浅析油田地面工程的造价管理

赵潞

中国石油辽河油田概预算管理中心 辽宁 盘锦 124010

引言

石油行业的相关工程普遍具有施工时间长、施工难度大、技术复杂性高、成本投资大的特征，油田地面工程是石油行业相关工程中最重要的组成部分，因此同样具有上述特点，这些特点的存在，毫无疑问地给油田地面工程的造价管理带来了一系列的负面影响。根据实际工作经验来看，目前我国油田地面工程的造价管理存在统筹管理不到位、材料市场调查了解不到位、造价控制管理体系不规范、造价管理人员素质参差不齐等一系列问题，在今后的工作中务必要对这些问题进行有针对性的处理，以保证油田地面工程的造价管理水平。

1 加强油田地面工程造价的统筹管理

现阶段来看，油田地面工程的施工比较复杂，一个大的工程能够被细分成多个小工程项目，在这种情况下过去的造价管理措施显然已经不再具有可行性，想要保证油田地面工程造价管理效果，必须要加强油田地面工程造价的统筹管理。也就是说，要对工程造价管理目标进行细化分割，从整体出发保证造价管理有效性、从部分出发确保造价管理目标落实效果，从根本上提升油田地面工程造价管理水平。在这个过程中，油田企业及造价管理人员务必要关注工程预算控制，对工程施工的每一项支出进行定额分析，根据油田地面工程施工的具体要求，对预算定额进行统一和协调，在不同行业存在不同情况、无法顺利进行预算定额的情况下，可采取协商沟通方式进行确认[1]。

2 准确掌握施工材料市场动态

油田地面工程造价管理当中，最重要的一个步骤就是施工材料价格管理，只有保证了材料价格管理效果，最终的造价管理才可能有实质性进展。具体来说，就是要根据本地区建筑材料市场的实际情况，对建筑材料的价格进行监控和管理，并在确定施工材料购进方案的时候，选择最具有性价比的材料进行采购。同时，造价管理人员和采购人员还可以根据过去的采购经验，继续与常合作的材料供应商进行继续合作，选择信誉度可观、材料质量极佳的供应商达成供货协议，把油田地面工程的材料价格控制在一定水平线以下。另外，在油田地面工程的决策阶段中，企业方面以及造价管理人员需要共同进行市场调研，对油田地面工程开展造价评估，降低投资规模过大导致企业经济风险的概率。最后，在进行油田地面工程风险评估工作的时候，必须要在考虑材料市场波动的同时，考虑到原油价格变化、法律法规变化等一系列特殊情况，根据过去积累的造价管理经验，采取有效措施提升油田地面工程的造价管理效果[2]。

3 全面提高油田地面工程造价人员的综合素质

油田地面工程的造价管理工作向来都并非易事，造价管理人员在这个过程中扮演的角色至关重要，他们的专业素养和职业道德水平决定了油田地面工程造价管理制度能否得到有效落实，也就决定了油田地面工程的最终造价，所以全面提高油田地面工程造价人员的综合素质十分关键。具体来说，企业方面应建立健全造价管理人才的综合培养制度，对油田地面工程施工子项目的特点进行分析，并据此组织造价管理技术及措施培训活动，安排造价管理人员以茶话会的形式沟通管理经验和管理问题，使他们在这样的过程中加深对造价管理的理解。除此之外，应要求造价管理人员持证上岗，未通过岗位考试的人员不得参与应聘，对在岗工作人员进行督促，使之快速通过资质考试，保证造价管理人员整体素质。当然，造价管理人员的培训绝不仅限于理论培训，还需要加强工作态度培养，保证造价管理人员能够以最佳的心态对待和参与油田地面工程的造价管理[3]。

4 建立科学规范的油田地面工程造价控制管理体系

根据实际情况来看，我国油田地面工程的造价管理工作之所以存在诸多不足之处，主要原因在于从未建立一套行之有效的油田地面工程造价管理制度，这使得一部分造价管理人员在工作中常常面临无据可依的困境，造价管理很难进行下去。为了彻底解决这一问题，必须要尽快建立科学规范的油田地面工程造价控制管理体系，对造价管理的相关规章制度进行完善，从根本上保障油田地面工程造价管理的效果。另外，积极主动引进和落实责任制度也十分关键，要将油田地面工程分割成子项目，并对各个子项目中的造价管理流程进行分析，确定各个岗位的造价管理责任，把责任落实到人头上，这样一来一旦出现了造价管理问题，可第一时间找到责任人进行追责，避免了过去互相推诿、责任分割不清的问题。最后也是最关键的一点，就是务必要尽快加强合作，实行动态管理。油田地面工程的造价动态管理至关重要，能够避免常规管理模式中信息滞后、造价管理不到位的问题。而想要实现这一目标，各个部门之间就必须要通力合作、做好协调沟通，使油田地面工程的施工及造价管理与设计方案相符。同时，在油田地面工程动态管理中，造价管理人员需要综合考虑工程前期准备、中期施工和后期交工阶段的全过程成本，以此为参考对各个阶段的资金使用进行控制[4]。

5 结束语

在石油工业不断取得新发展的情况下，油田工程建设规模也随之水涨船高、迎来了新的契机。在这样的基础上，油田地面工程的施工建设规模越来越大、频率越来越高，如何保证造价管理的质量和效果，成为有关人员必须要考虑和研究的重要课题之一。具体来说，可以采取加强人员培训、健全管理制度、完善动态管理模式、做好统筹管理等方式，解决传统油田地面工程造价管理模式存在的问题，保证油田地面工程的经济效益及综合效益。