浅析多品种小批量航天产品的物料管理机制

杜乐 纪文学 刘超 穆洋 李青

1. 首都航天机械有限公司 北京 100076；2. 天津航天长征火箭制造有限公司 天津 300457；3. 北京航天控制仪器研究所 北京 100076

引言

近年来，伴随着航天领域快速发展，航天产品的种类不断增加。航天产品的物料管理是影响生产企业经济效益的关键，因此，本文对航天产品的物料管理机制进行了简单研究。

1 多品种小批量航天产品物料管理机制的相关理论

1.1 产能优化方法

产能优化主要是优化生产设施，进而对生产机制进行布局，最终实现物料管理。具体的产能优化方法主要有三种：一是经验设计法，该方法的核心是模仿，即模仿同类型生产工厂的机制，对本工厂生产机制进行合理布局，预测生产需要的所有条件；二是计算机辅助布置法，该方法的核心是计算机技术，具体的操作分为三个环节，分别是选择、放置以及评估，目的是采用最优的布置方案来进行优化；三是系统化布置法，该方法主要是分析各作业之间的关系，进而调整各作业之间的距离，进而优化布局。

1.2 延迟策略

航天产品属于定制化产品，而延迟策略的主要针对对象也是定制化产品，延迟策略就是指在不产生高成本的基础上，尽量将航天产品的差异化延迟，延迟到整个供应链中最靠近客户的位置，可以区分出不同产品的生产，其具体的方法还可以分为定性法和数学模型法两种。

1.3 库存管理方法

库存管理法主要有三种：一是ABC库存分类，该方法主要是找准库存管理的重点，通过对库存进行统计、分类、排序等操作来抓住重点，进而开展科学管理；二是CVA库存分类，这类方法是找准库存管理的关键因素，通过对库存进行关键性分类进而实现管理，具有较高的目的性特征；三是JIT库存分类，该方法就是按照需求确定供应量和生产量，也是一种可以实现零库存的管理方法，但这种方法的局限性较大，因此在选择时还要分析企业的实际情况。

2 多品种小批量航天产品物料管理机制的优化方法

2.1 均衡生产型航天产品的产能优化分析

航天产品大多为定制件，由于其具有多品种特点，因此其物料的品种也具有多样性特点，在管理上难度较高。为了提高多品种小批量航天产品的物料管理质量，优化均衡生产型航天产品的产能，以此来降低物料库存，对降低物料管理难度来说十分重要。例如，可以将金属结构件作为产能优化的研究对象，建立起金属结构件的柔性生产线和生产单元，金属结构件的产品生产单元从大方向来看是相同的，因此可以消除产品结构不同所带来的影响，柔性生产线的功能特点是能够产品类型进行特定组合，同时还能够根据生产的任务量来控制生产程序进行增减，这样就能够实现小批量且不同品种产品的生产，而对于产品零件的加工也可以使用柔性生产单元来完成。此外，还可以将航天产品中的结构板作为研究对象，进行延迟性的定点分离研究，将订货点尽量移动到生产的下游位置，可以实现区分性和个性化的生产；将管路产品作为研究对象，进一步提高其产能，减轻库存积压[1]。

2.2 供给驱动型航天产品的物料管理改进

航天产品中比例最高的还是供给驱动型产品，这类产品的生产技术变化频率较高，且生产周期较短，因此其需求量难以实现预测，即使提高产能物料的库存量也无法完全清零，为了减少物料成本，就要控制好供给驱动型航天产品的库存，因而要对其物料管理模式进行改进，维持库存与成本之间的平衡。例如，可使用分类库存管理法，供给驱动型航天产品的特点就是种类繁多，根据其特性的不同，可以大致分为金属材料、非金属材料、电子材料以及辅料，产品的物料可以简要划分为A类、B类以及C类三种，A类物料具有较强的专用性，且价格较高、周期较长；B类物料具有一定通用性，其种类较少但质量要求较高；C类物料普遍具有通用性，也是常规物料，在具有的管理过程中，根据A类物料的特点可以保留一部分库存，但由于其通用性过低，因此要合理控制库存，不宜过多，B类物料是管路产品的必需物料，它具有一定的通用性，因此其库存量可以多些，但也要控制在合理范围内，避免材料浪费，而C类物料的库存要根据其保质期来进行合理控制。

2.3 非均衡生产型航天产品的物料应急管理

非均衡生产型航天产品的某些物料是极容易发生短缺的物料，其发生短缺的原因可能是材料的来源品质不佳、生产过程中损耗太多、订货量不足、技术改进导致物料需求上升、物料丢失以及供应商供货不及时等，因此，要对非均衡生产型航天产品的物料进行应急管理。首先要对容易出现短缺的物料进行归整，归整的重点是物料分类，其具体的分类标准为物料特性、性能参数以及使用的功能，然后根据历史物料的用量来预测未来需求量，列出物料的预测清单，有效防止出现短缺风险；其次要对影响物料库存量的因素进行分析，其影响因素具体包括以下几点：一是对供应商的筛选过于严苛，影响了及时供货；二是对特定物料的质量要求标准较高，导致物料短缺时难以找到替代品；三是物料种类繁多且复杂化，导致预测需求量难度过高；最后，构建出合理的物料应急管理机制，并落实该机制的应用，机制构建过程中要注意缩短供货周期和盘点周期，在物料订货方面制定好指定供应商有货和无货两种情况的应对措施，在生产管理方面制定完善的生产计划，尽量与客户进行详细沟通，实现提前订货并出具合理的订货单[2]。

3 结束语

综上所述，航天产品具有多样性特征，其种类十分丰富，因此其物料的管理也十分困难，需要设计合理的物料管理机制，才能够降低生产成本，避免资源浪费。由本文分析可知，分析多品种小批量航天产品的物料管理机制主要从三个方面入手，即均衡生产型航天产品的产能优化分析、供给驱动型航天产品的物料管理改进以及非均衡生产型航天产品的物料应急管理。