造价咨询机构参与全过程造价控制与管理框架构建

陈飞旋 山西博丰工程造价事务所有限公司

1 前言

工程造价管理项目的工作过程中，必须做到理论与实践结合，加强造价咨询机构全过程管理的控制强度，全面提升工程造价管理的经济效益和使用功能。只有充分把控工程建设的实际情况和现实需求，才能不断推进造价咨询机构全过程管理的功能发挥，实现更加良好的管理效果。在工程的实际设计施工过程中，出现了许多造价咨询机构全过程造价控制的实际问题。机构相关部门在造价咨询机构全过程造价控制的施工过程中，必须在保障工程造价管理项目整体稳定和安全的基础上，进一步完善关于工程造价管理工作的效果。

2 当前造价咨询机构全过程造价控制的重要性

工程造价咨询机构在项目建设中的重要性越来越明显，需要全方面参与项目的造价管理，综合考虑多方面的原因，关注到项目各个环节的实际情况和具体需求，充分明确管理工作内容，紧紧抓住工程造价管理工作的重点。项目投资与设计过程中都需要发挥工程造价咨询机构的作用，充分评估项目建设环境，有效分析、判断工程的建设条件，并预测建设项目费用情况，在这个过程中，工程造价咨询机构还需要做好统筹规划工作，有效协调与业主之间的关系，做到沟通流畅、参考不同的意见和建议，从而实现更加科学合理的施工组织方案，提升整体施工项目的效率性和有序性。

工程造价咨询机构需要在项目招投标环节落实国家政策要求，优化招投标咨询服务的质量，摆正项目合同制定的合规性，也必须做到工程造价管理的全面性和科学性。现阶段造价咨询机构全过程造价控制具备更加明显的高效性，现代化信息技术为造价管理提供了创新的管理模式。信息化管理措施本身具备更加强大的功能性，这也是提升信息化管理强度和高效性的要求。

工程造价管理设计过程中必须综合考虑工程施工对于系统运行情况的影响。同时，满足造价管理信息化管控的标准和要求，现阶段必须更加重视造价咨询机构的服务保障和技术支持，在我国推进城市化的进程中，工程造价管理信息共享的技术性、高效性是非常重要的，工程造价管理信息共享是持续提高城市化水平和运行能力的重要部分，为了保障建筑行业的安全发展，必须加强工程造价管理与统筹管理工作环节的信息处理，重视工作方案的调整、管理模式优化的技术要求，落实造价咨询机构服务质量和技术支持，实现造价咨询机构全过程造价控制的高质量完工。我国造价咨询机构全过程造价控制规模逐步加大，造价咨询机构全过程管理工作是一个复杂的过程，受到许多主客观因素影响，机构相关部门必须确保造价咨询机构全过程造价控制的质量与性能，实现更加优良的管理效果。

3 现阶段造价咨询机构全过程造价控制中存在的问题

3.1 实践中对于造价咨询机构全过程管理的关注度不足

项目实施环节和施工环节中，我们对于造价咨询机构全过程管理的关注度不足，造价管理本身工作难度非常大，其中涉及的环节比较复杂，具备多重的影响因素，实践中强化工程造价管理的难度较大。

另外，工程造价咨询机构的服务和工作内容比较广，需要做到统筹管理，实践中管理工作的协调性还很不够，缺乏与施工各方的联系，意见和建议的表达不够到位，甚至信息流通渠道出现问题。接下来的发展实践中，工作人员必须立足于业主的要求和实际情况，重视造价管理工作中的协调性与全面性，以工程项目的设计图纸要求为基础，明确建设各方的利益和责任，做好风险防控工作，预测分析可能出现的各种情况。总之，工程造价管理必须重视工作的精准性和全面性，现阶段工程造价管理中对于造价咨询机构全过程管理工作的关注度还很不足，工程造价管理的信息管控与统筹管理制度不具备应有的管理效果，政策指导强度和执行力度不够，施工稳定和安全未能得到完善的保障。

因此，实践中信息管控与统筹管理工作中存在许多问题，这个现象必须得到机构相关部门的重点关注，减少由于运营管理安全风险而导致的工程质量缺陷、经济效益破坏。

3.2 工程造价管理工作质量和人员专业水平偏低

项目建设的各个阶段都需要工程造价咨询机构的管理和组织，在项目竣工验收，工作人员需要全面检查现场材料和实际情况，验收施工现场的原材料，然而实践中，工作人员未能及时发现实际建造中的问题，未能做到及时纠偏，阻碍的工程竣工环节的高效率推进。

实践施工中对于造价咨询机构全过程管理的关注度不足一方面损害了工程应当具备的经济效益和使用功能，在造价咨询机构全过程管理之中增加了不必要的工期延长、资源消耗。造价咨询机构全过程管理过程中必须综合考虑工程设计中的人员素质和操作水平，以此为前提，设计出科学、合理的规范管理措施和方案。造价咨询机构全过程管理带来的安全问题必须在我国工程造价管理实践中得到及时解决，机构工作人员在实践之中未能采取更加优化的造价咨询机构全过程管理措施，导致实践之中的工程造价管理信息共享措施未能发挥出应有的效果。

