建筑工程造价预算控制要点及其把握

徐蕊

摘要：建设项目成本预算主要是了解建设项目未来的经济状况。在我国市场经济的约束下，即使是对建设工程的前期工程造价进行评估，也很难准确把握最终的建设工程造价总经济投资，在实际的建设过程中，由于一些建设项目经常超出预算，建设项目预算与实际情况相结合的偏差非常大，这种情况严重影响了建设项目的质量，在很大程度上损害了企业的经济效益。为了避免这样的问题，越来越多的建设项目开始重视成本预算的作用，开始思考如何把握建设项目成本预算中的控制点

关键词：建筑工程;成本预算;控制点;抓住分析

1工程造价预算的基本概况

项目成本不是指整个项目的总成本，而是指项目完工后以货币形式存在的项目价值。事实上，项目成本本身也是项目管理的重要组成部分，在整个建筑开发过程中起着不可替代的作用，并有其自身的特殊性，可以为投资者的定期投资提供投资依据。然而，在实际工作过程中，我们很难预测项目实施后将出现的未知风险，因此这些突发事件不可避免地成为影响项目成本预算的重要因素。为了尽可能减少成本预算的偏差，保证工作的顺利开展，提前做好成本预算管理工作十分重要。

2工程造价预算控制中存在的问题

2.1缺乏科学合理的工程造价预算编制

由于建设项目预算编制是一项十分繁琐的工作，必须十分谨慎地对待技术与经济相结合的会计核算工作，在预算编制过程中经常出现一些不合理的预算问题。例如：在施工过程中，如果工程定额折算不合理，则该过程的总体支出预算与施工初期预算不符。而如果项目预算编制过程中采用新技术、新结构、新材料的项目预算编制不合理，也会产生预算编制的缺陷。此外，预算人员的技术能力也是影响预算编制的主要原因。预算人员对成本控制的忽视将使全面预算控制缺乏有效性。

2.2材料价格波动

在市场经济环境下，材料价格一般会随着市场供求和加工成本的变化而变化。建设项目本身涉及的材料种类多、数量多，各种材料的生产面、生产工艺、生产质量都会不同，因此材料的最终价格也会不同。当市场供求波动时，价格自然会有所不同。预算是在施工前进行的，此类工程涉及面广，工期长，材料是最大的成本来源，材料价格的波动自然会导致预算与最终成本的差异，准确性无法保证。

2.3施工单位重视不够，方法不合理

工程造价预算管理在设计阶段具有重要作用，应引起建设单位的高度重视。项目成本预算的实施需要全面的管理规范，通过必要的预算审计工作，确保成本预算的合理编制和实施。但目前建设单位对项目预算管理的不完善，使得预算编制内容与实际预算执行脱节，严重影响了施工的质量控制、成本控制、进度控制等，在建设项目施工中事物过于独立，没有预算限制和审计监督程序。部分企业投资大，实际支出超出预算，增加了施工单位的成本，但增加了施工企业的投资成本，另一方面过于注重当前企业的短期业绩，从而忽视了对项目成本预算的控制，没有掌握新市场动态信息，工程造价预算控制工作一直未能达到预期效果。

2.4员工专业素质低

在建设项目成本预算过程中，受预算人员自身专业水平和能力的影响，员工在实际预算过程中可能存在预算不合理的情况，导致预算结果与建设项目实际成本存在一定偏差，影响工程顺利进行。部分工程预算编制人员缺乏工程基础知识，进入一线实地考察，但根据自己的经验和预算编制习惯，编制成项目成本预算并不是由于缺少项目，漏点是整体计划不合理，没有科学依据，导致成本预测在实践中失去了原有的指导作用。从目前情况看，我国从事建设工程造价预算编制的人员整体素质不高，个人工作能力有限，对问题的处理不够全面和充分。在预算编制过程中，他们不是以客观性和公正性为出发点，而是站在不同的角度。如何获取收益是预算编制的重点。在这种情况下，建设项目预算计划往往不能满足建设项目的实际需求。

