园林工程施工过程中应注意的问题

于 杰

(北京圣海林生态环境科技股份有限公司，北京 100192)

在城市发展中，园林工程作为城市基础建设的重点，通过工程施工方案的落实，可以提高园林工程的施工效果，充分满足城市的生态化发展需求。但是，当前在园林工程施工中，存在着项目规划不健全、管理体制不完善的问题，这些现象不仅会影响园林工程的施工效果，也会为城市建设带来限制。因此，在园林工程施工管理中，施工单位需要充分发挥自身职能，通过规范性施工工序的落实，提高园林施工的有效性，为行业的运行及生态化发展提供保障[1-2]。

1 园林工程施工中存在的问题

1.1 工程建设方案不健全

通过对园林工程施工状况的分析，在实际的工程施工中，受到园林规划布局的限制，无法满足城市的长远化发展需求。而且，部分城市的园林施工中，存在着项目设计单一的问题，主要是由于在工程项目建设中，由于缺少项目设计的理念，导致园林工程施工与城市的发展不协调，同时也存在着园林规划、布局不合理的问题，出现了植物色彩配合不科学、园林层次性差的问题。因此，在园林工程施工中，为了更好地提高园林施工效果，需要认识到上述问题，通过科学化施工管理方案的落实，提高园林工程施工质量，细化植物种植方案，满足城市生态化的发展需求[3-4]。

1.2 园林工程施工的问题

园林工程施工中存在的问题包括：第一，园林施工人员缺少专业素养，由于园林施工项目的特殊性，在实际的工程管理中，不仅需要施工人员具备专业技术，也需要掌握丰富的园林生态理念，并按照设计方案进行施工。但是，在部分城市园林工程中，施工人员缺少责任意识，缺少园林工程施工的专业知识，导致园林工程无法满足工程需求，为园林施工带来影响。第二，对于部分园林施工单位，在实际的施工中缺少对成本控制的重视，出现了预算与实际支出不现符的问题，从而影响园林工程施工项目的经济化发展[5-6]。

2 园林工程施工的优化策略

2.1 落实施工准备工作

在园林工程施工中，为了保证各项施工工序的稳步进行，施工单位在工程开始之前，需要进行施工准备：第一，施工前准备。园林规划设计人员要加强对审计方案的研究。施工人员需要充分掌握设计人员的意图，结合园林区域的特点进行技术交底，保证园林规划设计及园林施工的规范性。第二，在园林施工中，需要落实组织方案，通过工程项目的相互统一，发挥工程管理优势，并科学调整施工精度，提高园林工程项目的施工质量。第三，组建专业的施工队伍。结合园林工程的施工特点，在实际的施工管理中，需要提高施工人员的综合素养，通过专业人才的引进，调动施工人员的积极性，有效提高园林施工的整体水平[7-8]。

2.2 强调施工成本核算

通过对园林工程施工状况的分析，在工程项目管理中，通过施工成本核算，不仅可以提高工程项目的管理质量，同时也可以实现园林工程的经济化发展。通常情况下，在施工成本核算中需要做到：第一，施工管理者需要加强对成本管理的重视，通过成本预算、成本控制等工作的落实，保证园林施工各个工序的稳步进行，并落实相关人员的成本控制责任，保证各项成本核算工作的稳步进行。第二，针对园林工程中的各个分项工程，编制预算成本，避免成本控制与实际支出不相符问题的出现。第三，对园林工程的施工材料进行严格把关，优化人工及设备成本的支出方案，并在提高园林施工质量的同时实现行业的经济发展[9-10]。

2.3 重视园林养护管理

在园林施工管理的过程中，对园林成品的景观保护也是十分重要的。对于园林施工项目管理者，在实际的养护方案落实中应该做到：第一，加强养护管理的频率，针对园林景观的生产情况进行养护，避免景观凋落问题的出现，提高园林植物的成活率。第二，由于不同地区环境以及气候的差异性，在苗木种植中，对于一些无法成活的植物一定要及时处理，并补充相应的植物，以提高植物的成活率，为园林生态化维持提供支持。第三，在园林植物养护的过程中，相关人员一定要掌握园林植物的生长习性及生活规律，按照不同季节确定管理方案，有效提高植物的成活率，实现城市园林施工管理的目的[11]。

3 结语

总而言之，在园林工程施工中，为了提高工程的整体质量，需要改变单一的施工理念，通过施工准备、项目成本核算以及人员综合素质的提升，保证园林施工工序的稳步进行，充分满足城市的绿色化发展需求，并为园林工程以及城市化的生态化发展提供参考，满足工程项目的可持续发展需求。