浅谈装配式建筑工程施工管理存在的问题及对策

王宁

摘要：装配式建筑作为一种新型的施工管理模式，随着城市化步伐的不断加快，在建筑行业中得到了广泛的应用，建筑施工企业的工程项目施工管理模式面临着新的挑战。本文对装配式建筑项目管理模式实施中存在的问题进行了研究。

关键词：装配式;施工管理

1、引言

装配式建筑在国家大力提倡环保节能的大背景下应运而生，在得到国际大力扶持推广的前提下，装配式建筑利用自身高效、高精度、绿色环保的特性，在我国近来的建筑施工领域取得了一定的发展。管理水平的高低成为制约装配式建筑发展的一个重要因素，所以当前在装配式建筑的发展过程中，不断开拓创新、完善发展良好的管理模式和手段，就成了促使装配式建筑更好发展的一项重要课题。要在管理模式的探索中开展有别于传统建筑施工中的管理手段，结合装配式建筑的施工安装特点完善工程管理模式，为装配式建筑的发展提供更好的保障。然而，施工企业在施工管理过程中仍然存在许多问题。

2、装配式建筑工程施工管理工作存在的主要问题

（1） 管理程序混乱。在很多建筑企业进行装配式建筑施工的过程中，现有的施工工艺不科学、不合理，各施工环节没有紧密联系在一起，导致整个工程施工过于混乱，另外，施工企业没有建立健全的管理制度，管理者对相关环节重视不够，导致建筑构件损坏严重，在应用过程中出现问题较多;在装配式建筑施工过程中，没有按照构件的使用要求采取具体的管理措施。这些问题的出现，会增加工程建设的质量风险，也会导致安全事故的发生。

（2）准备工作不足。大多数施工企业在施工装配式建筑时，没有认识到前期准备工作的重要性，也没有做好施工现场勘察工作。由于缺乏全面、准确的测量资料，制定的施工方案内容不科学、不合理，应用可行性不强，不能为工程后期的施工提供科学指导，甚至出现资源浪费等问题，增加了项目的成本。在项目施工前，施工企业没有选择专业人员对现场的运营进行全面的管理，因为许多施工人员不能熟练地操作现场的机械设备，导致设备在应用中出现故障。施工企业没有对机械设备进行定期维修保养，这将影响工程的施工，也阻碍了零部件的运输。

（3）各部门缺乏合作。在装配式建筑施工之前，涉及的单位较多，不同的项目需要协调，不同的单位之间需要协调，如果总承包和分包之间的协调不够，就会导致项目建设出现滞后等问题。监理人也没有对施工全过程进行全方位的监督和管理。施工企业没有建立专门的管理队伍，没有对工程施工情况进行实时的了解，这些都会影响工程施工质量。在工程施工过程中，如果施工企业选择的工人综合素质低，缺乏专业能力，那么他们就无法严格按照规章制度的要求进行规范操作，也不能对装配式工程施工要点进行全面的认识。

3、优化装配式建筑施工管理对策

（1）完善工程建设管理体制。在装配式建筑施工过程中，施工企业应结合我国国情和企业实际情况，借鉴西方发达国家的装配式建筑施工管理经验，优化和完善企业的现代管理理念和管理模式。其次，要加强对装配式建筑施工质量的监督。管理人员必须事先到施工现场进行详细调查和了解，并对现场施工情况及时做好记录，加强装配式建筑施工工程各阶段资源配置的监督管理。此外，企业应积极采用现代新技术，科学、系统地分析施工进度变化和施工环节质量变化的预算，为工程施工方案的调整提供准确、可靠的参考。

（2） 提高管理人员素质。施工企业务必选择经验丰富、知识储备强大的施工管理人员，同时相关管理人员，也要不断精进自身的专业素养，提升自身知识储备的同时，针对工程的具体施工流程、施工方案、施工技术等各个方面，进行专项内容的应用研究，保障装配式建筑工程有序开展的同时，还能为工程施工质量的改善提供必要的帮助和支持。另外，近年来，我国装配式建筑工程建筑领域呈现高端化、复杂化、集合化的发展趋势，对应的专业施工管理人员的标准也与日俱增，切实有效提升施工管理人员的专业素养，已经成为当前行业的重要的发展需求，也是从业人员的必然发展方向。因此，提升施工管理人员的职业素养，不仅仅是行业的直接需求，也是相关人员的个人职业追求。

（3） 加强现场的管理。在施工现场管理中，管理人员必须增强自身的责任感。对施工现场进行全方位的监督和管理，对所有施工人员和技术人员进行统一管理，要根据现场情况建立专门的管理制度。在施工过程中，要严格按照制度的内容进行管理。建筑企业应建立健全责任机制，落实个人的权利和义务。施工环节出现问题的，应当及时查处，从重处罚。

（4）充分利用技术辅助工具。近年来，BIM 技术技术在施工管理中的不断深化，对提高施工管理水平起到了巨大的推动作用。通过BIM 技术，可以准确掌握建筑物的现状信息，为指导下一阶段的工程建设和信息管理提供重要依据。只有充分掌握这些辅助手段在管理中的应用技巧，才能真正受益于先进的技术辅助手段在管理工作中的应用，才能真正提高企业的管理能力。

4、结束语

综上所述，装配式建筑工程管理是进行科学化施工的重要保障，这就要求施工企业及相关管理人员更加重视施工项目的管理，稳步推进管理工作的有效开展，为装配式建筑的良性发展而努力。

参考文献

[1] 廖吉祥.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技风，2019（14）

[2] 陈军.探析裝配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）

[3] 袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（6）