电力工程造价全过程管控策略探究

王一旭

摘要：电力工程的发展对于国家经济发展有着重要的影响作用。在电力工程建设项目的进行当中，造价管控是电力工程项目管理工作中的重要部分，而且也是整个电力工程中的基础。但是，随着电力工程建设发展的快速增长，电力工程项目也接近于饱和，不仅电力工程的建设速度和规模逐渐有所下降，而且工程建设的造价也越来越高，负担越来越重。鉴于此，想要让电力企业能够健康稳定的持续发展下去，本文就针对电力工程造价全过程管控策略进行了探究。

关键词：电力工程;全过程;造价管控

引言

造价成本管控是电力工程建设中的重要问题，管控的效果会直接影响到工程的效益和质量。现阶段国内经济市场机制日益完善，电力企业数量众多，这也让工程的施工企业竞争很激烈，这样的竞争压力让电力企业结构产生了显著的变化，导致成本管控以及造价管理受限。电力企业要提升自身的竞争力，就要注重造价管理和控制，通过采取有效的管控措施，最大程度地降低成本支出，增加自身的效益。当前电力工程造价控制中存在较多的问题，使得成本控制效果受限，这就需要企业充分认识到造价控制工作的重要性，明确存在的问题，在工程建设的整个过程中有效地落实造价管控，促进企业的发展。

一、电力工程造价管控的必要性

当前市场经济在不断地发展，除了活跃经济之外，也让各行业成本增加，不管处于什么行业，企业要想提升竞争力，就需要减少投入，扩大产出。电力工程造价不断提高，甚至存在只增不减的问题，这对企业的发展具有消极影响，面对发展中出现的一些新问题，比如，电力设施陈旧、电力项目减少、竞争激烈等，企业的资金链成为限制企业发展的重要因素，筹资困难是电企普遍存在的问题。企业应立足于内部管理，全面执行精细化管理，控制工程建设的整个过程，进而减少造价，增加工程项目的效益。然而当前就电力企业的管理层次和层级上来说，造价管理上还存在较多的问题和不足，正是因为很多企业对于造价管理缺乏重视程度，使得行业造价不断提高，限制了企业的发展。因此，当前形势下，企业就要坚持创新发展能力，加大造价管控力度，对资源配置进行优化，提升资金的利用率，进而减少工程造价，提升企业的竞争力。

二、加强电力工程造价全过程管控质量的策略

（一）加强电力工程决策阶段的造价控制管理

电力工程在决策阶段的造价管理范围主要体现在两个部分中，包括对工程规模的选择，首先应当根据电力工程的实际特点，在施工项目的数量方面进行综合性考量，另外就是根据工程的特点来选择施工位置，例如选择在与施工成品与原材料的采购地点较近的位置。此外，还要根据城市工业项目的集聚情况来选择合适的建设位置，尽可能地利用到周边的基础设施，有效降低重复建设的可能性，从而实现造价控制的基本目的。除此之外，还需要注意对施工设备的选择方面，首先尽量选择技术比较成熟的国产设备，这能够减少由于进出口材料的垄断成本，因为，如果使用进口设备就需要在进口设备与国产设备之间的安装衔接安排成本支出，一旦涉及设备的维修或者是配件方面的问题，需要安排额外的成本支出等。

（二）提升造价管理团队的专业水平

电力企业应当正确发挥领导角色，为了满足不同发展阶段需求，需要积极开展各项培训活动，充分调动电力工程造价全过程管控工作人员的综合素质与专业水平，同时还要注意提高不同部门之间的配合性与沟通力度，确保电力工程造价全过程管控工作的协调性与综合性管理。

（三）完善电力工程造价全过程控制机制

一套完善的造价全过程管理机制是保证电力工程各造价控制环节与施工环节有序開展的基础，因此，需要在电力工程投入正式建设之前，就需要根据电力工程的建设特征来编制工程造价全过程管理机制，并要求在工程投入建设的过程中，予以严格执行相关条款，该管理机制必须贯穿于整个电力工程的施工全程以及最后的竣工验收阶段，一致朝着工程造价控制目标来进行对应的管理工作，充分利用不同部门之间的可利用资源。此外，还需要重点注意电力工程的设计环节与项目发包环节均必须严格根据招标文件的内容来实施各项造价控制机制，同时还要在电力工程的竣工结算环节，做好最后一步的造价控制工作。另一方面，在电力工程的审核阶段，还要重点关注电力工程的整个施工过程是否符合设计理念、质量等方面的要求，同时还要注意是否有存在偏离工程造价的计价策略是及文本合同等方面进行严格审核。

（四）贯彻电力工程项目监督制度

对于电力工程的质量问题是整个工程中最为关键的一环。由于内容涉及到的内容很多，需要加大对于施工和工作人员方面的监督，并且对应的工程项目监督制度需要引起足够的重视，比如加强基础施工以及模板施工装备和拆卸的管理和监督，还需要加强监督进行带电作业以及各种高空作业的情况，一旦出现违规的行为和事故，都要进行严肃的处理和惩罚，确保工程的顺利进行，并且工程质量才能得到保证。还应该结合工程的实际情况，对施工的人员安排、进度计划、考核制度等情况做好详细的监督检查。

结束语

总而言之，电力工程的造价全过程管控工作涉及面广，并且具备专业性，是一项具有综合性、系统性、复杂性的特殊庞大工程，要求企业不同部门之间加强沟通，从而充分利用各部门之间的资源来实现造价控制的目的，并且需要电力企业充分调动电力工程造价全过程管控工作所涉及施工组织、造价控制团队等工作人员的积极性，主动参与到各项培训活动中，提升个人专业水平与综合素质。此外，还需要进一步加强对工程施工材料、承包主体与施工位置等环节的管理，从大局的角度上出发，缩短电力工程的最初成本目标值和最后成本值之间的差距，充分发挥出电力工程造价全过程管控的作用与效果。

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