浅析新形势下企业财务会计与管理会计融合的意义

牛小军

（云南建投第五建设有限公司，云南 昆明 650032）

1.引言

为了使财务会计和管理会计融合效果能够达到预期的状态以及标准，需要明确财务会计和管理会计之间的关系以及两者的不同点，找到融合的契合点，形成统一性的工作局面以及管理模式。工作人员需要树立与时俱进的工作理念，加强对实际融合必要性的解读，结合企业当前的发展目标对两者进行规范化的经营和管理，从而给企业的日常决策提供正确而科学性的指导，实现企业的现代化转型。

2.财务会计和管理会计的关系

2.1 财务会计和管理会计的联系

两者的对象存在一致性特征，财务会计和管理会计都是为企业生产经营活动而服务的，两者在日常企业经营的过程中侧重点有所差别，但是从研究对象来看两者是具有一致性特征的，都是以提升企业的生产经营水平，并且对其中所产生的数据进行多方位的搜集和整合，从而提高企业当前的发展水平[1]。其次是信息资源的同源性，财务会计和管理会计的信息来源都来自于企业当前的经营活动，企业在日常经营和活动的过程中所产生的信息具有复杂性，需要财务会计和管理会计共同的对这些数据进行多方位的整合以及分析，根据实际工作的要求和标准进行科学性的处理。从根本上来讲，都是出于不同目的对相同信息进行多方位的整合以及分析，在输出信息的过程中，需要根据各自的工作职能和工作重点对信息进行有效的加工，并且采取普遍性和客观性的原则来对一些信息的差异性进行多方面的分析和研究，从而为企业日常经营和发展提供重要的数据支撑，从中可以看出二者在信息资源方面的来源是一样的。

2.2 财务会计和管理会计的差异性

企业在日常经营和发展的过程中，财务会计和管理会计在日常运行的过程中所具备的差异是比较明显的，这主要是由于两者的功能和工作重点的差异性而决定的，因此在将财务会计和管理会计进行融合之前，需要对两者存在的差异性进行深入的分析以及研究，从而为后续工作奠定坚实的基础。

2.2.1 工作重点的差异

首先两者在日常工作的过程中侧重点是有所差异的，财务会计需要按照会计准则中的相关规定，并且还要遵循实际工作的原则来进行日常的会计整合和数据收集工作，这样可以多方位地整合有关企业在经营活动中的重要信息，全面反映企业当前的发展现状以及所产生的经济效益，是服务与企业外部的利益相关者[2]。因此企业会计工作的主要侧重点是在于对企业之前经营活动的有效记录，对经营活动所产生的经济效益和成本投入信息进行多方位的整合和加工，并且制作成报表的方式来给企业的今后发展和下一阶段的发展目标的制定，奠定坚实的信息基础，帮助管理人员制定正确的发展决策，从而促进企业当前的稳定性发展。在管理会计工作中，需要进行信息的整合提供给上级管理人员，所以管理会计主要侧重的是对企业今后发展方向的数据预测以及规划，从而帮助企业领导人能够根据这些数据制定企业今后的战略发展目标以及战略发展方向，从而提高企业当前的发展水平。

以下是管理会计的主要工作体系：

2.2.2 信息特征的差异

在我国法律法规中对企业财务会计有着非常严格的规定，在日常工作的过程中，需要严格按照会计原则约束自身的行为。财务会计信息一定要准确真实，并具备及时性和可靠性，对于信息的确认程序有着非常严格的要求[3]。对于输出信息来说，需要以财务会计报表为主要的载体，向相关利益者传递企业过去经营的信息，使企业能够朝着正确的方向不断地发展，也有助于及时发现企业在发展过程中存在的问题。

管理会计比财务会计管理工作更具备灵活性，不会受制度和原则的约束，管理会计的工作方法能够提高企业管理水平，并结合企业的发展现状和实际需求灵活性地调整输出的信息，主要是给企业内部管理人员所使用[4]。对于信息的输出形式没有严格性的规定，会计人员可以结合自身的工作职责和工作重点来提供相关的信息，而管理信息不受货币计量属性的限制，可以提供一些非货币的计量信息，其中所蕴含的数据量也是非常多的。

2.2.3 工作人员工作能力的差异

最后企业财务会计和管理会计之间的区别还体现于会计人员的业务素质，在财务会计工作中要真实反映企业在过去时间内的经营情况，保证会计信息的真实性以及准确性[5]。需要相关财务会计人员掌握完善的业务能力并且明确会计业务处理的相关程序，掌握会计凭证的填制和报表编制等内容。另外财务会计还要遵循着会计准则的规范来开展日常的工作，对相关会计制度和准则精准性地把握，严格按照我国的相关规定来开展日常的工作。

