文旅项目并购风险管理研究

刘全山

（甘肃文旅产业集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

最近几年，我国文旅企业对项目并购风险的关注度逐渐提升，在所有项目并购中都存在着巨大的风险，只有文旅企业实施有效的风险管理和良好的防范，才能使企业得到健康快速持续的发展。风险管理不仅能够使企业领导人和执行者对风险有进一步的认知，还可以从不同角度中了解企业在项目规划过程中存在的一些弊端，掌握风险带来的损失，进而设法避免发生风险的概率，找到相应的应对措施，尽可能地将风险消除或者有效地进行分散。本文对企业风险管理进行了深入的分析，并提出了相应的防范措施。

1. 文旅项目并购的意义

现如今，文旅产业是经济转型发展的新动力，也是产业推动经济发展方式由粗放型增长到集约型增长,从低级经济结构到高级、优化的经济结构,从单纯的经济增长到全面协调可持续的经济发展的转变。通过调整国民经济各组成部分的地位和相互比例关系,使其更加合理化、高级化,适应并促进生产力发展的优先方向，是大力推进消费提升的关键因素。我国文化旅游也已经步入了快速增长的全新时代，文化旅游领跑经济。当下是文旅产业发展的最好时期，渐入大资本时代，各类 “文旅+地产”项目层出不穷，成为开发商战略布局和投资的热点。文旅产业前途一片光明。但是，转型时期政策空转率较高，由粗放型的扩张外延向集约型的内涵提升跨越，需要在了解文旅产业发展历程的基础上，细致解读市场、分析政策、把握发展趋势。文旅项目并购的作用主要表现在可以强化企业在市场的实力、促进企业迅速发展、实现企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。文旅项目并购有效提升了企业在市场中的竞争力，提升市场竞争力的关键所在是企业自身的规模和在市场中展现出来的资源与能力，不过，在实际发展中，有些企业发挥出自身的资源能力，所以在市场竞争中失去了优势。文旅项目并购起到的核心作用就是通过项目重组加强企业的竞争力，使企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

2. 风险管理概述

企业在实现高质量发展过程中，会遇到许多不确定性事件，而某种事件发生的几率以及造成的后果都是没有办法预测的，事件将对企业发展产生严重的影响，从而影响企业价值最大化目标的实现。在一定环境条件下和限期内在意识之外,不依赖主观意识而存在的多种不确定性事件就是风险。风险形成后会有以下5点特征：其本质不会为人所改变，具有客观存在性；风险发生的频率较为随机；从微观层面看风险是具有偶然性的，但是在宏观层面讲它又有一定的规律可寻；事件的发生可能会使风险产生的结果发生转变；对风险是可以推测、预料的，根据不同对象承受风险的冲击力也是不一样的。

3. 企业风险管理对策

3.1 风险分散

为了缓解企业总体风险承担的压力，而选择加大一次风险事故可能造成损失范围的数量，进而实现平均分配总体风险的目的。例如：某公司即便拥有雄厚的实力，也不想独立进行项目的建设活动，却是以招商或者合作的形式，使分担风险的主体数量变多，以便在今后出现风险事故的时候，能够共同承担风险带来的影响，进而最大限度地减轻风险损失，这样不仅可以提高企业投资的整体收益，还能够有效防止承担更大的风险。

3.2 风险转移战略

风险转移战略主要是指，企业不擅长、能力不足、不想独立承担一些风险，而采用风险转移战略将风险转移给有擅长控制、有能力管理风险的个人或者部门。风险转移战略分为三种：一是保险。保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。二是非保险型的风险转移。将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。例如，服务保证书等。三是风险证券化。通过证券化保险风险构造的保险连接型证券。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。

4. 文旅项目并购过程中的风险管理

文旅项目并购在未来收益上呈现出不确定性，有可能会造成在未来中的实际收益与企业所预测能得到的收益之间存在差异性，在实际经营中，企业并购风险主要是指实施并购过程中企业遭受损失的可能性。并购过程中的每个阶段都是有关联的，为了加强风险管理，企业可以从以下几方面着手：首先，企业项目并购的核心目的是利用并购手段从而获得最大核心资源，加强企业在市场中的竞争力和企业在追求长久生存与永续发展的过程中，保持优势、持续盈利，并在相当长的时间内稳健成长的能力。为了实现这一目标，需要企业增强对战略并购的重视，企业想要持续发展需要制定有针对性的战略方案，有了较为成熟的战略方案就有选择并购项目的标准。其次，加强对企业项目并购的信息进行分析，进而全面完善并购后出现的信息不对称问题，如：并购企业的资金状况、产业结构、生产经营和管理能力等等。最后，在并购过程中对可能发生的财务风险也要实行全面控制。

