基于党支部项目领办方式下的党建与业务工作深度融合

■ 国网四川省电力公司遂宁供电公司 赵 琼

为弘扬“支部建在连上”的光荣传统，加强党的组织体系建设，充分发挥党支部教育、监督和管理党员，组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的作用，增强基层党组织抓中心议大事能力，实现党建价值创造，遂宁公司探索党建工作新方法，以“党建+”模式，以党支部为单元，对急难险重和创新任务，集中党员力量以项目领办方式攻坚，汇聚起改革发展的强大合力，解决了党员示范引领方向不明、作用发挥着力点不清、主动作为动力不足的问题，推进了党建与业务工作的深度融合，有效提升了公司管理水平和经营效益。

主要做法

党支部项目领办，按照“支部领项目、党员领任务”的思路，以党支部为单元，对企业急难险重工作或创新任务，以项目领办方式集中全体党员力量突破和攻坚，通过强化过程督导、监督考核，推进党建与经济工作的双向融入、双促提升。

强设计，立规矩，扎密项目实施管理“篱笆”。出台《党支部项目领办管理规定》，明确责任、检查督导、领办方式、项目管理与考核等内容，纳入党委业绩考核，年终以“优、良、中、差”评定等级。按照“确立一个项目、解决一个问题”的思路，年初，每个党支部围绕全年重点难点工作，领办项目不少于3个，按“1+2”要求设计，即：1个政治思想引领和2项围绕中心攻坚克难项目，经支部党员讨论、党建领导小组和专业部门审核确认后汇编公布。

进专业，促提升，筑牢党建融入业务“厚壁”。按专业条款，将支部领办项目归纳为党建＋思想教育、党建＋营销、党建＋安全、党建＋生产、党建＋素质提升、党建＋服务、党建＋创新等板块，简称“党建＋”工程。2017年，遂宁公司采取“党建＋营销”方式，以党支部为单元领办台区降损任务，全年减少线损损失电量3629万kWh，增加收入1958万元。“党建＋安全”方式，引导党员们发挥积极性，编撰的《图说电力安全生产典型违章300条》公开出版并全国发行。

把进度，重督导，掌稳项目实施过程“航向”。按照“年初分解定责、季度汇报晒责、年终总结述责”的管控计划，加强对项目实施过程把控，确保项目实施不偏离航向。通过督查项目调整情况、跨专业项目推进情况、党员认领项目情况，对推进过程纠偏。党员领办项目完成情况纳入合格党员积分考核，每年年底，各党支部对每个党员完成领办工作进行评估，确认党员领办项目年度积分。

实施成效

实现政治价值创造。党支部项目领办实践，是十九大精神转化为国有企业改革发展的生动实践，坚定了国企党建“根”和“魂”，引导党员强化“四个意识”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚决同党中央保持高度一致，思想上高度认同、行动上同频共振，汇聚起改革发展的强大合力。

实现经济价值创造。党支部项目领办模式推动了党建工作与业务工作从“围绕式”向“融入式”转型，解决了基层党支部和党员作用发挥“着力点”不清的问题，党支部参与生产经营工作有了方向和目标，“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的理念更加明确，将党建力进一步转变为生产力。

实现文化价值创造。通过党支部项目领办，党员的身份意识、责任意识和荣誉意识有效激发，成为团结带领广大职工群众完成重大工作任务的坚强骨干，党员主体作用发挥从被动到主动、从自发到自觉、从“要我做”到“我要做”，形成党建文化自觉。