在管理会计日常运行的过程中，对会计人员的财务知识和业务能力有着一定的要求，由于在管理会计工作中所提供的信息要为企业的科学决策提供重要的依据，因此要掌握有关统计学和计算机辅助软件方面的知识，对繁杂的信息进行科学而精准性的处理[6]。管理会计人员还需要对自身的工作模式和工作方法进行适当的调整和优化，更加贴合于实际工作需求和工作要求，从而推动企业的稳定性发展。

3.新形势下企业财务会计和管理会计融合的思路

3.1 树立正确的会计观念

由于财务会计和管理会计两者的差异性是比较明显的，所以在日常融合时，需要改革自身的工作观念，突出与时俱进的特征，保证企业财务会计和管理会计能够正常融合[7]。相关会计人员需要明确责任的工作重点和岗位定位，要加强对新形势背景的了解和分析。会计职能不仅仅局限于对企业经济活动的记录进行总结，要融入有关管理方面的知识和内容，相关工作人员需要掌握管理方面的知识，提高实际工作的效率以及质量[8]。另外在实际工作的过程中，还需要保证所遇到的信息是非常可靠，能够给企业的日常决策提供重要的依据和规划职能。通过多样性的方式，提高会计人员的工作素质和能力，为企业日常经营和发展提供重要的决策和依据作用。

3.2 完善会计制度和体系

在建立新的工作模式时，需要以完善而科学的会计制度作为主要的支撑和保障，为后续工作奠定坚实的基础[9]。工作人员要结合企业当前所制定的发展计划补充管理制度的内容，促进企业的持续性发展。在会计制度和体系建立的过程中，需要对岗位职责进行精准性的划分，使不同部门的管理职能能够在实际中发挥其应有的价值和效果。在制定管理模式的工作中，需要保证管理会计的作用能够在实际运行中得以充分地发挥，企业管理人员需要用科学性的策略，防止出现财务会计和管理会计混淆的问题。在实际工作中可以向相关岗位工作人员普及有关财务会计和管理会计之间的区别，防止工作人员在后续工作中存在着一定的偏差。这样一来可以对企业的管理会计资源进行科学性的配置以及实施，为企业的健康发展提供重要的依据和数据支撑[10]。其次，在将两者进行融合的过程中，需要在以往的基础上制定和认识新的工作职责和工作重点，形成统一而完善的认知，积极地推进财务会计和管理会计融合步伐的前进。最后在制定新型的会计管理模式时，还需要融入先进的信息技术和大数据技术，对繁杂的信息进行科学的加工以及收集，使得企业财务会计和管理会计的融合能够凸显现代化的工作特征，提升企业当前的发展水平。

3.3 提高会计人员的工作能力

在企业以往的会计工作模式中，对会计人员的综合素质要求是比较简单和单一的，主要是对会计制度的全方位分析和认识，从而熟悉会计准则的工作流程和主要的工作环节，掌握一定的会计核算知识和能力，从而推动实际工作的有序进行。从本质性的角度来看，对于财务会计业务能力所提出来的要求和管理会计之间的能力要求存在着较大的差异性，因此在日常工作的过程中，需要进行市场发展，信息的有效整合，更多地了解市场经济发展的动态，提高会计人员的综合能力，从而提升实际工作效果以及质量。企业在聘用会计人员时，要着重的考察这部分工作人员的专业素质以及管理能力方面的素质，企业要从当前实际发展现状，有重点地引进高素质的人才，使两者可以完美地融合和统一。企业也可以聘请社会上的一些专家学者，直接参与到企业会计工作中，结合管理会计的内容对会计职能进行不断的完善和指导，或者是也可以聘请这部分专家对会计人员提供针对性的培训以及指导，帮助工作人员能够灵活地解决实际工作中存在的困难，提升这部分工作人员的管理能力。

4.结语

新形势下，企业为了实现健康和可持续性的发展目标，要以提升经济效益为主来开展日常的经营活动，在实际工作中需要加强对财务会计和管理会计转型工作的重视程度，了解二者之间存在的关联性以及差异性，对以往的工作模式和工作运行机制进行有效的创新和调整，相关岗位工作人员也要提高自身的工作能力，加强信息技术的有效应用，从而使得财务会计和管理会计的融合效果能够达到预期的标准和要求，推动企业的稳定发展。