造成项目劳务人员组织不合理，经常性存在窝工或者劳动力不足的情况；项目材料、大型机械设备进出场时间不合理，存在停工待料的情况，甚至出现了该分项工程已完成，相应设备迟迟为退场的情况，导致项目收益率大幅下滑。

2.3 项目管理人员进度管控意识不强

项目主要管理人员进度管控意识不强，对进度滞后原因未深入分析，往往归咎于外部原因，把制约因素当作“挡箭牌”“护身符”，确实是外部原因的也没有以此向业主进行工期延后签证。

人员因素对进度管理影响最严重，项目进度滞后成为常态化，严重滞后于合同工期，导致要么在后期花费大量资源组织赶工，要么完不成合同工期要求，以至于被业主进行反索赔。

3 解决思路

1）建立 BIM 模型［2］，并在 BIM 系统中与施工进度计划、合同预算进行关联［3，4］，开展 5D 施工模拟，分析项目施工全过程形象进度进展情况与资源消耗情况。

2）将总进度计划逐层分解为月度计划、周计划，以周计划的维度进行精细化进度管理［5，6］，并通过 BIM 系统前锋线功能进行月度计划分析，以周保月、月保年、年报总的方式锁定项目工期。

3）在 BIM 系统中，将进度任务派分给具体项目管理人员，由其反馈进度完成情况与滞后原因，并永久留存在云端，强化项目管理人员的责任主体意识。

4 基于 BIM 的施工进度管理应用

4.1 进行 5D 施工进度模拟

1）应用 BIM 软件编制项目进度计划，直观查看关键路径和自由时差。任务之间的逻辑关系直观，特别有利于发现漏洞，抓住工程主要矛盾，优化工期，平衡资源，预防风险［7，8］。

2）将进度计划与合同清单导入 BIM 系统，与模型关联；项目管理人员在 BIM 系统中模拟施工全过程中的任意时间段的资源曲线、资金曲线、进度计划，根据曲线数据分析进度计划排定的合理性，如图 1 所示。

图1 项目 5D 施工进度模拟

4.2 将总进度计划逐层分解至周进度计划

1）结合施工总进度计划与月度计划，在 BIM 网页端排布周进度计划，并推送至各楼栋施工员手机，如图 2 所示；施工员在 BIM 手机端每日填报现场实际进度与劳动力数量，采集现场照片。

图2 周进度计划派分

2）项目领导层通过 BIM 手机端实时查看本周生产任务已完数量、延迟开始、延迟完成情况。及时发现施工生产过程中制约进度的因素［9，10］，实时督导、落实，并采取对应解决措施，如图 3 所示。

图3 周生产任务完成情况实时查看示意图

项目部每周五应用 BIM 系统自动生成的数字周报，项目管理人员在手机端实时查看本周生产任务完成百分比及延期原因［11］，找出共性问题，减少记录工作，高效进行进度优化或资源优化，如图 4 所示。

图4 数字周报

4.3 计划进度与实际进度差异分析

1）通过 BIM 平台，项目部管理人员对各个工区劳务作业人员的工作进展情况实时管控，每周五及月初进行工作安排，月末应用前锋线动态管控功能（见图 5），进行实际进度与计划进度对比分析［12］，深入剖析进度滞后的原因，并制定整改措施。

图5 月进度计划差异分析

2）在 BIM 生产周例会上，分析进度差异原因，安排下周工作。根据项目进度管理奖惩制度，BIM 系统自动对人员、分包单位进行排名，如图 6 所示，相关奖惩实时兑现，高效辅助项目管理。

图6 人员、分包单位排名情况

4.4 通过调整资源配比进行进度动态纠偏

根据进度滞后原因，调整项目劳务人员、材料、大型机械的配比，如图 7 所示，充分保证关键线路、关键工作资源供应，及时完成现场施工等相关工作，确保实现项目工期目标。

图7 资源配比调整

5 应用效果

“长房·半岛蓝湾”四期通过在进度计划编制、周计划派分、进度差异分析与资源调整等业务上应用 BIM 技术，取得的效果总结如下。

1）快速制定施工进度计划，在 BIM 系统中通过 5D 模拟验证其合理性、可行性，并快速进行进度优化与调整，较传统进度计划编制与优化流程，节约时间 4.5 d 左右。

2）实现了在周进度计划维度进行施工进度精细化管控与资源配比调整，缩小了管理尺度，快速掌握进度滞后情况，利于项目领导层决策，保障工期目标顺利完成。

3）将施工生产任务派分至具体责任人，极大地增强了项目管理人员的责任意识，实时反馈现场进度情况，提高管理工作效率。

6 结语

通过 BIM 技术在施工进度编制、模拟、优化、调整等方面的应用，并将施工生产任务派分至具体项目管理人员，解决了项目进度计划不合理、调整不及时、管理人员责任意识不强等问题，为及时纠正进度偏差，保障项目工期，提供了强大的基础数据支撑，辅助领导层决策，为类似项目开展提供了信息化的施工进度管理解决方案。Q