基于供应链管理环境下的核电采购和库存管理研究

潘玉 程林 焦敏

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。企业若想提高自身竞争力，必须要对企业内部的供应链产业进行科学、高效的管理，保证供应链环境的质量。对于现代企业来说，采购管理及库存管理是供应链体系的两个方面，这两部分的规范性严重影响和制约着企业产品价格浮动与公司的效益和利润。因此，对基于供应链环境下的采购和库存管理研究具备相当重要的理论研究意义和实践价值，如何保证采购、库存管理与供应链环境下的协作，提高企业利润，是众多学者亟待研究的新方向。本文就基于供应链管理环境下的核电采购和库存管理展开探讨。

关键词：供应链;采购;库存

1供应链管理的概念

供应链管理SCM的定义源于1982年，奥弗尔、韦伯两位咨询人员提出物流管理被供应链管理所提升，并强调了供应链管理的重要性，希望高层管理者能注意到该点并协调企业各节点的矛盾性。但对于独立企业来说，供应链管理已经被实践开展起来。后来许多学者对该问题加以关注和研究，在大量专著中都有涉及，其定义分别有以下几类。供应链世界论坛认为：供应链管理是通过提供产品、服务和信息来为用户和股东增添价值的，是从原材料供应商一直到最终用户的关键业务过程的集成管理。美国供应链协会认为：供应链是目前国际上广泛使用的一个术语，它囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。供应链管理包括：管理供应与需求，原材料与备品备件的采购、制造与装配，物件的存放与库存查询，订单的录入与管理，渠道的分销及最终交付用户。上述定义中的基本思想一致：供应链管理，即通过集成管理思想和方法，有机结合供应链上下游的各个环节，如供应环节、生产制造环节、批发环节、零售环节直到到达顾客手中，供应链管理能有效管理从原材料到顾客手中的全过程。供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、领导、执行、控制和优化。供应链管理的目的是在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本，提高各企业的效益。

2核电企业的库存控制特点及现状

首先，秦山地区的核电机组堆型多、物料种类繁多的特点，导致存货备件的共用性相对较差。同时，结合秦山地区近年内存货备件库存金额呈不断增长的趋势，且长期未领用物资所占比重也持续上涨，基本上可以判断出库龄较长的物资在出库领用方面可能性越来越低。在管理理念上，维修人员在考虑安全性和设备可靠性无法得到确认的情况下，偏好于领新不领旧的思想，从而导致长期未领用物资不能得到消化，反而不断形成新的呆滞库存。这就从造成源头上导致了库存资产的不断上涨，和长期未领用物资的不断累积。其次，核电企业的重要备件主要依赖于进口，国内厂家没有可替代性，考虑到重要备件的厂家可能停产或转产，主要从生产稳定运行角度上考虑需要适当增加库存储备。

3供应链管理环境下促进采购和库存协同管理的对策

3.1改革管理体系，强调准时采购

若想基于供应链管理环境对企业的采购和库存管理进行协同化发展，必须要从体制上将两者整合起来，优化管理系统，改革管理体系。首先，必须要将采购和库存管理当作一个有机的整体，并以其作为企业的关键部门，设置企业内的管理职位，从而使得两者的管理能起到相同的效果;其次，改革管理体系最重要的就是对管理办法的创新和完善，要改变传统库存管理方法的冗杂性和粗糙性的特点，简化库存管理的业务量，把握对少数物品的关键管理。保证管理方法趋向条理化、精细化发展，避免管理出现质量混乱。准时采购（JIT采购法）作为先进的采购管理模式，可以作为管理体系改革中的采购方法，该模式有助于集中应用和反映采購信息，并且在需求层面上按需提供产品和服务。采购过程既不提前，也不延迟，因此叫作准时采购。准时采购的应用对于整个供应链管理体系的要求都更高，取决于全社会的管理水平，在选择中应慎重而全面考虑，从而做出决策。该方法的使用可以大幅减少库存，提高材料与外购件质量，并减少成本花费。

3.2加强采购工作的监督

加强采购工作的监督，应当建立科学合理的监督机制，并在采购过程中实施多项控制和优化措施，以提高采购过程的可靠性。采购监督管理机制的建立，能够有效规避采购工作中可能存在的风险，并能够规范采购工作的行为，有效控制采购成本，避免发生因个别员工为了私人利益而影响工程安全开展的情况。对于核电单位来说，应当建立完整的监督体系，并由单位监察部门对采购工作的全过程进行监督和管理。检查人员还应当注重对采购项目和采购方式审核的工作，并严格管控合同的签约、履约以及开标、评标等环节。同时，还应当制定科学的监督制衡体系。除此之外，核电单位还应当构建采购投诉平台，来接受社会和公众对采购工作的监督。若社会和群众发现采购人员存在不正当行为时，可以进行投诉，从而有利于公司对采购人员行为进行全面管理，并保证违法乱纪行为能够被及时发现、及时纠正。

3.3加强监控库存物资水平和需求信息

积极利用ERP系统的技术优势，实施对积压物资进行库存物资监控与库龄物资预警提醒，加快仓库物资周转，提高仓储运作效率，更好应对当前的库容压力，使仓库利用率达到相对合理、有效的状态，逐步实现“零积压”。如果发现对于库龄较长但经确认尚可使用且对安全生产无影响的物资，领用发放时应严格执行先进先出、易损先发的原则，确保已有库存得到充分利用。如果对于经盘查确认满足报废条件的物资，做好库存物资报废处置，同时通过积极探索技改利用、内部调剂、公开拍卖等多种方式有效减少库存积压。对于监控物资预留超过需求时间而仍尚未领用的情况，应随时与物资需求人员保持有效沟通，如果确定暂时不再需要的物资，应及时关闭预留状态，并释放库存信息，避免因库存可用数据不真实而再次触发新采购需求的情况发生，减少不必要的重复采购风险。基于核电企业的特点，物资预留的时间窗口一般是与大修、预维与消缺工作计划安排紧密相联，如果确认原定的维修任务不实施或延期实施，应当通过管理程序固化或者系统功能优化的方法，及时实现对原系统预留占用库存物资的关闭释放，或关闭后根据维修计划重新申请预留。

结语

在供应链管理环境下的采购和库存管理需要对实践应用进行优化。对企业内部咨询、内部招标的合理规范，能减少企业的成本花费，促使企业的物资采购及库存工作都能顺利进行，有助于提高企业利润。尽力将供应商、采购和库存管理三者进行有机融合，协同管理，促进三者的信息化发展。

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