电力工程技术管理的难点及对策

李婧

摘要：电力工程管理属于一门高级学科。为了确保充分发挥出电力工程技术管理本身作用，有必要使用先进的技术管理方法，不断创新技术管理思想，促进电力工程的成功完成。根據电力工程的实情，依据先进的技术管理经验，满足电力项目的要求，提高技术水平，确保工程质量。同时，促进电力公司的迅速发展。

关键词：电力工程;技术管理;难点;对策

前言

作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。

1电力工程技术管理的难点

1.1施工管理人员专业技能不强

在动力工作过程中，由于动力工程也有一定的工作时间，所以在前期准备的时间分配过短。造成工程工作过程中各方面的准备措施不足，导致后期工作过程中出现各种问题。其次由于管理者在人力资源的选拔过程中会出现不严格和不合理的问题现象，导致后期工作过程中员工的能力和素质差异较大。存在不均衡的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍。电力公司为了实现更大的经济效益，在对其人员的挑选上也会投入较少，导致管理人员缺乏专业性，经验不足。因后期管理问题的不断发生，由于技术的不断进步，各种先进的机器和仪器已经开始在电力领域应用。因此旧的管理模式将不能适应新的机械操作。

1.2电力工程技术管理的流程不够科学合理

在电力项目的管理中，有必要在项目开工前严格进行审计。把施工过程的各个环节都控制住，彻底完成竣工工作。如果一切都能按照科学健全的流程进行处理，无疑这将大大提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大部分负责人对电力工程技术管理过程的内容和原理没有基本的了解。所以在工作人员进行管理过程时，没有健全的管理制度作为依据，导致缺乏科学高效的工艺技术管理。

1.3监管力度不足

除了管理流程不够规范外，电力工程技术施工的监理也存在同样的问题。电力工程技术监督包括电力工程技术施工前的现场勘察、技术披露及相关保护技术。但在实际施工过程中，由于自身管理水平和职责等原因，没有开展有效的监理工作。如果由于施工人员技术不通过或施工过程中存在埋藏安全隐患等不当操作因素。技术管理人员不及时到位，必然影响电力工程施工的整体质量和安全，甚至造成与安全、质量、施工人员伤亡有关的事故，影响企业形象。因此规范的现场管理和监督是质量安全的重要保证。

2加强电力工程技术管理的对策

2.1完善技术管理流程

要想提高电力工程的施工质量，应从提升技术管理质量的角度入手。在项目实际实施过程中，当电力施工企业完成项目招标后，电力施工单位就应当从建设技术的各个方面切入，对各技术要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集存档，保证历史数据的有效性和准确性。要

将电力企业工程技术的工作流程进行升级和优化，构建严格的工作程序和精准的规章制度。在管理人员素质要求方面，严格按照国家已颁布的行业标准筛选构建管理人员资源库。技术管理人员除对自身的素养要求外，还需要定期检测项目实施所需采用的设备，确保设备定期检修并符合国家安全标准，对项目实施的每个环节都要严格把控，保障电力工程建设的安全性和高效性。

2.2增强技术管理团队人员培养

高素质管理人才是高效管理工作的前提。针对现有的电力技术管理人员，需加强其技术专业素养的培训。只有管理人员拥有专业的技术知识，才能在遇到突发状况时快速解决问题。只有管理人员各方面综合素质得到全面的提高，才能在自身能力的基础上科学合理地运用所学的现代化专业管理方式对电力工程技术进行具象化管理。提升管理人员专业素养是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤。要提高技术管理人员的理论素养，并且技术管理人员应该将理论应用到工程实践中去;在人才的筛选和招聘中，应该招聘电力工程各方面的专业化人才，招聘时重点考察人才各方面的专业素养;除对理论知识的考察，还要考察人才的实际动手能力。电力企业若能不断吸收素质较高的人才，便能满足长久的发展。

2.3制定全面的技术管理制度

要想进一步提升电力企业在技术管理方面的综合能力，要求管理人员必须严格遵守技术管理的制度规定。遵守规定的前提是技术管理规范需要全面、完善、系统化，合理科学的技术管理规范可以让电力工程施工人员工作时更加严谨。电力企业要对电力工作人员定期进行制度规范基础知识考查，使施工人员达到相应的综合素质和技术能力。要加强电力公司各部门间的协同合作，在公司内部搭建一个信息共享平台，便于公司各部门间的信息流通，增进部门间的合作效率。要加强公司领导与职员间的沟通，增强员工的归属感，调动员工内心的工作热情，提升员工的自信心，并积极鼓励员工对技术管理制度提出改进建议。在完善技术管理制度的同时，电力企业也要努力创造良好的工作环境，及时更新电力施工设备，严格按照行业技术指标对电力工程进行技术管理。

结束语

电力工程技术的管理在整个工程施工中都起着举足轻重的决定性作用，高效的管理不仅能够为工程的负责单位减少不必要的损失和带来更大的经济效益，还能够保障电力工程在规定时间内保质保量地高标准完成。电力行业在新时代中有了更加广阔的发展空间，电力工程技术管理的难点也成为影响整个行业前进速度的因素之一，所以广大电力行业人员需要尽可能迅速地提出解决管理难点的对策，不断加大对电力工程技术的控制力度，让电力行业能够顺应时代发展速度飞速前进。

参考文献：

[1]杨彩霞.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究，2019，4（10）：

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[2]骆文娟.电力工程概预算中的难点分析与解决策略[J].住宅与房地产，2019（9）：145.