新形势下电力企业干部管理激励机制的优化路径探索

林雯

摘要：随着我国经济在不断的发展，社会在不断的进步，人们对电的需求量不断加大，电力企业承担的社会责任也不断增多，如何有效提高电力企业员工的凝聚力，这是当前电力企业发展过程中必须要思考为问题。人力资源是电力企业发展的关键所在，能够有效促进电力企业的发展。随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，必须有效的开展人力资源的激励工作，以提高企业人力资源的激励功能。

关键词：电力企业;干部管理;激励机制;优化路径

引言

人力资源是企业管理活动中的核心部分，贯穿于企业整个管理和运转过程，是企业的核心战略资源。随着经济的快速发展以及社会对电力资源的供需要求的变化，发电企业的发展也走向了一个新的高度，而考核激励机制的融入是当前电力企业人力资源管理活动中的重要进步，采取科学绩效激励的主要目的是科学、合理地使用人才，激发员工的责任感和积极性，这样不仅能增加企业核心竞争力，也利于员工成长为全面性、综合型人才，最终实现企业与员工的双赢。

一、电力企业干部的特点

（一）工作层级方面

干部具有管理者和被管理者的双重身份，上传下达、承上启下是干部的主要职责。因此，与普通员工相比，干部承担的压力较大。

（二）工作能力方面

干部不僅具备较强的业务水平，而且具有超强的管理能力，自主性和独立性是干部在工作过程中的突出属性。

（三）薪酬待遇方面

干部的薪酬待遇比企业内部其他普通员工高，这不仅体现了干部的自身能力，更是其自我价值的具体体现。从实际角度出发，薪酬待遇依然是所有员工关注的问题，但是薪酬的小额浮动对高薪的干部产生的刺激作用非常小。

（四）工作认知方面

干部与普通员工相比，他们在工作过程中更为理性，强调工作与生活的平衡发展，薪酬已经不是他们衡量工作好坏的重要标准，他们更关注企业未来的发展前景、自身所具有的职务权力以及社会地位等非物质因素，现有部分企业非物质激励的缺失是导致目前干部流失的重要因素。

二、电力企业人力资源绩效管理所存在的问题

（一）激励机制工作内容陈旧，管理效率低下

我国电力企业体制改革进行了若干年，去行政化的步伐一路蹒跚，仍然不能摆脱传统的编制束缚，企业管理机构的设置仍然在沿袭着计划经济时期的框架，虽有小改小革也是只伤皮毛未动筋骨。这样就形成了一成不变的企业管理模式，还处于一种下级服从上级的被动状态，激励机制工作还没有从单纯的行政管理中解放出来，激励机制工作理念还处于类似人事管理的粗放阶段。电力企业激励机制本身是动态的，如果用行政管理手段来进行管理，大致相同的条条框框，多年不变的规章制度，整齐划一的内容设置，陈旧滞后的管理内容都和当前电力企业改革的大趋势相悖，无法发挥激励机制工作应有的积极介入、有序推进、做好服务、多方保障的作用。激励机制工作偏离了为职工为中心的工作服务的本来性质，大有喧宾夺主的味道，这种本末倒置的现状无疑使激励机制工作效率低下，或者作用有限。

（二）缺乏科学的管理理念

受传统经营体制的限制，电力企业对人力资源管理的认识缺乏全面性，仅将人作为被动的管理对象而非发展动力，致使在具体的工作中脱离了员工和企业的实际需求，往往忽视了员工的潜力发掘。其次，人力资源管理

的关注点在于员工的薪酬、待遇等与企业效益直接挂钩的物质层次，没有与企业长远发展战略和员工职业生涯规划关联，或者是对现代的管理制度生搬硬套，以至于在管理中的方式和目标呈现出多样性，出现管理混乱。

三、新形势下电力企业激励机制优化途径分析

（一）创新激励机制理念

电力企业激励机制工作的创新关键是旧观念的改变和新意识的增强，树立起开拓进取，敢为人先的胆略和勇气。在此思想指导下，电力企业激励机制工作应该彻底破除旧有管理模式的弊端和缺陷，根据新形势下企业对激励机制工作的要求来制定激励机制工作规划。在此基础上，激励机制工作理念要从单一性性、固化态、模式化向人本化、多元化和针对性的方向转变。激励机制理念的创新就是尊重人、肯定人，激发主人翁精神，科学推进工作方向的转移，把单纯的物化强制管理转变为柔性的人文管理。其中，要十分关注激励机制工作对象不同的个性追求，有的放矢地开展工作。激励机制工作的目的不是使氛围僵化、窒息，而是积极地引导、协商、交流、沟通和服务，最大限度地发挥员工的主观能动性，从内在的角度来解决问题。这样就可以营造出一个民主、平等、和谐、宽松的管理环境，使激励机制工作不再居高临下，从而使员工可以充分地张扬自己的个性。同时，激励机制应该具有与之相适应的丰富内涵，激励机制工作目的和激励机制工作目标就要相应改变，使之更适应电力企业的需求和经济建设的需要，激励机制工作规模、内容设置、激励机制工作模式也要随之调整，更加注重理论与实践的结合，激励机制工作要及时跟上，与之紧密地结合起来。

（二）创新激励文化实施渠道，进行科学管理

定期开展宣传教育工作，对于特殊时期要加大宣传的密度，形成良好的工作氛围。利用传统的板报、内刊、讲座等形式造声势，用微博、QQ群等扩展宣传的形式，增强员工的吸纳度。同时，管理者要对企业的状况进行调研，利用科学手段对员工思想进行评估和判断，为问题的解决提供第一手资料。把满足员工个人发展与企业效益提升结合起来。

结束语

电力企业干部对企业自身发展有着非常重要的作用，但是想要使企业干部更好地投入到工作当中，仅仅依靠物质奖励是不够的，还要以干部的特征为依据，采取非物质激励手段，加大对其精神方面的满足，从而提升其在企业内部的归属感、安全感，增强对企业的责任感，为企业的长远发展贡献自己的力量。

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