企业财务共享中心业财税一体化建设策略探析

（浙江舟山旅游集团投资开发有限公司 浙江 舟山 316100）

“互联网+”时代背景下，财务共享中心建设呈现全新的财务管理模式，具体应用在企业中，能有效实现对企业运营成本的把控，进一步提升企业在市场中的竞争水平。因此，企业更加重视财务共享中心业财税一体化的建设。相关企业认为，有必要加快企业财务共享中心建设，驱动财务共享中心建设模式转型，更好实现企业财务管理区域标准流程化。

一、财务共享中心相关内容分析

在企业集团化、国际化进程中，财务共享中心扮演着重要的角色。在技术支撑下，不断优化财务共享中心建设模式，财务共享中心建设逐渐向智能化、自动化、多种共享中心一体化的方向发展。企业要想升级转型，需要将财务共享中心模式创新问题，摆在企业战略发展的核心位置上，不断优化财务共享中心模式，提高企业财务管理水平。

企业财务管理工作较为庞杂，涉及到的业务内容较多，在沟通衔接上存在一定的局限性。财务共享中心的建设，可支撑企业各项决策的制定，提升财务管控能力，降低财务管理风险，实现事前监管、事中监控、事后审计的目标，有效帮助企业规避财务风险。企业应关注财务信息化建设问题，积极引进各项财务管理软件，依托互联网搭建财务管理系统，加快推动企业财务共享中心建设，进而为企业提供完整的财务数据信息。

二、企业业财税一体化的财务共享中心应用模式

（一）财务共享中心的总体设计

财务共享中心建设，需有效整合资源，实现资源优化配置，通过搭建集约化管理平台，构建财务管理框架结构，更好地分配资源，加强各项业务协同处理能力，提高财务工作效率，保证企业财务信息质量，促使企业基础数据管理更加标准化，并在财务管理系统支持下，将财务系统与业务系统相互衔接，有效强化企业财务管理监督目标，进而有效提升企业内控管理水平，保证各项业务开展的有效性。

1.应用架构的设计

共享财务：费用核算、税务核算、资产核算、成本核算等；支撑网上报账，提供运营管理和运营服务。

战略财务：预算管理、资产管理、税务筹划、债券管理、财务分析等。

业务财务：预算编报执行、合同管理、资产管理、财务分析等。

2.系统平台架构功能设计

财务共享中心系统平台架构设计应保证具有储备人才、提升数据质量、加强风险管控等功能。

3.财务共享中心应用过程

财务共享中心建设涉及到的内容诸多，在战略定位上，企业要将财务共享中心建设工作纳入到企业战略发展中，加强战略设计和规划。要梳理业务流程，积极搭建企业内部组织架构，成立财务共享中心建设筹备组，结合企业发展实际情况，制定标准化、专业化和一体化的财务共享中心业务流程[1]。

在组织结构设计上，组织结构重组原则为：事权不变、核算与管理分离、标准集中和数据集中等，按照财务管理组织结构重组原则逐步开展。重组后的组织结构特征为：部门多、项目广泛，具体涉及的部门为：

会计部：负责成本收入核算、资产费用核算、财务报表审核和会计核算工作等。

决算部：财务报表的报送、内部交易凭证的确认和匹配、辅助企业各项财务制度的编订。

资金结算部：资金收付结算、银行对账、资金结算相关制度的制定。

业务监察部：核算财务共享中心资金结算、财务核算、监察财务决算。

运营管理部：提供技术支撑、管理财务共享中心事务、控制系统风险、负责综合行政管理工作。

重组后的企业财务岗位职能划分更加精细化，财务共享中心建设为财务岗位职责的确定提供保障，优化了财务资金管理方式，加强财务风险把控，推进财务信息化程度，更加科学、准确地编制财务会计各项报表。

（二）信息化平台建设

信息化技术进一步优化企业财务共享中心建设模式，将业财税一体化发展模式纳入到财务共享中心建设目标中，旨在依托互联网载体，搭建能够支撑财务共享中心高效运营的信息化平台。企业财务共享中心建立业务系统和财务系统两大模块，子系统具体划分为：共享中心系统、业财税集成系统等。业财税一体化提高了企业财务管理精细化程度，驱动企业财务共享中心向一体化、标准化方向发展，做好企业税务管理、财务管理和业务管理之间的衔接，实现数据流、业务流、资金流集成目标，确保完成企业财务共享中心业财税一体化建设任务。

（三）应用价值

财务共享中心建设要站在战略高度，与企业整体发展思路相吻合，在企业生产、经营、管理过程中，实现对成本的把控，有效规避财务风险，提高财务管理工作效率和质量。具体而言，财务共享中心有如下应用价值：

