建筑工程管理结合装饰现场成本控制的应用研究

杨才君

摘要：在建筑工程装饰施工中，施工现场成本控制是一项重点工作，针对该项工作需要相关工作人员能够给予更多重视。通过强化招标阶段成本控制、强化施工准备阶段成本控制、强化施工阶段成本控制、强化施工阶段成本控制等不同方式，将施工成本花费控制在有效范围内。

关键词：建筑工程管理;装饰;现场成本控制

装饰装修已经成为建筑工程施工中的重要组成部分，随着人们生活质量与生活水平的不断提升，对于装饰装修要求也不断提升。在此背景下，为使得装饰装修工程可以满足人们实际需求，在建筑工程管理中，需要做好现场成本控制工作，这样可以在施工工作开展之前，对施工各环节作出科学合理规划，推动各项施工工作的顺利进行。装饰现场成本控制工作的落实，能够确保在施工中避免浪费情况出现，节约更多施工成本，推动我国建筑事业的更好发展。

1、建筑装饰现场成本控制分析

1.1成本控制特点

成本控制工作通常情况下主要是指，在确保整个建筑装饰工程质量的同时，针对装饰工程投入的总成本预算，能够被控制在有效范围内。实际上，建筑装饰工程成本控制属于宏观内容，具有较强整体性，是不同方面内容的综合，比如，工程质量管理方面、工程投入总成本方面、工程执行进度方面等[1]。需要对此类问题进行综合考量，从而实现对最终成果的有效控制。成本控制工作要具有一定阶段性特点，一旦整个控制周期过长，那么会出现准确度下降这一问题，控制工作不到位，无法达到预期效果。基于此，成本控制工作需要保证在一个月之内，利用阶段性核算方式，对工作中出现的问题进行经验总结，这样下一阶段的控制水平将会得到全面提升。

1.2成本控制原则

建筑装饰工程成本控制工作，需要将工程初期预算作为基础保障，并对企业经营目标作为参考，通过各类基础工作，比如，成本预算工作、决策工作、目标测定工作等，实现对目标成本的分解、讨论与分析。管理是成本控制的核心关键，通过完善的内部核算，更好实现企业制定的经济目标，在具体成本控制工作的落实中，需要遵循以下几点原则：

（1）遵循全体参与成本控制原则。全体参与成本控制主要是指，在整个建筑工程项目中的工作人员，需要具备较强成本意识，全员参与到成本控制工作中，在各环节工作开展中，能够对成本问题进行充分考虑与分析，将成本花费控制在有效范围内。

（2）遵循目标成本管理原则。在执行的初期阶段中，要根据实际情况，设置合理目标成本，并将目标成本细化到不同环节中，还要配备专业负责人，落实岗位责任制。在完成工程项目施工后，需要开展成本考核工作，制定完善奖惩制度，将每一位工作人员的工作积极性全面调动起来，高质量完成各项工作。

（3）遵循动态成本管控原则。在工程施工中，很多环节施工工作都需要一次成型，如果在其中某一施工环节出现问题，那么需要对工作方案作出调整，还会造成返工问题出现，造成施工成本增加[2]。因此，在成本控制工作落实中，需要遵循动态管控原则，针对各环节工作都能够进行有效控制。发现在施工中存在的各类问题，给出相应解决措施与调整措施，保证在完成一项施工后，经过检查质量合格才能落实下一环节施工，防止返工问题出现。

（4）遵循开源节流原则。在建筑装饰成本控制工作开展中，需要工作人员能够从源头上做好控制工作，确保采购的工程材料能够符合施工规定标准，在此基础上，对经济成本问题进行全面考虑与分析。尽量节约更多成本，从而达到更好施工效果。

