论新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

孔德亮

山东省东营市广饶县乐安街道办事处 山东 东营 257300

引言

新时期，企业之间竞争愈发激烈，对创新型人才、复合型人才有着极为旺盛的需求，传统人力资源经济管理理念和方法已经不再适用，必须积极探索改革和创新的路径，以便充分发挥管理效力，提高员工队伍整体素质，增强他们对企业的归属感。这样员工才能焕发出对岗位工作的无限热情，专心致志的履行岗位职责，事事以企业利益为先，致力于为企业发展贡献最大的智慧和力量。在此情况下现代企业发展将会迈入全新阶段，市场影响力也会不断加大，能够获得更加丰厚可观的经济效益，保持良好发展态势。

1 新经济背景下人力资源经济管理创新的主要思路

员工在企业中处于主体地位，企业生产经营活动的开展离不开各部门、各岗位员工的鼎力支持，那些专业素质能力和职业道德水平较高、对企业归属感较强的员工往往能够给企业创造更多效益，是现代企业改革和发展的中流砥柱，所以企业应该高度重视人力资源经济管理工作，积极运用新理念、新思路，始终坚持以人为本的原则，合理分配人力资源，以达到人尽其才、协同合作的最佳管理成效，为企业的现代化、科学化发展提供人才方面的有力保障。具体而言，新经济背景下企业人力资源经济管理的思路如下所示：

第一，运用现代技术手段对企业人力资源现状及实际需求加以分析和把握，以保证分析结果的准确性；第二，根据所得结果构建人力资源经济管理体系，明确新时期人力资源经济管理的内容和方法，使之与企业发展相契合；第三，注重对人才的培养，深入挖掘员工内在潜能，提高人力资源管理水平，对员工进行人文关怀；第四，借助员工的知识、能力、经验等完成企业生产经营任务，达成企业的战略发展目标，增强企业的核心竞争力[1]。

2 新经济背景下人力资源经济管理创新的有效路径

（1）革新管理理念。与新经济时代形成鲜明对比的是，有些企业仍然运用陈旧的管理思想，未能加强对人力资源的统筹管理，使得企业凝聚力不强，人才流失问题较为严重，极大地制约了企业发展的脚步。扭转这一现状的首要前提就是革新人力资源经济管理理念，围绕人本思想发起创新活动，彻底打破传统管理模式的局限性。以人为本的思想内涵极为丰富，正确理解其含义，将人本思想予以落实，人力资源经济管理创新可以取得事半功倍的奇效。所谓以人为本，就是要竭尽所能的维护员工的合法权益，给予员工良好的福利待遇，帮助员工进行职业规划，使其职业目标和人生价值都能顺利实现；给予员工更多自主权，允许员工自由选择考勤方式，构建自驱机制，鼓励员工创造增值；强调企业和员工维持和谐关系，协调好双方的利益，促进企业和员工的互利共赢和协同发展。

（2）健全管理制度。建立健全的人力资源经济管理制度，对当前所用制度加以优化和完善，是新经济时代下企业人力资源经济管理创新的一项重要内容，在制度的引领下，企业人力资源经济管理的创新之路会走的更加顺畅，各个部门都会给予高度重视和全力支持。企业需要建立的制度有培训制度、激励制度、考核制度、招聘制度等等，对人力资源实施引进、开发、培养、评价等一系列管理举措，最大程度的调动人力资源的主观能动性和内在潜力，助力员工的自我教育和自我管理，强化人力资源经济管理效果。在制度中应该详细说明各岗位员工应该履行的职责，他们应该具备的基本素质，并利用定期考核的方式激发员工的自我优化意识，促使员工利用各种机会学习先进知识和技能，为自身职业发展增添筹码[2]。

（3）优化管理环境。基于人力资源经济管理与企业文化建设之间的密切联系，加强企业文化建设，为企业员工营造健康、积极的工作环境，有助于降低员工的工作及心理压力，轻松地投入工作中去。企业要将自身战略发展目标与企业文化建设有机结合起来，借助企业文化提高企业内部员工的凝聚力与向心力，引导员工树立统一的价值观及利益观，将员工凝聚在一起，扎根企业，将企业的发展目标与个人目标结合在一起。引入中华民族优秀传统文化、中国特色社会主义核心价值观，并在其指导下构建内容丰富、形式多样的文化活动，如体育运动类竞赛活动、节假日庆典活动、文娱活动、员工庆生纪念活动、社区服务活动、企业精神传递活动、倡廉防腐活动等，让员工在活动体验中净化心灵，得到启示。

（4）创新管理方法。管理方法作为开展人力资源经济管理工作的载体，在新经济时代企业人力资源经济管理创新的背景之下，理应随之加以创新，以实现人力资源经济管理的转型升级。现代信息与网络技术在人力资源经济管理工作中的应用是一种必然趋势，企业可以利用先进技术构建信息管理系统，在线上采集、处理和分析员工档案信息，判断员工素质、知识、能力是否与岗位工作相匹配，企业人力资源开发和利用是否合理，以此为依据制定人才引进、培训和开发管理方案，提高企业中的人才数量和质量，抑制人才流失，打造高素质的员工队伍，企业将爆发出无与伦比的战斗力。企业还要利用各种媒体平台与员工交流，增加员工对企业的认可度、满意度、忠诚度，使之踊跃参与到企业管理与建设活动中，推动企业的创新发展[3]。

3 结束语

新经济时代背景下，人力资源经济管理的创新具有一定的必要性和紧迫性，能否将创新举措落实到位关系到企业的发展前景。现代企业应该积极更新管理思想，建立健全的制度体系，运用先进的技术方法，优化内部环境，以增加员工对企业的归属感和依恋感，提高员工队伍整体素质，优化企业人力资源配置，降低企业风险，从而促进企业在新时期的迅猛发展。