浅淡现场施工管理

袁昊 姜文哲 李刚 徐天奇

摘要：为实现企业日常项目管理中生产的规范化管理，应实施现场管理的技术措施，建立安全生产的保障体系。通过对阐述了施工企业管理重要性的认识，主要分析了施工质量管理中存在的问题，并可针对现场施工管理中可能仍存在的问题，加强施工安全管理。随着城市建设的加快它为工程建设的发展提供了十分广阔的前景，同时业主单位也进一步提高了对施工质量的要求和把控。在工程项目建设发展过程中，建立了一些现场日常生产相关的保障管理体系和制度，从而加强工程建设中每一个企业的管理体制。

关键词：施工管理、质量管理、安全管理

一、管理优化

施工现场管理体系可分为材料管理、施工质量管理和现场安全风险管理。通过以上现场施工管理的主要形式的进行相应的优化，从而达到施工生产的目标和要求。1）以市场为主导，为甲方提供优质的工程，全面完成各部分生产任务2）杜绝日常生产建设生产中的浪费现象，科学合理化地组织进行生产工作，实现项目真正意义上的高效发展生产和管理。3）优化企业人力资源，全面发展，提高全体员工的思想素质和技术管理水平。4）严格管理现场材料，减少物料损耗情况的发生，优化因为物料压仓带来的经济损失，从而降低成本5）对现场管理工作的效率进行优化，使现场工作的效益最大化。6）有计划地组织结构施工，实现企业规范化、过程化的作业成本管理。

2.优化管理的措施必须遵循三个基本原则：

1）经济社会效益原则。施工企业现场进行管理人员必须改掉只注重进度和质量而不注重产品成本和市场的问题，形成一个简洁的生产和进度观。

2）科学技术设计原则。施工企业应按照科学合理的原则开展施工现场工作，实现现场科学管理，满足施工现场的基本要求。

（3）规范化原则： 规范化、标准化是施工现场管理的最基本要求。施工现场要有效教学开展施工技术企业的生产管理经营发展活动，必须遵循一个沟通协调后的统一意见，克服个人随心所欲的想法。只有杜绝了这样的问题，才能从根本上提高施工效率和管理水平，建立科学规范的现场作业秩序。

二、质量管理

1.施工质量管理原则

施工企业管理水平的提高必须在质量管理水平上不断确立提高的基础。质量控制，我们必须指定构造施工企业质量管理的原则是建立技术质量控制点，必须根据其对整体施工环境质量的影响，在生产试验阶段、相关材料复检、各子项目施工和社会施工程序中设立技术质量控制点。施工质量的控制是施工管理的重中之重，质量控制应严格按照从以下两个方面进行管理控制。1）建造控制： 在工程正式建造展开前影响质量的主要因素有下列五个： 材料、法规、机械、人员和环境。完全了解现场施工质量控制方法2）施工效果控制： 测量、分析、判断和修正。实际测量是利用能力以及相关的信息管理技术发展企业可以进行研究分析检验，通常意味着肉眼看到或取样后的仪器检验。分析是对施工结果的分析，整理相关数据。这是正确衡量法官英航的结果

2.提升质量管理意识，加强现场管理施工

质量的好坏，通常是由所有工程施工管理人员的质量问题意识来体现的。高质量的意识有助于确保工程施工质量，进一步加强施工过程中的质量管理。为了提升全面发展层面，提高企业工程质量管理的技术水平，有必要开展工程质量管理现场施工质量控制会议，充分认识质量意识的需要，强调质量责任，提高施工人员的整体意识。工程项目质量受多种因素的影响，必须对施工全过程进行有效控制，抓住施工发展过程中的关键技术环节，强化施工环境质量问题意识，把工程建设质量提高到一个新的高度。施工现场管理的核心是人与人之间的沟通和人与物之间的管理，因此有必要提高现场管理人员的业务水平，充分发挥现场管理的重要作用，重视现场人员的思想素质。关于影响工程质量的重要问题，可以通过选用更加科学且效率高的管理体制，从而明确施工技术人员的责任，增强对现场质量的把控。

3.加强施工队伍素质建设

提高施工队伍的素质对工程质量的提示十分有利。施工人员对执行已制定的规定的执行力度在整个施工企业管理发展过程中起到至关重要作用，应定期对施工工作人员可以通过进行相关的技术、质量、安全教育培训，增強施工队伍对于质量问题的意识。

三、现场安全管理

1.安全管理

秉持以“预防为主，安全第一”的原则，进一步的提高从业人员的职业素质，稳固增强安全意识。在思想上，要加强安全意识，提高员工的业务素质，根据施工现场管理人员的需要，定期进行业务培训，确保施工项目的安全。为了解决因学生结构和地质条件不同而引起的新问题，企业应采用新技术、新设备、新工艺、新材料进行工程建设。基于这些新技术、新工艺、新设备对现场管理人员加强施工安全教育管理还应该进行定期的学习现场管理知识，并且开展培训和考核，深化各级管理者的安全问题管理意识，提高现场施工人员得安全技能，从而确保各项工作任务的顺利实施，加强现场施工材料、机械设备的管理，重点管控现场材料的使用情况。

2.强化管理体系

重视现场管理技术，针对相对复杂的施工工艺，项目部技术人员应该提前做好现场施工的技术准备，组织施工人员对施工图纸进行熟悉，并且制定出一个科学合理的管理工作方案。专业人员应定期检查和维修电路，及时更换老旧、损坏的设备，加强对现场管理的培训。

结束语

项目施工中的管理核心应该是以施工现场安全管理为重点，确保整体开发质量。建立一个优秀的企业形象，增强企业的社会竞争力，为企业发展提供更广阔的基础。