加强市政工程施工管理提高市政工程质量

刘高磊

摘要：在市政工程项目的具体实施过程中，施工管理所带来的经济收益、产业价值日益凸显，现在已经成为每位经营者务必认真对待的重要工作。制定具有实用性、合理性的管理机制，对于促进市政工程施工行业的长远、稳定发展，有着极为强大的正向推动作用。

关键词：市政工程;施工管理;提升质量;

最近几年以来，国内经济高速发展，城市化建设进程也不断加快，市政工程项目的数量也随之渐渐变多，若是想要有效提高市政工程的质量，强化对市政工程的管理工作是必然之举。本文以实际案例作为分析对象，提出了相应的市政工程的施工质量控制与施工管理的具体措施，希望可以为我国市政工程建设事业的进一步发展带来帮助。

1市政工程施工管理的内涵、特征以及工作内容

1.1市政工程施工管理内涵

市政工程施工管理属于一项具有一定复杂性且精细化程度较高的机械体组件安装工作，其定义是较为宽泛的，主要是对施工流程中每个工序实行协调化管理控制，保证每道流程都得到精细化处理，促使每道流程之间都存在有效关联，确保市政工程施工任务的有效完成。施工管理是对于施工作业期间采取的一系列具有安全管理职能的处理措施，对于施工项目中存在的一些负面因素加以及时解决，从而确保工程施工工作的顺利进行，使得工程项目的整个作业体系良性、协调化运作。

1.2市政工程施工管理的特征

1.2.1市政工程施工复杂程度很高

市政工程不仅预算较高、涉及的人员与知识面较广，同时受到环境的影响作用也较大，相较于其他类型的工程工期也较长。

1.2.2施工过程中存在很多的不确定性因素

市政工程对于环境的依赖性较大，极易受外界环境影响，项目整体复杂性较高，例如，天气、材料市场价格、附近环境情况等都会对施工进展带来较大影响。并且，和项目相关的利益方的变数也很大，而工程自身在施工期间也时常会出现较多问题，从而使得其具有很大的不确定性。

1.2.3市政工程施工都会对质量有较为严格的要求

因为许多市政工程均会有政治成分的因素掺杂，有着十分突出的政治性特征，而且市政工程的建设效果不仅直接关系到当地群众的生活质量，而且会给城市形象带来极大影响，因此，对其整体施工质量要求便较高，从而定下高标准的建设目标。一般而言，市政工程在工期方面都并不宽裕，且冬季施工时必定要承受较高的项目造价，对此，怎样通过最低的成本造价建设出高质量、高水准的市政工程是当下重点探究的问题。

1.3市政工程施工管理的工作内容

市政工程施工管理的工作内容主要为：（1）将施工任务一一落实到位，签订严谨合理的承包合同;（2）在正式开工之前要做好各项准备工作，并根据施工条件与施工计划对现场进行充分布置准备，以促成工程项目的顺利开工;（3）施工开展后的经常性准备工作;（4）按照计划组织目标实施系统化施工，对施工活动进行全面把控，并对各分项任务做好协调管理;（5）强化对施工场地的平面管理，对空间进行充分利用，提供良好、适宜的施工条件;（6）安排处理好工程的竣工验收工作。

2国内市政工程施工管理的格局现状

基于国内经济市场化的制度的落地，紧接着我国加入世贸组织之后，国内市场开始直面来自强大的资本市场的猛烈冲击。部分过于依靠行政指令经营的企业在市场激烈的竞争下被迅速吞并，而部分侥幸存有一线生机的企业也摇摇欲坠、濒临毁灭。而使得上述境况更为严峻的是，市政工程项目的规模急速扩张，从而使得原材料成本随之增多，这便导致本就资金匮乏的小型企业更是难以为继，无法留有余力去推行软件式施工管理，从而使得工程管理效果不佳、效率过低，最终形成了一系列恶性循环。

3加强市政工程施工管理和提高市政工程质量的措施

3.1材料质量的管理

要想提升市政工程的施工质量，强化对材料的质量管控极为关键。在选取材料时，应当安排工作人员开展实地考察工作，按照施工设计方案，来确定选取何种类型与规格、多少数量的材料。并且，还要对市场材料进行深入调研了解，在满足施工要求的基础上，尽量选取质优价廉的材料。

3.2机械优化管理

提升市政工程项目的施工质量，也需要在机械化作业期间，对机械实行优化处理。在实际的市政工程施工作业中，机械设备的使用是十分关键的，通常需要借助外力作用来发挥加固的效果，借助机械设备来对项目施工加以优化处理，以取得更好的施工效果、加快施工进程。在选取机械设备时，应当按照项目规模与现场环境特征来加以合理选取，让设备在实际运用时效率更高、操作时更为便利，进而大幅提升了市政工程的整体质量。

3.3科学建立完善的施工管理机制

长久以来，市政工程施工作业中均具有施工管理机制不完善的问题，提升市政项目施工管理水平通常可从下述几方面着手：其一，在实行市政项目施工管理工作时，相关管理工作者需要尽可能地前往施工现场对各项细节问题加以详细检查，从而确保监管制度得以确切落实到位，充分发挥其监督管理的作用，让施工管理工作可以严格依照管理机制进行。其二，加大对工程施工管理人员的检查力度，通过合理措施强化对现场施工管理人员日常工作的约束性，进而提升其工作水平与质量，防止技能水平不够、责任心不强的管理人员参与到工程管理活动中，促使市政工程项目取得更为优良的质量管理效果。

3.4减少管理过程形式主义

施工管理人员对于任何一项工程的施工作业而言都具有十分重要的作用，市政工程也不例外，只有当施工管理人員高效率、高质量地处理好相应的管理工作，才可以有效确保工程施工活动始终处于稳定且有序的状态下推进。一方面，施工管理人员需要从自身出发，严格约束自身行为，作为工程施工人员的榜样;另一方面，施工管理人员必须尽可能地防范安全隐患的形成。

3.5建立施工质量安全责任制

因为实际市政工程中存在部分企业过于忽视安全防范工作，从而导致各种施工安全事故频繁出现，不仅造成了严重的人员伤亡和经济损失，同时还导致工程无法按期完成。需要依照质量管理机制的各项要求来创建安全责任制度，根据不同的层级、对象与部门，为各位工作人员划定责任，进而让施工单位成为一个责任与职能层次明确清晰的质量责任体系。

3.6完善管理制度，提升人员素养

只有建立了有效、完善的管理制度才能充分确保管理工作得以确切落实，在市政工程施工中，施工单位应当创建健全的管理机制，而管理人员则应当对自身的负责的工作内容负起相应责任，基于责任到人的管理模式能够有效避免施工后期追责工作难以开展的情况。并且，施工人员需要在其施工作业过程中始终保持较强的责任意识，始终使用合规的材料，严格按照施工规范开展各项操作，做到安全施工，对于施工中的任何事项均应遵照相应标准来进行处理。施工人员的专业素养会给施工质量带来较大影响，若是想要工程项目的整体施工质量获得提高，就应当从施工人员的专业技能水平着手，提升其对技能的掌握深度。

4结束语

总而言之，在市政项目的施工活动中，加强施工管理工作可以显著提高工程质量。在今后的施工管理活动中，相关施工单位必须从管理思维模式着手，积极融入新式管理理念、改进管理制度、增强过程控制力度，确保施工管理工作实施的有效性，以此促使我国市政工程取得更为良好的施工质量。

参考文献：

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[2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017，（9）.145.