电力行业人力资源管理的问题及对策

石英俊 张薇

摘要：当前电力企业在新形势下，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。

关键词：电力行业;人力资源;管理;问题;对策

1电力企业人力资源管理中存在的问题

1.1电力企业在薪酬分配制度上存在的问题

一些电力企业采用传统的薪酬分配制度，没有加入一定的创新元素，甚至照本宣科，缺乏适应当前发展需求的运行元素，按劳分配的传统薪酬制度一定程度上与企业发展存在较大冲突，所以使用这种制度的企业在运行中就会产生矛盾，而且这种制度模式缺乏对员工的奖励元素，如果没有按照多劳多得来进行分配，还会导致员工辞职或内部纠纷。

1.2电力企业人员招聘上的问题

人力资源管理是我国改革开放后引进的管理学科，进入21世纪以来，越来越多的企业重视人力资本的作用，他们认为人才是企业最重要的资本，如何选好人、用好人是企业面临的重大挑战。电力企业存在与其他企业不同的特殊性，员工在很多事情上是没有主动权的，需要接到上级主管部门的命令才可执行，因此存在很多利用关系直接进入电力企业的人员，对于其他毕业生来说，有失公平，同时对于技术人员的要求被迫降低。

1.3电力企业人员培训方向存在的问题

在现实生活中，大家来到一个新环境中都需要一个适应过程，在这个过程中会面临很多问题，如果公司同时聘用许多新员工，就会大大降低公司的工作效率和质量，还会对公司造成一定的经济损失。所以在对员工培训上绝对不能走形式，如果培训走形式，员工不仅不能真正学习到专业知识，还会拖累公司的发展。所以如果不对他们进行专业培训，就会大大降低公司的领导水平。为了企业能够更好地、健康地、可持续地发展，企业无论对新员工还是老员工的培训都是极其必要的，且必须要重视培训的质量和效率。

1.4员工的综合考评和奖励制度上的问题

伴随着网络科技时代的到来，人才需求与新制度开发已经成为当下企业正常管理和经营的核心，建立有效的人力资源管理机制是企业快速发展的前提。但是现实发展状况下，相关电力企业在人力资源管理的过程中存在员工激励机制不明显、绩效考核缺失等现象，鉴于此，相关电力企业对员工的考评，不应该仅仅停留在原有水平上，应不断拓展考评范围，综合考虑工作效率的方方面面，由此形成一种合理有序的管理结构层次。

2电力企业人力资源管理问题的对策

2.1建立科学的绩效考核制度

人力资源的有效管理通过健全的绩效考核体系实现，良好的绩效管理系统包括绩效标准、绩效考核及指标内容及权重占比，在考核过程中，需要强化监督控制，通过考核小组保证结果的公平性、透明真实性。将所有的员工纳入绩效考核体系，以维持企业的稳定性，企业中绩效考核标准的制定应该具有差异性，不同类型的职位具有不同考核标准，从而保证人力资源的合理配置，促进企业的长期发展。

2.2更新管理理念

传统的人力资源管理忽视了人才的重要地位，仅仅作为管理部门而存在，没有认识到人才在单位发展中的作用。“以人为本”的人力资源管理理念，充分突出了人才的重要性，建立现代化的人才管理模式，更新传统的人力资源管理理念，坚持从人才的需求、成长、发展入手，了解职工的心理需求，关心职工的自我成长，提供职工的发展空间，让职工将自身发展与单位工作目标相结合，将被动的接受工作变为主动的完成工作，使每一个职工都能有归属感和使命感。单位要定期组织职工的继续教育培训工作，帮助职工不断提升自己的工作能力，让职工在本职工作中发挥自己的特长，不仅能够有效的完成工作内容，而且发现工作中的不足之处，不断改正，积极进步。

2.3完善考核机制

一套行之有效的考核机制能够成为人力资源管理工作的利器。通过定期对职工进行绩效考核，能够帮助领导掌握职工的工作状态和工作内容完成情况，对于绩效考核不合格的职工，应进行批评教育，责令其迅速改正。对于绩效考核优异的职工，应在职务升迁时优先考虑。因此，人力资源管理部门应制定出完善的绩效考核机制，科学合理的规定职工的岗位职责和工作内容，本着对所有职工都一视同仁的原则，不偏袒任何一个职工，公正公平的对绩效考核的结果进行公示。职工在面对绩效考核结果时，积极调整心态，查找自身工作中的不足之处，力求达到考核要求。

2.4劳资合理化分配

在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。

2.5创新管理意识

电力企业属于发展型企业，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。员工在工作中會自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。

结束语

综上所述，随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给企业提出了更高的发展要求，企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理，培养电力企业人才，完善管理体系，提高企业价值。

参考文献

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