1.3成本控制重要作用

在如今社会快速发展背景下，各个企业与各个行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑装饰企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，就要加强成本控制，实现各环节工作效益最大化。对整个工程造价作用进行提前了解与分析，尽量减少开支。而成本控制工作的重要作用，也体现在不同方面中：（1）在建筑装饰工程中，通过工程预算造价成本投入工作的落实，使得工程资金使用效率可以得到提升。针对实际发生的费用成本能够进行有效控制，为行业发展提供保障[3]。（2）成本控制工作的开展，能够实现对各环节工作资金使用情况优化，这样每一笔钱都能够花在实处，避免出现资金随意使用等情况出现。除此之外，在施工工作开展之前，能够实现对各环节工作的合理规划，促使各项工作都能够严格按照规定进行，提升工作质量与工作效率。

2、建筑工程管理结合装饰现场成本控制措施

2.1强化招标阶段成本控制

建筑装饰工程施工部门，需要结合工程项目具体规模情况、要求等，做好招标文件相关合同与承诺分析工作，促使投标工作能够朝着规范化与制度化方向发展。在中标后，需要对人员预算成本、机械预算成本、材料预算成本等进行适当调整，制定合理项目成本控制目标。对于工程项目施工中涉及到的材料、机械设备等作出合理规划，推动后续施工工作顺利进行的同时，避免浪费情况出现。

2.2强化施工准备阶段成本控制

在成本控制工作开展中，针对施工准备阶段成本控制工作需要相关工作人员能够给予更多重视。将施工图纸、技术资料等作为主要依托，做好施工组织计划与组织方案编制工作，同时还要高质量完成计划成本估算工作与修订工作，在此基础上，对最终成本目标作出明确。在项目成本计算编制中，要注意以下几点问题：（1）施工预算法编制方式。该种方式是使用施工生产耗费预算水平，减去技术节约措施计划节约额，这样可以获得项目计划成本。通过对于技术节约措施之间的有机结合，能够在很大程度上节约生产花费。（2）成本习性法。如果采用这一方式进行项目成本计划编制，那么需要相关工作人员能够对材料费用、人工费用以及管理费用等进行全面考虑与分析。除此之外，在施工准备阶段中，需要工作人员能够结合工程项目实际情况，对施工材料、机械设备的使用作出科学合理规划，防止在施工中出现材料、机械设备配备不及时问题，以及浪费问题。

2.3强化施工阶段成本控制

施工阶段成本控制是建筑装饰现场成本控制中的一项重点工作，对于整个项目的顺利进行会产生直接影响。在施工阶段成本控制工作开展中，可以从以下几点工作落实：

（1）加强人工费用控制。对于工程项目内部常规项目分包价格要进行合理制定，并對材料影响因素、施工工艺因素以及施工条件因素等进行全面考虑与分析，并做好项目价格核定工作与价格调整工作，并对资质、信誉良好的施工企业进行选用，将企业内部分固有分包价格压低，从而实现对成本的有效控制[4]。对于不同质量标准的项目需要做好区分工作，采取差异化分包价格方式，做好施工现场组织管理工作，防止在装饰施工现场出现工人窝工情况，节约更多成本。

（2）加强材料费用控制。在材料费用控制中，可以将施工图纸作为重要依据，对整个工程项目材料使用量进行合理计算，并根据材料限额制度做好材料管理工作，并做好材料进场数量验收以及质量验收工作，禁止质量不合格材料被应用到施工中。与此同时，要做好材料回收与利用工作，进行新工艺、新技术推广，使得材料利用率可以得到提升。

结束语：

综上所述，针对建筑工程管理中的施工现场成本控制工作，需要相关工作人员能够加强重视程度。将成本控制融入到各环节工作中，防止资金浪费等情况出现。

参考文献：

[1]林骁炜.建筑装饰装修工程成本控制方法及优化方案[J].福建建设科技，2021（04）：124-126.

[2]王秀玲，尹晓.基于BIM技术的建筑与装饰工程造价控制分析[J].河南建材，2020（01）：22-23.

[3]李丽霞.建筑装饰项目在施工过程中成本有效控制措施的研究[J].住宅与房地产，2019（18）：22.

[4]王航.建筑装饰工程造价成本控制的研究[J].智能城市，2019，5（02）：

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