电网信息指挥系统在电力生产运行的运用分析

广西电网有限责任公司贵港供电局 吴艾婷 张广就

随着我国经济的高速发展，带领着我国的各个行业都得到了突飞猛进的进展，其中，各个行业中，对电能的需要越来越重，也就侧面说明了电网生产只会系统在整个国家电网的所布局的生产工作运行中，起到了举足轻重的重要社会意义[1]。本篇文章深入研究了电网生产指挥系统在电力生产运行的意义，并对其产生的意义及应用策略开展了全系统的分析概况，希望可以给到所有为国家电网生产指挥工作人群带来切实可行的帮助意见。

统观我国的电力行业的发展历程，在现阶段我国电力的生产运作过程里，电网生产指挥系统的地位可谓是相当之高，而作为整个电力发展的核心力量，电网生产指挥系统的运行需要在确保原有电力生产安全的前提下来运作，又同时确保电子生产所带来的质量。假设在整个电力生产运作的过程里，电网生产指挥系统出现了细微差错，这就可能导致发生重大的生产安全事故。故此，应高度重视电网生产指挥系统应用于实际电力生产中的效能意义。

1 电网生产指挥系统的作用

切实保证在整个电力生产工作运行工作的稳定性，电网生产指挥系统得到了国家电网下属单位的高度重视。在电力生产运作的过程里，生产指挥系统能够进行电子网所获取的电子信息采集，再通过系统所得到的信息跟进数据与现如今的电力生产系统与之融合，进而根据实际运行状态 来判定当下的电子生产技术的运作效率，还可以通过现场指挥人员的现场指挥来协调现场工作人员的工作，从而保证电网生产系统的安全高效的运作。

电网生产指挥系统在现实实际的操作过程中，电网生产指挥系统需要与电网旗下的各个有关项目负责人进行合作，以更好的达到最优质的电网生产指挥效果，以便达到预期效果的目的[2]。随着我国经济的高速发展，伴随着的就是我国电力产业的突飞猛进，各地的电力行业在整个社会中的地位也有着稳步向上的趋势，不管是实际应用。

总结:中的工作协作能力还是电网生产指挥时的调动性都有了较为客观的进步，所以，要重视电网生产指挥系统的重要社会地位以便国家电网更有利的持续发展。

2 生产指挥现状分析

2.1 生产管理模式有待改善

传统的运检专业生产模式主要以人力资源投入为主，管理模式粗犷。随着电网规模进一步扩大和电力体制改革的不断深入，单纯依赖增加运检人员数量来应对输变电设备规模增长和精益化管理要求提升的粗放式发展模式不具备科学性、集约性和可持续性，其难以适应电力企业和电网的发展要求，在一定程度上制约了企业生产安全、质量和效率的提升。

2.2 生产指挥流程有待优化

现场生产信息以人工收集为主，且信息分散于多个孤立系统；生产指挥与作业现场交互以电话、短信等传统通讯手段为主，难以实时大量信息并发互动；辅助决策以人员经验和预案方式为主，应对突发大范围紧急状况的处置能力较弱；整体指挥管控工作难度大、效率低，指挥作业模式存在业务链条过长、指令层层衰减、基层信息易失真的弊病，难以适应电网安全运行和运检精益管理的要求。

2.3 信息支撑系统有待加强

现阶段生产指挥体系各信息系统虽能支撑企业生产经营，但仍存在一些短板，主要表现在以下两个方面:（1）涉及生产指挥业务主要包括D5000系统、统一视频平台、辅控一体化平台、OPEN3000系统、故障录波及保护信息系统等多个信息支撑系统，不同的信息系统，由于技术性能不同，实际使用过程中，系统间兼容性较差，各类生产信息分散在各信息系统中，缺少信息汇聚中心，生产信息未得到有效汇聚，易形成数据“孤岛”，导致生产指挥工作因缺少信息数据支撑而开展受限[3]。（2）基于现有信息支撑系统的新技术应用不足，大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等现代技术仍未得到充分、有效应用，生产指挥业务的高级应用程度尚浅。

2.4 生产指挥队伍力量薄弱

近年来，随着经济社会的快速发展，配网建设规模逐步加大，电力企业面临电网项目多，生产任务重而生产指挥队伍力量相对不足的矛盾，主要表现在:（1）目前生产指挥中心（以下简称中心）处于建设的初期阶段，受人员配置、办公场地、硬件条件等因素影响，发展较慢，存在人员配置数量达不到生产指挥中心建设要求、员工工作年限较短，工作经验缺乏、生产指挥中心内部专业融合程度不足等问题[4]。（2）输变电设备规模的快速增长，对生产指挥中心人员的综合素质要求不断提高，存在部分员工知识储备与生产指挥中心业务发展脱节现象。

