交通道路建设施工管理及质量控制

魏金石

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，高速公路工程建设项目的数量也在持续的上升，为了保证工程项目的整体质量及未来的使用效果，施工企业必须要对施工过程加以重视。施工企业应通过健全管理体系、增强工作人员管理意识等多种方法，全面提升高速公路质量和安全风险管理水平。

关键词：交通道路建设;施工管理;质量控制

1 高速公路施工管理的重要性

1.1 提升施工企业管理能力

施工企业管理能力影响公路工程施工管理的有序开展，如果施工企业不注重施工管理，会影响工程项目建设质量，给施工企业的长足发展造成重要影响。施工管理是具有系统性和复杂性，在具体的建设过程中，施工企业应重视施工管理工作，积累丰富的施工经验，促进企业良性发展。为了实现健康与可持续发展，需要注重和加强施工管理，不断提升企业管理能力。

1.2 促进高速公路建设圆满完成

在高速公路施工中，施工管理能够降低具体施工过程中错误，减少施工企业损失，保证公路工程高效率和高质量完成。施工企业忽视施工管理，出现质量把关不严的情况，轻则给施工企业造成不可估量的经济损失，重则对施工人员的人身安全造成威胁，延长工程项目建设周期。施工企业应通过科学合理的施工管理方法，促进建设圆满完成。

2 高速公路建设施工管理中存在的问题

2.1 实际管控工作不够切实有效

若想保证高速公路施工管理能够达到预期目标，最为关键的就是要保证执行环节真正做到位，如此方可使得管控的实际效果达到预期，进而确保施工的整体质量得以大幅提高，后期投入使用不会出现任何问题。但是从当下施工管理的现状来看，执行环节出现的问题是较多的，尤其是管理显得较为随意，这就使得闭环管控的目标难以达成。从事管理工作的相关人员未能履行好督查职责，而且选择的管理措施较为老套，这对施工管理产生的负面影响是较大的，最终会导致高速公路工程项目难以有序展开。

2.2 施工工期问题

高速公路的施工周期普遍都比较长，其施工周期和社会发展需求中具有客观矛盾，这也就使建设单位与施工企业的工期缩短，未完善工程规划，在进行施工时通常盲目压缩工期。在此过程中，通常容易产生质量管理方面的问题，导致公路具有许多风险，对公路的运行中存在的持续性、安全性以及稳定性方面造成影响。同时，高速公路在规划时期没有进行全面地勘察设计，在进行施工和准备时，时间协调不具有科学性，对施工工期产生直接影响。将施工工期缩短一定会对施工强度产生影响，使施工与管理难度加大。在进行具体施工时，会发生审计工作没有达到标准和技术要点出现疏漏，这两件同样属于没有采取精细化的管理而导致的后果。所以，一定协调施工工期，对高速公路中具体需求与体量的大小进行结合，使施工工期的设置具有科学性与合理性，不能只是追求工期而忽略质量管理与建设，保证工程项目中建设效果与水平。

2.3 施工成本管理问题

高速公路建设项目的施工企业为了可持续发展与拓展生存空间，重视施工效益非常必要，企业只有在满足利润效益的前提下，才能够健康运行以及可持续发展。我国高速公路项目施工运作体制以计划经济运作为主，工程施工过程中通过上级规划安排与拨款经费推进施工建设，在这种模式长久以来的影响下，施工成本管理出现了严重惰性，难以在激烈市场竞争中通过成本管控加强站稳脚跟，保证效益和施工质量，施工人员与成本管理工作人员普遍效益观念不足，影响了施工企业经营管理与成本控制整体水平。

3 高速公路施工管理质量控制措施分析

3.1 有效的设计管理

在进行高速公路工程设计时，设计人员应当深入施工沿线进行实地考察，并根据施工质量要求设计出科学合理的高速公路设计图纸。同时为能够有效地对设计进行管理，在高速公路设计期间应当做到以下两点要求：（1）管控设计的方向，将设计的重点放置在对精细化设计和创新理念的灵活运用上，确保设计出的图纸能够符合当地地势，且能够有效发挥高速公路的功能。同时，管理人员应当积极对其设计的可行性进行实践模拟分析，判断该设計是否能够促进当地高速公路建设事业发展;（2）高速公路项目的管理人员应当充分发挥出管理职能，规范设计人员设计路线时的科学性，保障设计的路线能够有效规避自然灾害对高速公路的影响，进而降低高速公路施工期间自然环境对施工质量的影响。

3.2 健全施工管理体系，做好各项协调工作

高速公路施工管理复杂，专门制定施工管理体系的个人和团队较为少见。一切参与工程项目建设的人员都是施工管理的范畴，如监理单位。监理单位作为工程项目建设的第三方责任人，主要的工作任务就是对工程项目的质量进行检测和验收，在此过程中，需要施工单位进行技术交底，通过承包单位配合完成。施工管理的开展建立在健全的管理体系上，不以人的意志为转移的，需要施工企业做好各个方面的协调工作，实行分级和分部门，将施工管理落到工程项目的各个施工节点。

3.3 提高施工管理人员的综合素质

施工企业在对施工管理人员进行选择时应该要提出较高的标准，责任意识、专业知识以及专业技能等必须要符合要求，同时还要组织管理人员展开思想教育，确保其能够认识到自身工作的重要性。同时需要增加其参与培训与实际训练的机会，在实际操作中提高自身的施工管理水平，从而可以在工程施工中对技术性难题进行及时、有效地处理。除此之外，高速公路施工企业还需要与其他先进企业进行合作，构建施工管理人员沟通与交流的平台，使不同企业、不同领域的施工管理人员就自身工作进行互动，从而取其精华去其糟粕，不断提升自身综合素质。

3.4 加强施工现场的质量控制

（1）认真做好工程施工现场的施工测量工作，为后续施工奠定基础。分项目施工前，项目经理组织技术人员反复测量导线点、中桩和高程，保证中线、高程误差处于允许范围内。本项目的高速公路施工不涉及桥涵构造物的建设，所以只需要测量导线点、中桩和高程。如果涉及桥涵构造物的建设，还要对桥涵构造物的平面位置、几何尺寸以及高层等参数进行仔细测量，保证可以将各类测量成果控制在允许范围内，保证高速公路全线施工质量，保证公路运营安全。（2）加强施工材料质量管控，认真做好施工试验路段检测。项目经理应当认真规划，加强施工材料管控，为项目施工配置专门的材料管控人员，所有的施工材料进入施工现场前，都要经过质量抽检，避免不合格的施工材料被投入施工使用。在合理的位置成立工地实验室，为项目配备专业能力水平较强、认真负责的检测人员，为该高速公路全线施工提供科学的、可靠的依据，提高公路项目施工规范化水平。

4 结束语

总而言之，高速公路建设是一项巨大的工程项目，导致实际的施工管理工作开展起来难度较高。同时，由于高速公路的施工质量管理工作关系到整个项目的质量，以及会对高速公路建设的投资收益产生较大的影响，施工单位应当不断加强对高速公路施工管理问题的研究，分析发生质量问题的本质，进而提出相应的解决办法，实现推动我国高速公路建设的发展，促进道路交通的健康良好发展的目的。

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