首先，能够简化财务管理工作流程，优化财务管理环节，实现财务管理人员科学配置，并在财务数据量不断增加的情况下，打造专业化业务管理团队。

其次，能够优化财务数据管理环节，保证财务数据信息的完整性，在财务共享中心系统平台内，财务资源共享，信息数据高效传输。同时，企业财务管理更加前端化，借助业财税一体化财务共享中心平台建设，为企业业务、财务各项活动的开展，提供了管理会计工具，有效指导企业业务财务工作顺利推进，在业务前端提前介入财务管理和控制，提高了企业资源利用率，强化风险识别和管控能力。

再次，有利于推动企业各项战略落到实处，并赋予财务人员参与合同编订、参与决策的权利，提高财务人员参与业财税一体化财务共享中心建设的积极性[2]。

业财税一体化财务共享中心建设，可进一步规范企业财务管理行为，实现财务、业务数据标准化集成管理，操作便捷，便于相关人员查询数据和使用数据，平台更加开放、包容和共享，在协同发展下，推动企业高效运作。

三、企业财务共享中心业财税一体化建设策略——以ZL集团企业为例

（一）ZL企业经营概况

ZL集团企业，致力于区域旅游项目的投资和开发，旨在打造多业态的旅游商业模式，创建具有特色的企业品牌，构建旅游生态产业链，并依托互联网平台，搭建“平台+软件+数据”的旅游服务体系。

现阶段，ZL企业集团财务管理中，存在预算管理过于形式化，预算控制效果不理想的问题，成本管控有待进一步强化。在营销网络化背景下，ZL企业集团对下属子、分公司财务工作管理上的存在困难。集团虽建立了统一的现金池，在一定程度上提高了集团整体的资金使用效率，降低了融资成本，但财务信息共享程度低，下属各子分公司存在着大量财务数据重复填报工作，各项财务数据信息传输时效性差，资产资源配置率低，亟需搭建财务共享中心业财税一体化平台，解决当前困境，实现集团资源的总体管控，提高财务资源配置率。

基于此，ZL集团积极转变传统的财务管理理念，优化财务共享中心系统建设，以下属ZL信息服务公司为主体，不断投入资金、技术和人才，为财务共享中心业财税一体化平台系统建设夯实基础。

（一）ZL集团业财税一体化的财务共享中心建设模式

通过分析ZL集团企业实际发展情况，业财税一体化的财务共享中心平台搭建的基本思路为：以费用、核算、财务报表、资金管理等为主体框架，融合业务系统和税务系统，加大网络技术支撑，积极引进人工智能技术、大数据技术、云计算技术、计算机网络技术。

业务共享系统依托成熟的电商平台，为ZL集团企业主营业务提供服务，包括打造旅游产品品牌、树立品牌形象、拓展旅游产品渠道等，利用互联网奇数，线上集成ZL集团企业财务数据和业务数据，实现网络支付交易透明化，保证各项资金交易的安全性，提供更加真实、准确的财务数据信息。

税务共享系统提供了合同涉税管理功能、销项和进项发票认证功能、电子发票对接功能、税务申报核查功能、纳税统计分析功能、税务筹划功能，有效提高ZL集团企业对各个子分公司税务风险管理，并利用纳税筹划管理提高子分公司税务处理能力，强化对税务业务一体、税务风险等方面的管控[3]。另外，ZL集团企业内部实现了智能技术引擎支撑，为会计核算工作提供智能化技术，规范会计核算工作流程，尤其在自然语音处理、人工智能技术支持下，实现了会计核算自动化目标，大大提高了会计处理工作效率。

（二）ZL集团业财税一体化的财务共享中心建设要素

结合实际发展情况，ZL集团制定了长远的战略目标规划，制定整体性的实施方案，加强对企业主营业务的梳理，优化业务、财务管理流程，为实施方案的制定提供必要性要素条件。基于此，ZL集团管理层提出决策建议：实施战略指导性管控模式，将财务共享中心建设与企业发展摆在同一战略位置上，结合企业内部组织架构，优化业务、财务岗位职能，基于客户需求角度，全面分析业务开展的特殊性，基于专业化角度，对同类型业务资源进行整合，按照会计核算、财务报表、资金结算、税务申报等要素划分业务模块，并具体分配人力资源，保证内部组织架构匹配程度，实现企业内部资源优化配置，提高资源利用率，在最大程度上为客户提供高质量的服务，提升客户满意度。

在建设财务共享过程中，ZL集团促进业财税一体化融合，切实发挥业务系统与财务系统协作优势，推进ZL集团企业财务共享中心业财税一体化建设进程，保证财务共享中心高效运营发展,达到了ZL集团企业预期的效果。

结束语：

综上所述，企业财务共享中心业财税一体化建设，能够促使企业财务管理水平提升，优化财务数据管理，保证财务信息完整性和系统性，实现企业业务系统、财务系统融合，保证了各项数据信息在财务系统和业务系统之间的共享流转，实现财务数据资源共享，提高了企业内部控制水平，降低了企业财务风险，推动企业健康长远发展。