谈如何从科研项目管理出发提高企业科研能力

淡于涛 姚冲

陕西长岭电子科技有限责任公司 陕西 宝鸡 721006

前言

在现在这个社会中，企业的竞争力都体现在科技研究的技能之上。哪个企业的研究力量越大，那么对社会的符合性就越大，那就表示在和其他企业竞争过程中能抢到优先权，有这领导权的责任。所以，提高研究技能对企业的前景发展有着密切的关系。

1 科研项目的特点和难点

1.1 创新性强

达到创新的三个主要条件有研究、新奇、始创、实施这四个有利条件。这和一些企业的其他项目相比更具有创新性。研究出来的结果相对来说更有特点，种类较多，就像研究一些化妆品、药材配方、工艺品材料等，让其他类产品的研究成果有着创新条件的研究方案。又比如一些机电产业的设计方案，具有精确设计和多次的测试和实验分析，在研究的途中多具有系统性。所以对科研项目的研究管理就要用创新去改变[1]。

1.2 风险性高

科研项目本身就是有一定的风险的。一方面是在于项目本身的经验较为稚嫩，国际上很多有学识的人都研讨证明了，技能的稚嫩是科研项目存在风险的要素，会增究项目的困难程度，会使失败的可能变大，但不过是目前的稳定技术简便合成的项目就没有很大的风险问题，所以也不是真切的科研项目。另一方面是项目确定的目的、如若方向有所改变。科研项目一定要有准确的指向性，要有清晰明了的目标。面对研究方面的选择。如果目的确定有误。若科研项目努力的方向有误，就会前功尽弃。反正，在科研项目的方向选择有误，无论是放入多少的精力钱财和物资，结果都会成为败笔。想要确定科研项目在各方面的指向问题，这是个要有先见之明的难题。以利润为中心的产业往往会选择各种方式去试图减少科研的失败率。然而科研项目所显现的危险性是不可避开的。

1.3 不确定性强

因而科研项目里的新奇和风险也存在另一个特性——不稳定。科研项目因为创新性很高，相对也提高了困难也需要更多的时间，然而项目的风险程度也会影响在实施途中的进程和目的。而在很长的时间里不稳定的情况会出现，例如计划的进行比原规定的发展要快，成本的改良更换让人防不胜防，那么买家的需要量就增大了，随即产业的策略也会发生变化都会造成科研项目有着不稳定性，所以不会有人做到在项目稳确前言之凿凿地确保项目确定会在计划之内取得成果。

2 应对措施探讨及实践

2.1 加强科研项目的立项可行性论证

产业大面积的调查研究，筹谋计划，增加项目的成立推进实施方案只要掌握了社会上成长的趋向完全掌握了买家需求的转变，才可以为科研成立方案选材，研究方位的抉择、技术推进的时间，费用和人员的参与，合营对象的选择给予的资料，进行分析。只有这样才可以取得更好的回报

2.2 健全评审机制，为科研项目保驾护航

产业要在根本上给予评定工作者职权，并敲定工作者的权利范围，从而能更好地保护实施项目的进程。可以实行的方案有：一个是选择让评定工作者参与到项目里面，孑立于研究团体的方法，让评定工作者在立身于人情之外，在其中不归为团体执掌者的约束，能说真话，勇提见解；使用评定工作者循环式进去部门，让其对评定者进行考察，然后选择是辞退还是持续进行工作从薪水和职位上有所提高，也能让他们全力投入到工作中[2]。

2.3 加强项目监督和服务力度，促进科研项目的有序开展

科研项目的监管是为了项目能顺利进行的有利条件。项目的监管人员是上级的眼睛，如果没有监管者的，那么项目一定会失去掌控。所以监管者要密切关注实施的动向要善于观察问题及时沟通解决并向上级报道情况。

2.4 创新研发团队组建模式，提高研发团队协作能力

为了项目的进度就必须提升协作技术，让同研究项目的部门汇聚成一个团体，团体的目的和努力的方向要一样，要有互惠互利的关系还要有共同合作的关系，在构建的途中让产业和参与到项目中的技术人员组织在一起，组成一个庞大的队伍，进一步提升了科研项目的进程。

2.5 加强对委托开发及合作开发项目的跟进

企业应该把科研项目的重要部分与其他单位进行合作，让科研人员在与他们协作的途中多看、多学、会用，只有这样我们的科研人员技能才会得到提升，并且还能更好的降低项目的风险。若结果得到再次发展的时候，产业的研究团队可以从容应对，起码能做到提升项目的推动进程。

2.6 让绩效考核成为科研人员的创新动力

产业中最为重要的是科研项目研究者，良久匮乏合适的评判系统与支持调动形式，极大地影响了科学研究人员的进取性，自觉性和制造性，然而产业应该计划一个检查系统，之后进行补缺，产业高层人员也要对研究人员给予物质和薪资的奖励，给研究人员一个良好的研究气氛，可以在科研人员在研究项目时有很大的积极性，增强产业科研项目工作者的能力提高。当今时代我们国家的产业能力很强，而且在科研界里获得的很多技术奖项以此来激励科研人员积极向上的精神创造。

2.7 加强科研人员及科研管理人员的培训

现在我们国家产业的科技研究人才和项目的管制人员对科研的规定和流程的认知度不太了解，那么还管制中很疏漏，然而常常举行一些有关科研项目管制的各种训练。促进科研人员工作和管制人员的认知度，有了更多的认知度才能更上一层楼[3]。

3 结束语

本文主要从科研项目产业中如何提高效率实施所写的一些体会和意见。提升企业科研水平的方法太繁多，以上所说只是从旁观者的角度发表了自己的见解，如果感觉合适或者能帮助到科研项目工作者可以进行采纳。