总承包模式下建筑供应链绩效评价探析

葛发

摘要：供应链管理作为一种新型的管理模式，其能够有效降低企业经营成本，减少企业在运营中的风险，基于此，供应链管理在建筑业得到了广泛的应用。因此，建立完善的建筑供应链绩效评价体系是很有必要的。本文对总承包模式下建筑供应链绩效评价做出了相关探讨。

关键词：总承包模式;建筑供应链;绩效评价

前言：建筑业是我国重要的生产行业，其不仅能够有效推动国家经济发展，而且还能全面提高人们的生活水平，因此，应当重视建筑业的发展。总承包模式下，建筑供应链管理能够有效优化企业资源，增强企业核心竞争力并全面提升建筑业的发展水平，其对建筑业的变革有至关重要的意义。

一、建筑企业实行供应链管理的必要性

在科学技术不断发展的情况下，市场竞争愈发激烈，因此建筑企业若是想要在市场上夺得一席之地，那么必须要加强与合作伙伴之间的合作，并为客户提供更加周全的服务。供应链管理作为一种先进的管理模式，其能够有效满足客户需求，完善合作关系，并增强企业自身在市场上的核心竞争力。因此建筑企业实行供应量管理是十分有必要的。

二、建筑供应链的特征及管理绩效评价

1.特征

建筑供应链既是一个新的管理思想，又是一个拉动式的供应链形式。根据建筑供应链的结构和功能，可以总结出建筑供应链具有四个特征：①集中性，集中性指的是建筑工程所需要的施工材料，需要运输到施工现场进行分配。并且建筑产品具有唯一性。②临时性。一般来说，建筑供应链都是根据建筑项目临时建立的，当建筑项目完成之后，建筑供应链也就会随之消失，因此建筑供应链还具有不稳定性[1]。③复杂性。建筑供应链会受到很多条件的限制，包括资金、资源和环境的限制，而且因为建筑供应链中还存在许多不同类型的单位和企业，所以这在一定程度上造成了建筑供应链的复杂性。④驱动性。驱动性指的是建筑供应链需要完全满足用户的需求，且其是依存用户而存在的。

2.供应链管理绩效评价

供应链管理绩效评价指的是根据供应链目标对企业的运营状况以及运营关系进行事前、事中和事后的分析，这种评价方法能够帮助企业的管理人员做出更加科学和客观的评价，进而有效提升企业在市场上的竞争力，促进企业长期发展。一般来说，供应链绩效评价包括内部绩效评价、外部绩效评价和供应链综合绩效评价。①内部绩效评价指的是对企业内部绩效进行评价。这种评价方法不会只以货币情况来判断企业的净收益和净损失，其关注的是企业的业绩对供应链整体运营绩效所带来的影响。②外部绩效评价指的是对企业和企业之间的运行情况进行相关评价，比如用户满意度等。用户的满意度情况可以充分体现出企业之间的合作情况。③供应链综合绩效评价指的是通过绩效评价对整个供应链进行仔细的了解。这种评价方法能够帮助企业及时发现供应链运营过程中存在的问题，并做出相关的措施。供应链综合绩效指标包括成本、时间和资产等。

三、建筑供应链绩效评价体系的构建

1.建筑指标体系的一般原则

1.1全面性原则

建筑供应链绩效评价指标体系应当能够充分反应与企业利益相关的各个方面，从而使各个企业的管理者能够从评價体系中了解供应链的发展以及构建情况。一般来说，在指标体系中，结果绩效应当与运行过程中的绩效相结合，财务指标应当与非财务指标结合，当前绩效应当与将来绩效结合。

1.2系统性原则

系统性原则指的是在构建指标时，应当充分考虑企业的发展特点和供应链的整体绩效。由于供应链含有多组织、多因素和多目标的特点，所以其系统是比较复杂的。因此在构建建筑供应链绩效评价体系时，应当充分遵循系统性原则[2]。

1.3突出重点原则

由于绩效评价涉及到的指标非常多，所以具有一定的复杂性，在构建绩效评价体系时应当充分考虑其实用性和经济性。并且在对绩效评价进行研究时，应当选择能够突出供应链特征的重点指标进行研究。

1.4定量与定性原则

虽然定量指标具有数据容易收集，且客观的特点，但由于不是全部的测评信息都可以进行定量化，所以在构建建筑供应链绩效评价体系时，不仅要考虑定量指标，还要考虑定性指标。

1.5经济性原则

经济性原则指的是由于绩效在评价的过程中会产生评价成本，所以在设计指标体系时，应当切实考虑企业的利益和成本问题。如果不能够科学的设计指标体系，导致成本大于收益，那么绩效指标体系的构建将是没有意义的。

2.建筑供应链绩效评价方法

2.1主成分分析法

主成分分析法是一个应用十分广泛的评价方法，其不仅能够有效保证数据的全面性，而且还能够对高维变量空间进行有效的降维处理，使指标更加简化[3]。

设指标体系中有m个指标，n个样本，所以可以先用样本和指标构成矩阵A， ，具体操作步骤如下：

① ，其中

② 且

③建立特征方程式 ，可以求出m个特征根 ，按照从大到小的顺序进行排列：

特征根的大小能够在一定程度上体现出主成分所发挥的作用，按照特征根的排序，可以分别设定为F1是第1主成分，F2是第2主成分。Fm是第m主成分，每一个特征根所对应一个向量 。

标准化后的指标便利可以进行转换：

①假设绩效评价的指标集为U，且 ，n个一级指标因素组成，评语集为 ，其中 代表m个不同的等级评价[4]。

②建立从U到V的单因素评判矩阵R，对因素 中的第k个二级指标 有  共m种评价，写成模糊分向量 ），对k个二级指标进行处理，并标准化数据，可以得到 的单因素评判矩阵Ri.

③一级模糊综合评判

的子因素集的权重分配 ， ，得到一级综合评判。

④二级模糊综合评判

一级指标的评判矩阵为 ，各一级指标权重为 ，所以可以得出下面结果：

结束语：总承包模式下，建筑业应用供应链绩效评价模式，不仅可以与其它企业建立长期稳定的合作模式，而且还能够有效控制企业的投入成本。除此之外，供应链绩效评价体系的广泛应用，还能实现物流、资金流和信息流的一体化。

参考文献：

[1]陶卓然， 王波. 建筑供应链管理模式下的采购成本控制研究[J]. 经济研究导刊， 2020（25）：4-4.

[2]曹丽斐， 苏义坤， 王富强，等. 工业化建筑标准体系项目评估指标体系[J]. 土木工程与管理学报， 2019（3）：164-169.

[3]欧阳园园， 李仁旺. 基于供应链整合的企业绩效评价模型[J]. 现代制造工程， 2019， 462（03）：50-57.

[4]薛磊， 窦德强. 绿色供应链管理绩效的模糊综合评价研究[J]. 物流科技， 2019， 42（6）：3-3.