与此同时，为了对并购后出现的整合风险进行更好的控制，企业还应选择合适的方法。一是生产经营风险控制。企业项目并购后，企业自身的生产力应满足企业规模逐渐扩大的需求，结合已经形成的经营目标调整企业谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划，使各项费用节约，生产成本降低，经济效益提高。二是管理制度风险控制。随着并购工作的逐渐完成、企业规模的不断扩大，并购后的企业不仅要对之前的制度作出评价，还要第一时间构建全新的资源管理体系。三是企业员工风险控制。加强企业员工思想工作，及时进行沟通交流。不断深化人事制度改革，健全“优胜劣汰”机制、搭建科学合理的人员聘用机制，建立有效的竞争机制、考核机制和分配激励机制，切实调动人才的积极性，从根本上保证人才队伍的稳定、提高和可持续发展。总而言之，并购企业要坚持以发展战略为根本、风险严控为基础、关注细节,把小事做细、做透的工作风格，从企业的长期获得竞争优势的能力、贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力的角度，认识并理解并购，认真分析并购风险的，进而才能对企业并购中存在的风险进行控制。

5. 文旅企业全面风险管理

5.1 建立完整的风险管理制度

企业在创建组织结构时，对组织职能和风险因素大多数企业都做不到两者兼顾，虽然企业有风险管理意识，但是企业没有加以认真贯穿落实，造成出现风险问题找不到责任人。在企业经营中，相关人员通常只侧重于对风险因素识别和对风险因素的评价，对发生风险事故的应对措施没有高度的重视，甚至有的企业更没有对风险进行有效的识别、做出及时的分析，造成这种现象的根本原因是因为职能部门设置及职责方案的缺失。所以，企业在建设风险管理的过程中，应加快落实规章制度和责任人，由专门的人员负责监督，例如：以某企业并购中法律风险为例，在并购后应及时建立规范的全体股东组成的，决定公司经营管理的重大事项的机构、经营决策机构、由股东会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构以及治理结构，形成层次分明、强化执行、落实有力的监督体系。要确定企业并购后建立科学合理的制度体系，包括公司章程、投资、担保、借款贷款等制度。这些制度是公司运作的基本规则，是调整股东、董事、监事、经理之间相互权利义务关系的重要法律文件，为了避免并购后发生不必要的纠纷，在并购过程中应作出相关制度规定，使权利与义务关系得到清晰的界定。当然，在企业建立组织结构时，可以在企业中的各个职能部门暂时借调专业人员，按照团队模式开展项目工作的组织，完成阶段性的任务后，各个专业人员还回到自己的职能部门中开展工作，具备灵活能力。

5.2 建立相应的风险管理监督体系

企业在建立了完整的风险管理制度后，在贯彻落实时，必须要有专门的人员对其进行监督，完善执行措施,不断加大执行力度,确保执行效果，增强监督工作的力度，提高执行效率。不然的话，风险管理制度或者组织机构都会表现的形式化，起不到根本的作用。在项目并购中所属项目的负责人应严格按照风险管理的条例实行监督工作，正确行使自己的权力，履行自己的义务，在风险识别和评价中能够正确采取有效措施，尽量将有可能发生的风险事故的概率降到最低，定期对已经发生的风险事件的处理结果做回顾总结，吸取到足够的经验和教训,将收集到的材料变成文字进行系统的归类，进而在工作中不断地完善自己、提高自己,实现自我的价值。

5.3 提高风险防范意识，培养风险管理专业人才

在一些高经济发达国家中，风险管理技术普遍得到了完善，已经应用于各大企业当中，并且获得了非常显著的成功，具有丰富的经验，但是，其中个别企业也存在着应为忽视风险管理、分析进而引发严重影响的现象，我们不难发现，风险管理对企业的影响是巨大的，风险管理可以在最大程度上对风险进行规避，减少不确定风险发生的几率，避免企业遭受到严重的损失，经过对两者的分析和比较，人们在潜移默化中就会形成良好的风险防范意识，从思想上对风险管理重视起来，并在实际工作中做好风险管理。另外，就目前我国风险管理工作而言，与高经济发达国家之间存在着很大的差距，相对于专业的风险管理人员更是少之又少，导致风险管理技术得不到良好的发展和应用。所以，企业在经营发展中，应加大力度培养专业人才，使其在工作中能够更加专业化，进而提升工作质量，,以促进风险管理工作规范、稳定、健康和可持续发展，推动加强全面风险管理。

6. 结语

文旅项目并购风险一般都存在于可能性当中，也正是由于这种原因，文旅项目并购风险本身也存在着很大的不可预测性，很容易被人们所忽视，文旅项目并购能否成功与项目风险有直接的关系。所以，文旅企业应加大对项目管理与防控的力度，减少风险事故的发生率。在文旅项目并购中，应积极对风险进行正确的判断与识别工作，并且实施有效的防范，及时采取科学合理的应对措施，尽量降低或者有效避免风险带来的巨大影响和严重的后果。