3工程造价预算控制要点

3.1决策阶段

在这一阶段，影响成本的因素比较多，包括“项目地点、项目规模、技术方案、市场因素、技术因素、材料因素、市场风险”等。现阶段，工程决策的正确性和科学性直接影响到工程造价投资的水平，并直接影响到后期的设计、施工等内容。在决策阶段，建设项目成本预算应结合项目实际情况确定成本目标，在适应市场发展趋势的基础上，确保项目未来的盈利能力。

3.2设计阶段

在设计阶段，影响成本的因素包括“总平面设计、工艺设计、辅助设备设计、公共设施、施工标准、施工方案、材料设计”等。在建设项目成本预算控制中，应结合设计图纸的要求，细化每个项目的预算定额，结合材料设备市场的发展，进一步细化每个建设项目的投资内容，提高建设项目的可行性，最大限度地发挥设计方案的作用。在各种施工预算定额的帮助下，为后期工程造价的控制打下了良好的基础。

3.3施工阶段

在施工环节进行建筑工程造价预算控制，造价预算人员需要结合施工设计图纸，详细了解施工内容和施工业务，了解施工合同的规定，详细了解施工地质情况，进行施工项目预算，明确资金使用计划。根据现场施工情况记录工程变更、签证、材料使用情况，动态调整预算计划，将施工项目成本控制在限额内。

4建设工程造价预算控制

4.1提高工程造价人员的综合素质

工程造价预算管理作为专业与实务相结合的行业之一，要求工程造价人员不仅要有较高的专业知识，掌握工程造价的基本专业知识，掌握材料、设备采购、市场分析等相关法律法规，了解国家政策、工程造价时遇到的问题，管理者可以从几个方面考慮问题。降低成本管理，作为一项艰巨而细致的工作，管理者需要投入大量的精力和耐心来完成一系列的工作，如报告初步可行性和设计。因此，项目成本管理人员应具有良好的职业道德和敬业精神，并保持实事求是的工作态度。

4.2加强施工图预算审查

（1）在编制预算的过程中，员工需要根据施工图纸确定项目所需的材料和设备，并在此基础上编制预算。（2）工程建设单位内部招聘人员需要在施工前期对实际施工图纸进行深入研究分析，充分了解工程设计人员的设计思路和设计思路。（3）在研究工程施工图时，要认真查找工程设计图纸内部设计不合理的问题，并及时与设计人员沟通，以确保工程造价与实际工程设计方案相匹配。这是因为，只有造价人员才能掌握整个工程设计图纸的全部内容，才能保证造价工作的开展能够满足工程技术图纸的要求，进而减少后期工程施工的成本超支。

4.3做好项目的动态管理

在建设项目实施过程中，施工企业需要在工程初步设计阶段投入大量的资金成本。因此，建设项目在实际施工过程中，尽可能避免材料和设备的浪费，尽可能在施工前期，相关人员控制项目成本预算的主要目标是明确，对施工图纸进行综合分析，尽可能多地进入施工现场，对整个项目，在编制项目预算时，也可以控制现场的影响因素，这对促进施工项目的顺利实施也起到一定的作用。

4.4建立健全与工程造价有关的法律法规

规范和完善建筑工程相关法律法规，可以为建筑工程造价管理提供根本保证。不同地区的相应政策应该有所不同。制定招标投标法，要因地制宜，发挥政府的宏观调控作用，引导市场规范运作，避免有法不依。法律法规应明确规定工程造价，以确保其自身的地位和市场秩序。在确定工程造价时，应以市场为中心，以市场发展规律和建设项目的特点为依据，确保工程造价更加合理。不同阶段的工程造价应不同，避免混淆，保证工程造价的合理性。

5结论

总之，建设项目成本预算对企业的整体发展有着重要的影响。施工企业一旦超出预算，将在很大程度上影响企业经济的循环，甚至破产。也正是由于其对企业经营的危害性，近年来，越来越多的企业加强了建设项目成本预算控制点，抓紧投入更多的精力，加强财务预算和审计能力，加大培训费用的投入，以提高项目成本预算的准确性，从而促进企业平稳快速发展。

参考文献：

[1]任彩霞.基于建筑工程造价预算控制要点及其对策的探讨[J].建材与装饰，2018（09）：196.