建筑工程施工精细化管理论述

王国鹏

摘要：随着我国社会的不断飞速发展，建筑行业在发展过程不断完善，取得了十分优秀的成果。近年以来，为了保证建筑的安全性以及人民的日常生活，建筑工程的发展也在不断变化，其工程管理也开始不断受到重视，而工程方面的管理与精细化管理息息相关。精细化管理的方式体现了科学性与规范性，假如在整个过程中将精细化管理模式贯穿应用，完善管理模式，则建筑工程管理将会更加标准、有序，能够提高工作的效率以及工作成果的质量。本文通过分析建筑工程中精细化管理的细节与状态，提出一些建设性意见，以供相关工作人员参考。

关键词：建筑工程;精细化管理;应用

1当前建筑工程施工管理的现状

1.1协调配合不到位

建筑工程施工具有复杂性，所以最重要的便是抓好对全局的掌握，这需要组织者以项目如何组织作为基石入手，做好把握，巧妙配合，调动全局。如果全局掌握不到位，对全局的处理和配合不到位，就非常容易影响到整个工程的推进，也不容易达到预期的工期和其他的一些要求，还容易引发其他的问题，导致施工效率不高和施工目标偏离过大。

1.2施工进度问題

出于多种因素考虑，其中主要是具体效益的考虑，一些进行中的建筑项目不得不先停工。虽然根据现场的状况和工期要求，要做好工程质量上的管控，但是要达到这样的效果就容易出现工程没有完工的情况。更有甚者，一味地赶进度，导致工程的安全管理和质量不达标，工程的各项目标均得不到保障，存在巨大危险。

1.3施工人员素质有待提升

施工的人员大部分是农村人口，迫于生计，大量学历不高的农民工相继投入到施工工地，他们的文化素质比较低，没有相应的专业知识，在施工的时候，即便发现存在不完善的现象和遇到很多没有办法处理的棘手状况后，也不能做出立即反应，造成严重后果后再亡羊补牢，质量就不能得到保证。虽然施工工地较低的就业门槛缓解了农民工一定的生计问题，可是却大大增加了施工管理难度，而施工的人员素养不高，无正式施工技能培训的农民工无法做到标准规范的施工。同时农民工的小农意识和不能融入城市生活的自卑心理，导致了不能明确自身权利与义务，很难免会在施工过程中出现不负责任的情况，同时一些建筑企业为了追求眼前利益不予农民工以专业教育和培训，无法满足城市化过程中对施工模式的严格要求，也为精细化施工管理带来了困难。考虑到以上的情况和其他易变的一些因素，容易发生很多的问题，所以必须要进行管理。

2建筑工程施工的精细化施工管理措施

2.1完善管理机构的建立

建筑工程在施工管理的过程中，需要有职能完善的部门来帮助开展精细化施工管理，精细化管理是一项复杂的管理活动，不仅在权责上需要分工明确，还需要各部门能够相互协调。例如，在技术设备方面，为了达到工程的顺利实现，需要有项目经理来帮助管理施工的各部分，使得各部门能够相互合作。而总工程师需要负责整个工程技术，为了保障工程的质量要设立专门的质检工作人员。在施工途中，若有严重的错误或者是不合理的行为，容易导致工程进度受到影响，因此要设立专门的监督人员对整个工程进行监督管理，以此对不合理以及错误的行为进行快速弥补纠正，避免工程受到大的波动，使得工程建筑的问题能够得到有效解决，也使得整个工程项目的行为能够更加地科学规范。与此同时，在完善管理机构的过程当中，也要督促施工工作人员减少在工程建设中的违法行为，从根源上提升整个工程建设的效果。

2.2加强施工监督制度的建设

工程项目的建设中离不开完善的机制建设。一份完善的监督制度能够帮助管理者在面临决策时做出快速的反应，也能够帮助施工人员约束自身，注重各项细节，同时也能明确每个工作人员的职责。在工程项目的进行过程中，要明确将每个项目的具体任务落实到具体的人身上，如果出现了故障或者是发生意外情况，则可以明确地实施责任负责人制度，让相关的负责人承担相应的工程责任。我国建筑行业发展过程当中，部分建筑单位的施工人员文化学历不高，整体素质偏低，因此更需要有一份完善的监督制度来作为保证，以此保证整体的建筑施工质量。目前建筑施工单位里的管理还不够严格，权责制度不够完善，使得工作人员在沟通的时候容易产生矛盾，并且各个部门之间的监督也缺乏效率与限制。当前施工工作人员人数较多，一旦发生意外情况，难以找到相关的负责人，因此一份完善的制度监督系统十分重要，能够找到整个项目施工过程中的质量问题，并以此来建立以及优化制度体系。

2.3全面提高施工管理

为了完成建筑工程的精细化管理，在施工的技术手段方面要努力提高。无论是图纸设计、模式化设计还是施工工艺设计，都要做到精细化，以确保工程项目在建设的过程中能够顺利完成。施工图纸在项目工程的设计当中占据十分重要的地位，通过依照工程的项目以及施工过程中节点的需要，进行标准图库的绘制，相关流程要做到尽可能详细、标准以及专业化，杜绝出现误差以及意外的现象发生。图纸的审查制度也是至关重要，层层把关做到最好的标准图库，使得在建筑施工的过程中能够更加便利。实现精细化管理离不开精细化的管理施工工艺、创新性的管理技术，只有跟上时代的步伐引进新兴的技术以及工艺，才能够确保工程项目的有序以及顺利推进。

2.4加强施工人员的精细化管理

为了实现管理手段的规范化以及标准化，不仅要对工程的精细化管理进行严格管控，更要对工作员工的思想理念进行教育与培训。例如，建筑施工企业除了在施工之外，还要定期组织工作人员进行专门的培训。当前实施人员的整体综合素质不高，容易出现差错。管理人员可以结合建筑工程网络当中的管理经验案例，根据实际的情况总结相关的管理经验以及总结施工管理中的不足之处，在理论方面提升施工管理人员的水平，以此保证在建筑工程施工的过程中工作人员的技术能够更加地标准以及科学化，也能帮助工作人员全面掌握施工过程中运用的技术方法、所采用的材料性质以及执行的先后顺序。岗前培训能够帮助施工人员以及工作技术人员提高综合素质，不仅能够掌握相关的技术，还能在思想上杜绝懒散的现象。在岗前培训后需要总结相关经验，进行考核的工作，其最后的考核结果与施工人员的最终绩效以及薪资息息相关，以此提高工作人员的态度以及积极性，更能提高施工人员以及技术人员的技能水平。建筑工程在施工的过程中，施工人员作为主力，其综合素质决定了其施工工程最终效果的完成情况以及工程所能够产生的效益。因此开展精细化的管理十分重要，施工人员能够主动把握施工的流程以及掌握相关的技术，使得员工能更加积极主动地参与精细化管理当中。

3结束语

从总体上来说，精细管理模式对于现代建筑项目的施工管理所起到优势作用已经得到广泛证实，实践中，管理者不仅要设定好目标、内容、体系、制度等，还应当实行全过程化的精细管理，注重联合管理、系统建设，如此才可确保精细管理真实效能得以充分发挥，为项目顺利完成施工建设提供优质的管理模式保障，促使项目建设总体的管理水准及效果得以提升，为现代建筑业稳健发展提供保障。

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