浅谈电力营销信息化管理

柏莹莹

摘要：在日常生活与生产中，电力作为一项重要能源，对于提高人们日常生活水平有着重大作用，也在人们日常生活与生产中扮演着重要角色。在社会经济快速发展中，现如今电力生产已经难以满足人们日常生活需要，需要更新电力生产模式。基于电力营销信息化下精细化管理线损成为了电力发展中值得高度重视的问题，对其深入研究有着重大现实意义。

关键词：电力营销;信息化;线损;精细化管理

引言

在信息化时代背景下，各大企业都在积极地进行信息化建设，对于电力企业来说，也应该意识到信息化建设对自身发展的重要性，并借助时代发展优势，通过各种信息技术对电力营销进行信息化建设，如此一来，不仅可以增强自身的竞争优势，同时也可以增强电网运行的智能化与数字化，进而为人们提供优质的供电服务。

1电力营销信息化建设的可行性分析

首先，信息化時代的到来为电力营销信息化建设创造了便利条件，在这种时代背景下，出现了很多先进的信息技术，比如计算机技术、大数据技术、通信技术、网络技术等等，通过这些技术可以为电费计算、电费收取、业务包装等建立相应的信息化平台。其次，对电力营销进行信息化建设，不仅能够对信息处理速度进行保障，同时也可以对电力营销结果的科学性、准确性等进行保障，对各项标准进行统一规范，进而对客户信息的重复录入问题进行有效避免，对营销业务流程进行优化。另外，对电力营销进行信息化建设，也可以对数据查询功能、数据分析功能等进行完善，有利于提高营销人员的工作效率。最后，通过通信技术、计算机技术、网络技术、大数据技术等对电力营销进行信息化建设，不仅可以促进智能电网的建设，而且也可以对电力市场需求进行有效满足，在电力资源合理配置的基础上，增强供电系统、智能电网等的安全性，不仅具有极强的经济性与可靠性，同时也有利于环境保护，对电力企业、电力市场以及社会等的发展都具有重要的促进作用。由此可见，电力营销的信息化建设是十分必要和可行的。

2、电力营销信息化下线损的精细化管理的主要措施分析

2.1、应该要采用专业的营销业务的应用系统

每个业务都应该要有一个管理的穿透系统和專门的应用水品提高，而营销业务也需要建立一个完善的营销业务应用系统，这样对于管理不牢固这方面的问题是可以有一个有效的解决的。营销业务的应用系统对于线损基础管理的这一方面的功能完全是小事一桩。在营销业务的系统中应该对线损管理的几个板块要有一个明确的分工。比如说，线损的基础信息要完善，考核这一方面的模块也是需要有一个管理的，对于配电的设施装备还有客户的信息更是要在第一时间及时的给它补充上去。对于管理系统的工作人员更是可以把电压和电线分开管理。也可以把具体上线损的时间和自己预期的工作指标放在一起对比的。可以通过手绘一次函数或者变化的曲线图，这样对于线损的波动和平稳自己都可以进行一个全面的分析，这样在今后的工作过程中也不会显得太匆忙，遇到突发的状况也能够有备无患，更可以提出相对应的应急措施。

营销业务系统的建成，也是要对以往历史的一些数据进行一个大情节，工作人员的工作也不用太过于繁琐，只要根据系统的提示来清理垃圾和完善具体的系统就可以做到对客户基础信息的保护了，而且可以把这样的失误降到最低，不会出现大规模的错误导致系统崩溃。但是需要注意的确实在使用系统的过程中对于信息采集的系统可以有一个最好的完善，采集过程中最需要注意的是信息及不及时和准不准确，然后更进一步的从根本上解决管理不完善的这一大问题，只要这个问题解决了，那么今后做事的效率就事半功倍了，效率会变得更好，失误也不会太多。

2.2、对于台区线损管理的监督以及考核的制度要有一个很好的完善

文章上面有提到过，监督和考核的制度需要有一个很好的完善一个企业才能够很好的做起来。首先，一个企业想要做的好，就必须要有管理和考核的制度，就像每家每户都要有家规，学校要有校规，国家要有法规一个道理。监督以及考核的制度完善的重要性是非常大的。在电力营销信息化的这一个背景下面，是需要在很快的情况下制定出一套科学又合理的监督考察的制度，既要有明确的规定，但是又不能缺乏人情味。规矩是死的，人是活得，规矩又是由人制定的，也不可以太过无情。在制度的制定上也要有着与之关联的奖惩制度，需要有奖励但是也要有惩罚，在奖惩的制度上一定要注意制度的公平和公正，也要有一定的合理性。紧接着，领导在制定制度的这一层面上，也要考虑这个制度能不能够得到推广以及制度的落实。在推广的这一过程中更是要给企业的员工开一个大会，让他们知道公司制定制度是为什么，让大家明白公司的理念。每一个员工都需要积极向上，不可以混日子，更要有集体荣誉感，让他们知道自己是代表企业的一个形象，自己和公司是息息相关，不可以分离的一个状态的。并且能力越大责任越大，自己的工作本领和效益也会有着相对应的提高，要服从命令，不可以心口不一。要让员工很好的意识到自己身上的责任，这样他们在工作的过程中才会认真。其实这一个目的主要就是把电力营销信息化的线损精细化管理发挥到极致，让每个员工心里都有一个底。最后，在具体的工作过程中，对于电表的数据也是要认真的记录下来的，更是要一条一条的分析，给管理的人员还有公司的技术人员提供最真实的数据，自己也不可以私自改数据，这样遇到真的棘手的问题自己也能够解决。只有把监督制度和考核制度这两项制度真正实行在具体的工作当中，企业的管理质量才能够得到有效率有效果的提升。

2.3、对于资金和人力资源方面要有一定的支持

因为管理水平是十分的有限，但是我们现在已经有了有关方面的技术，所以对于资金和人力资源方面要有着一定量的支持。

3、结束语：

综上所述，我国现在电力事业一直在蒸蒸日上的发展，在电力营销的影响下管理也有着很可观的成绩。但是，在实际操作和实际工作的过程中也是会存在很多问题的，并不能够说一点问题都没有，从最基础的工作开始，到后面技术的问题也是有很多的，一直在频繁的出现，只有把这些问题彻底的消灭掉，扼杀在摇篮里，管理精细化的目标才能够实现，也才能够实现真正意义上面的时效、高校、还有仔细、精细化的管理。

参考文献

[1]付晓斌.刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理 [J]. 信息系统工程，2014，11：118

[2]李琼. 电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理[J]. 山东工业技术，2015，16：159.