试论现代成本管理与市场营销理念的转变及其关系

姜皓瑞

黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司 黑龙江 鸡西 158100

1 基于新经济的企业营销战略新思维转变的必要性

在新经济形势下，产业技术革命对产品的影响、市场竞争对市场供需关系的影响，以及企业传统经营管理模式向现代经营管理模式过渡的影响，对企业的发展来说都是举足轻重的。尤其是新经济形势对企业的经营管理能力以及市场营销的能力提出了更高的要求。新的经济形势，推动企业实施现代化的经营管理模式，尤其是市场营销战略的提升，但同时企业的生存压力加大，将面临更加残酷的市场竞争[1]。企业需要加强对市场的分析，采取有针对性的市场营销手段，提升市场营销的内涵。在当前的经济发展形势下，企业的市场营销战略被赋予了更多的意义，其中包含提升产品的销量、增加企业的收益、稳定存量市场、扩展增量市场、提升企业在新经济环境下的适应能力。提升经营活动的收益是企业经营管理的长期目标，企业的经营管理需要具有一定的时代性，需要保证各项生产要素的合理配置，保证企业的产品以及服务满足市场的需求。无论是何种商业模式的企业，实现利润增长是企业永恒的追求。在企业战略的制定中，产品销售往往是最重要的内容，通过提升产品的销量来实现利润的增长。在当前的市场发展阶段，市场营销战略的制定，需要围绕新经济形势的特点来进行，企业的经营情况以及市场的竞争环境是开展市场营销活动的依据，要保证新经济形势下市场营销的有效性，帮助企业开拓市场。另外企业的营销战略要实现对潜在客户以及潜在市场的挖掘，拓展多元化的销售渠道，提升企业的市场份额，让企业获得规模优势。企业的市场营销战略需要具有一定的阶段性。短期的市场营销战略需要尽量提升企业的收益，保证企业有能力进行市场扩张；长期的市场营销战略应该以提升企业的影响力为主，通过营销运作提升企业的品牌形象，加强企业在新经济形势下的适应能力。当前的市场环境需要企业有更高的竞争能力，市场经济下的企业生存与发展符合社会达尔文主义的学说，落后的企业必将会被市场所淘汰。因此企业的市场营销手段，必须符合现阶段市场的特点，这样才能在竞争性因素增加的市场环境下保持生存以及发展。

2 市场营销视角下企业成本管理的变革与创新

2.1 创新成本管理体制

先进完善的管理理念与模式是推动企业市场竞争力的重要因素，企业根据自身实际发展需求，创新经济管理机制，掌握先进的科学管理技术，促使企业经济管理水平得以不断提升。每一个企业在发展中都会根据自身发展需求进行针对性调整，选择最科学的经济管理模式。当前我国大部分企业在开展内部经济管理制度的过程中存在着众多问题，对此，企业需要站在市场营销的角度来创新变革管理理念，重视管理制度完善工作，促使内部经济管理体系能够充分发挥出自身作用，为员工提升自身专业素养提供重要依据。例如在开展建设管理工作的过程中，企业首先需要重视管理方式的精细化运用，成本控制是企业开展生产建设中的重要管理工作，当前内部经济管理体制不够完善，需要对所涉及的成本问题进行精细化管理，实现项目建设的科学化管控。企业若想开展科学的精细化管理，完成预期发展目标，就必须依据完善的管理体制，将其作为重要评判指标来展开经济管理与成本控制工作[2]。

2.2 创新营销理念

新经济模式下，市场的竞争性因素增加，传统的市场营销模式对企业竞争力的提升效果有限，新经济模式下的市场营销需要从制度到理念的创新，以企业品牌打造作为市场营销的切入点，以关注公众利益作为品牌形象创新的关键，同时需要配套的服务作为支撑，通过高品质的人性化服务，提升企业品牌的等级。在这个过程中，需要以市场为出发点，以产品为品牌的承载，建立一个以客户为中心的品牌经营策略，对客户的需求进行分析，为客户提供超出预期的产品或者是服务，提升企业的品牌形象。企业还需要积极 开展融资活动，获得资本的支持，为营销活动和开展提供充足的资金，提升消费者对品牌的认知度，并保障产品渠道的稳定性，将品牌价值转化为经济价值。

2.3 构建科学系统化的监督机制

企业在根据市场需求与自身发展目标进行管理制度的创新发展过程中，需要不断重视起对监督体制的强化，充分发挥出监督机制所具备的职能，实现经济管理水平的提升。在市场营销视角下，企业在进行经济成本与预算方面工作时，一旦出现任何处理不当的问题，不仅会阻碍后期审核工作进度，影响最终质量成果，还会造成企业市场竞争力下降，企业经济效益无法得到进一步提升。对此，合理控制成本，以及完善成本预算机制是能够有效提升最终审核质量的重要途径之一，在此过程中，企业还需要重视加强风险管理力度，确保企业得以在激烈的市场竞争中占据有利位置。无论是在投资还是经营管理阶段中，往往存在着各项风险，企业需要对经济管理模式进行学习与创新，根据实际发展状况制定战略目标，完善管理体制，同时建立健全针对性和实质性的风险管理机制，推进相关管理工作的顺利展开[3]。

3 结束语

在当前发展形势下，企业在实际开展经济管理的过程中仍存在着诸多问题，我国企业也在面临着巨大的市场竞争，为了能够进一步促进企业经济效益与综合效益的提升，需要企业在注重自身实际发展需求的同时，创新经济管理模式，完善各项管理体制，制定具备针对性的解决方案，实现经济管理模式的创新与变革，进而有效提升内部经济管理制度的科学性、针对性与实质性，有效提高市场竞争力水平，推进企业经营效益。