3 生产指挥体系建设主要内容

为进一步提升电网设备状态管控力和运检管理穿透力，按照全面推进智能运检工作的有关要求，根据“1+1+N”（即一个生产指挥中心、一个智能运检管控平台、N个智能运检新技术应用）建设思路，在省公司运检部建立主网运检管控中心，同时在省检修公司以及各级地市公司层面组建生产指挥中心，通过强化主网运检管控中心与生产指挥中心之间的信息互通互联，依托电网智能运检管控平台，借助智能运检新技术的深化应用，构建形成新的省市两级生产指挥体系。

3.1 加强省公司主网运检管控中心建设

主网运检管控中心定位为省公司运检部下属支撑机构和监督机构，主要实现生产信息汇集、任务闭环管控、运检过程管控、生产计划管理、风险预警管控、辅助分析决策等功能，加强设备全寿命周期管控、检修作业现场管控、设备主人制落地实施，指导并监督各单位生产指挥中心业务开展。通过主网运检管控中心的建设可有效解决省公司级运检管理长期存在的人员精力分散、远离基层一线、穿透力不足、闭环管控力不强等问题，通过管控中心团队化运作，可有效统筹各专业管理要求，变“专业管理”为“业务管理”，实现信息共享、专业协同和运检资源的统筹调配。

3.2 加强各单位生产指挥中心建设

生产指挥中心作为各单位运检部（检修公司）下属支撑机构和监督机构，对上接受主网运检管控中心的业务指导和监督，对下统筹各单位变电运维室、变电检修室、输电运检室等专业执行机构和县公司运检管理及执行机构，不断创新生产管理模式，优化调整业务流程，充分发挥其对上支撑、对下指挥、过程监督、分析管控的综合职能，实现电网主辅设备的全方位监视、工作任务的全流程管控、生产计划的精益管理、运检资源的统筹调配等功能，通过建立生产指挥中心与运维、检修等一线班组的直通关系，缩短业务链条，化解行政层级对专业管理的过多干扰，实现设备异常及缺陷、检修作业过程的实时交互，指挥决策信息的快速、无损传递，切实做到直管班组、直达现场。同时借助生产指挥中心建设和设备主人制推广实施，试点开展运检一体化和市县联动机制，加强专业横向贯通、纵向穿透，提升专业管理的穿透力和业务融合度[5]。

3.3 电网指挥体系信息系统技术分析

为了完成电网指挥信息系统的有关功能，在建设系统中必须使用一些当代的技术，包括应急预案动态生成技术、指挥可视化技术、突发事件成灾模型和灾害评估技术以及GPS定位技术几个方面。

在应急的指挥中，面对着应急指挥的组织信息、突发事件的简要信息、各个相关单位或者人员的处置进展汇报信息、现场实时视频图像信息以及应急处置的相关参与单位、抢修队伍、应急物资厂库、重要的客户、应急预案等各种信息，如何整合和优化这些信息的呈现，对应急指挥中心和应急领导小组判断处置情况、协助调度决策有着重要的指导意义，也是提高演练效果的重要技术手段。所涉及的应急处置可视化技术主要是基于GIS技术为设计基础，系统的应急综合管理，电网实时动态，应急信息调用情况，指挥战略执行情况等过程展示在一个地形图上，以图的方式展示整个应急救援处置的过程。有关突发性事件的成灾模型是一种指建立社会上的突发性事件或者自然灾害对电力系统造成的破坏性数学模型。通过对以往数据和科学调查的综合分析建立了模型数据库，一方面能够广泛应用于电网规划和设计，另一方面也能够广泛应用于对电网建设运行的安全预警和风险评估，如表1所示。

表1 电力系统应急事态评估表Tab.1 Power system emergency situation assessment table

3.4 强化人才队伍建设与培养

人才队伍建设主要从以下三个方面展开:（1）完善生产指挥中心“选人、用人、培养人”工作机制，借助生产指挥体系建设，利用主网运检管控中心及生产指挥中心固有的团队作战方式，实现人员专业知识和业务经验的快速积累；（2）加强人员轮岗轮巡，注重人才培养，打通人才发展通道，通过指挥中心轮岗轮训机制，实现运检人才的交替流动；（3）在主网运检管控中心的组织下定期开展生产指挥中心人员技能培训，提高和深化指挥中心人员跨专业技能及事故处置能力，最终实现为电力企业打造运检“技术+管理”复合型人才的目的[6]。

4 总结

综上所述，电网生产技术系统在我国的电力产业中起着至关重要的作用。在我国建设高速发展的电力网的政策之下，电力运作系统有着越来越重要的社会地位，而本篇文章所描写的电网生产指挥系统能够在我国现基础的电网产业中发挥出优质高效的社会作用，改良了原有的电力系统架构，进而提出了一个更加节约高效，节省物力财力的新型电网生产指挥系统，此系统有助于提高我国整体电力行业的发展。增加电力生产过程中的安全性及稳效发展，使得我国的电力产业经济效益得到了大幅度的提高，此项技术被高度重视起来，必定未来的技术会得到新的阶段性进步