建筑工程造价成本管理的优化策略探讨

陈祥朋

摘要：对于工程造价管理而言，实际涉及的内容非常多，包含在项目的每一个环节之中，并和企业的综合利益存在联系。在进行成本管理的时候，由于受到诸多因素的影响，经常会造成成本投入超出预期。为此，企业就要提高对成本管理的重视度，从多个环节入手，认真管理，以防投入过高，进而推动企业持续进步。基于此，本文将对建筑工程造价成本管理的优化策略进行分析。

关键词：建筑工程;造价成本管理;优化策略

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1招标阶段未进行严格把关

建筑工程招标通常由建设单位组织符合要求的企业参与，根据企业的最终综合报价选择合作对象，以此来保证建筑工程项目的建设。招标文件中涵盖的内容较多，工程量清单是投标的主要文件之一。其中包括措施项目费用、分部分项工程费用、规费、税金以及其他项目费用。企业在招投标过程中，如果没有对招标文件进行详细分析，为了投标成功，采取低价竞争的方式，加上工程建设过程中受到多种因素的影响，这都给工程造价成本管控工作增加了一定的难度。

1.2管理体系存在缺陷

从造价管理层面来看，经常会有不合理的情况出现。一般来说，成本核算是施工项目的初期内容。但是在体系管理方面，管理人员并未针对具体管理权限展开全面分析，使得企业自身的发展受到了非常大的影响。不仅如此，对企业自身来说，只有打造较为完整的体系之后，才能给造价管理的正常展开提供有效依据，促使造价管理更具秩序性，有相关内容可以进行参照，进而提升造价的规范性，为企业的实际发展创设良好条件。

1.3设计阶段缺乏造价管控意识

工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到工程造价管控，对于材料的使用缺少准确预估，容易出现大量材料浪费的现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。

2建筑工程造价成本管理的优化策略

2.1加强各个环节的信息沟通

建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。

2.2加强设计管理

建筑行业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动国家经济健康发展方面发挥着不可替代的作用。在对建筑工程项目进行造价成本管理的时候，首先需要在设计活动中进行应用，以此提升设计内容的科学性，为之后工作的正常开展夯实基础。在项目之中，虽然设计工作的整体占比相对偏低，但却对造价影响非常大。所以，工作人员自然需要予以关注。一般来说，主要能从两个方面入手。其一，在选择设计单位的时候，理应针对各个设计单位

展开详细分析，做好相关研究工作，包括其基本资质、内部调节以及设计能力。通过选择最为合理的方式，保证设计单位的综合水平得以体现。

其二，做好对限额设计模式的应用，也就是优化工程造价的方案，促使现有的责任体系得到持续完善。如果发现有任何临时变更存在，坚决不能忽视，必须及时展开调整，以防会有超出限额的问题产生。另外，在开展各项工作的时候，理应参照具体合同的内容执行。尤其是条款设计部分，

必须尽可能确保条款足够合理，这样即便有设计变更存在，也都能予以有效控制。

2.3加快构建信息化平台

21世纪以来，以互联网、云计算、大数据等信息技术在各个领域的成熟应用转变了传统的生产生活方式。随着我国整体经济的增长，建筑行业的实际规模有了大幅提升，企业的竞争也变得十分激烈。加快信息平台建设，能够实现信息数据的高效共享，促进建筑工程造价管理的科学化信息化，提高管理效率。另外，今后的造价工程管理工作开展过程中，应该以信息平台为主要依据，进一步强化信息的重要性。依托信息化平台，通过多层次多渠道的信息沟通交流，获取不同领域的信息，从而为造价管理提供翔实的信息支撑，并在此基础上实现信息高效共享。例如在实际的项目工程建设施工过程中，有些施工单位对现场施工质量把控不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次充好，给建设方带来了不小的经济损失。通过构建建筑工程造价管理的信息化平台，建立黑名单制度，将一些不注重施工质量控制的施工企业拉入到黑名单当中，在施工领域起到警示教育的作用，避免更多的建设方蒙受经济损失。最为重要的是在国内应该设立专门的建筑管理机构，授予其相应的行政权力，依托该部门，不断加强建筑工程造价管理体制建设，加快推进建筑工程领域的计价依据改革，不断完善招投标机制和合同管理机制，加快相关法律法规建设，加大对工程造价的动态化管理和工程造价咨询企业管理，提升服务质量和服务水平。在完善市场价格机制的同时，加强对索赔和反索赔工作的有效监管，更好的均衡价格。

2.4加强招投標阶段建筑工程造价成本管控

招标单位需要对拟建项目进行可行性研究，选派相关部门专家，对投标单位的情况和资质进行审核。与挑选出的候选单位进行合作事项商议，明确各自所需要承担的责任及义务，在达成一致意见后进行合作。作为造价成本管控人员，要严格按照相关的标准进行审查，包括建筑工程量、工程经费、项目单价等，确保工程造价的合理性，为后期造价管控打下良好的基础。在招标投标阶段，可利用可视化技术对工程进行模拟，核对各个环节所需要的成本费用，提高该阶段工程造价管控的合理性。

2.5提升工程造价管理人员综合素质

为了加快工程造价管理体系建设速度，施工企业应当建设一支高素质高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管理的内涵以及意义。其次，工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量。

3结束语

综上所述，早期在进行建筑施工的时候，由于采取的成本管理模式不够合理，经常会出现投入超标的情况。为此，相关人员就要提高重视度，对造价成本管理的方案予以调整，持续优化，以此使得企业的综合收益得到提升。如此一来，企业的整体水平就会大幅度提高，进而推动行业持续进步。

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