另一个重要因素是工程造价管理与统筹管理工作之中工程存在质量问题，如果原材料不符合有关的要求和标准，在实施造价咨询机构的服务保障和技术支持时不能满足现代信息技术的使用要求，降低了整个造价咨询机构全过程管理的强度。

4 提高造价咨询机构全过程造价控制效果的策略

4.1 强化造价咨询机构全过程管理的政策指导和质量把控

完善政策机制是优化工程造价咨询机构工作正规性的重要内容，总之，强化造价咨询机构全过程管理的政策指导和质量把控是当前项目建造的关键内容，政府必须根据社会发展的实际情况深入研究工程造价咨询单位管理方法，完善补充相关的细则和内容，增加职业道德规范、收费标准等等内容，为工程造价咨询机构参与工作提供重要的政策指导。机构工作人员应当加强信息共享的政策指导，信息共享内容具备复杂性，只有不断优化政策指导手段，将造价咨询机构全过程管理落实到位，督促机构相关部门严格按照规范进行施工，按照信息化管理的要求进行政策指导。

另一方面，在造价咨询机构全过程管理过程中紧紧把控每一过程中信息管控与统筹管理的效果，将审计监督、质量把控落实到细节之处。机构工作人员在造价咨询机构全过程管理的过程中，明确管理标准和技术规范，按照设计要求来落实造价咨询机构全过程管理，具体问题具体分析，根据施工现场勘验工作得出的实际信息来设计施工的方案，实现更加合理、协调的规范管理措施，必须加强工程造价管理工作方案的信息处理和管理模式优化，实现造价咨询机构全过程造价控制的高质量进行。工程造价管理项目的施工过程中，必须重点监控造价咨询机构全过程管理的技术性、权威性，全面提升造价咨询机构全过程造价控制的经济效益和使用功能。

4.2 落实人员资质审核和信息管控工作

现代信息技术在工程项目造价管理信息化管控中非常重要，工作人员要充分关注造价咨询机构的服务保障和技术支持，实现更加科学合理的信息化技术控制效果。工作人员必须充分收集相关信息，做到综合考虑建设项目的实际情况，在造价管理中应用更加先进的技术和管理模式，从而不断优化造价管理的科学化水平。

首先，造价咨询机构全过程造价控制中施工技术管理需要落实到位，严格的现代信息技术必须应用于工程造价管理控制与管理过程中。

同时只有在现代信息技术应用中优化施工技术，才能切实提高工程造价管理现代信息技术的创新性、科学性。现代信息技术对于工程造价管理信息整合与处理的过程非常重要，能够在很大程度上增强信息共享效率，在市场经济到大背景之下，工程运转也需要结合市场形势和市场信息，进行科学合理的预测分析，不断增强信息利用价值，从而改善机构服务与工作质量，实现造价管理工作质量的不断升级。工程造价管理的施工过程必须重视落实前期的数据采集和人员资质审查工作，优化管理工作方案，严格进行机构工作人员与设计方案的选择，进行信息化控制系统的深入研究，在保障工程项目整体稳定和安全的基础上，进一步完善关于工程造价管理信息共享与管理效果。

另一方面，机构工作人员必须在造价咨询机构全过程管理过程中严格落实造价咨询机构的服务效果，落实技术支持。

5 加强对全过程造价控制工程项目经理的重视和对造价从业人员的素质教育

现实工作中，全过程项目的首要关键就是选任一名合格的项目经理和全方位全专业的项目团队，项目经理的实际经验和专业知识要能够达到工程项目的需要，而且项目经理也是提高整个项目工程质量控制的核心人员。随着我国注册造价工程师执业资格制度的实行，一支高素质、高水平的工程造价专业技术人员队伍必将脱颖而出，成为工程造价领域的中坚。工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出我们应有的贡献。建设工程造价管理关键就于管理者本身的素质，造价管理专业人员应通过不定期的培训，更新知识，以适应飞速发展的社会需要。

6 结束语

综上所述，工程造价管理必须重视造价咨询机构全过程管理，现阶段必须更加重视造价咨询机构全过程管理的过程，强化造价咨询机构全过程管理的政策指导和质量把控，更加重视造价咨询机构的服务保障和技术支持。工作人员必须充分收集相关信息，做到综合考虑建设项目的实际情况，在造价管理中应用更加先进的技术和管理模式，从而不断优化造价管理的科学化水平。只有落实科学合理设计方案，落实人员资质审核和信息管控工作，才能够实现造价咨询机构全过程管理工作的功能发挥，以严格的设计要求和施工规范来更好地提升工程质量。