可持续发展视域下的建筑工程管理问题分析

寇玲

摘要：对于建筑行业而言，发展速度较快，但是想要减少对环境的影响，就需要在可持续发展理念下，积极优化建筑工程管理，节约能源，提高资源利用率，这样才能推动建筑行业可持续发展，实现人与自然的和谐相处。本文就先了解建筑工程管理上存在的问题，然后分析可持续发展视域下建筑工程管理对策，为相关研究人员提供参考。

关键词：可持续发展;建筑工程;管理

在可持续发展理念下，建筑工程管理与以往有很大的不同，比如管理范围增加、环节更加细致等等。相比于传统的建筑工程管理，在可持续发展理念下的建筑工程管理效率和质量要更高。但是，从当前的实际建筑工程管理上能够看出，还有着一些问题影响管理工作，这就需要针对性的深入研究。

一、可持续发展视域下建筑工程管理作用

（一）管理施工进度

在可持续发展理念下开展建筑工程管理，能够很好的控制施工进度。因为，在建筑施工过程中所涉及到的内容较多，而在可持续发展理念下则是能够对施工技术、工序、资源等合理分配，保证各环节的有效衔接，进而来在规定时间内顺利完成施工，保证建筑工程施工质量[1]。通过建筑工程管理来加强各部门之间的协调，在开始进行施工前就做好相关的准备工作，了解施工材料是否符合要求，施工设备是否正常等。做好施工各项工作，保证施工各环节的顺利开展，有效的控制施工进度。

（二）为建筑发展提供方向

在可持续发展的理念下，建筑工程管理能够更好的节约成本，这样就能够为建筑企业发展提供资金帮助，创新管理意识，为建筑企业获取更多竞争优势，推动建筑企业稳定向前发展。对于建筑企业而言，绿色发展是关键，也是未来建筑行业的重要发展方向。

二、当前建筑工程管理存在的问题

虽然可持续发展理念为建筑工程管理提供相关内容，但是从当前具体的建筑工程管理上能够看出，很多管理人员依然还是利用以往传统的管理模式来进行管理。传统管理虽然能够取得一定的效果，但是因为缺少管理精细程度，所以无法发挥管理的作用。比如，管理对象不明确，管理目标不明确和管理方法单一[2]。在传统的管理情况下，管理人员需要有相应资料才能够开展工作，并没有做好提前管理，缺少灵活性。与此同时，在以往管理中因为涉及范围不明确，所以不能够实现高效管理，无法取得理想的管理效果。

三、可持续发展视域下建筑工程管理对策

（一）坚持以人为本

建筑工程企业在管理过程中，要能够真正落实可持续发展理念，要能够将人放在首位，让人员积极的参与到其中，这样才能够真正的达到可持续发展的效果，企业也能够稳定发展。比如，在企业运行过程中，应该能够将培养人才作为重要工作内容，并落实到企业发展的各个阶段[3]。在当前社会下，企业竞争与人才水平有着直接的关联，直接决定企业的竞争效果。比如，在当前信息时代下，那么人才就不仅要能够具备基础知识，而且还需要能够合理应用信息技术。所以，企业在发展过程中，就需要能够迎合时代发展需求，来更好的培养人才，这样才能够有效的提高建筑工程管理水平。此外，在企业运行过程中，也应该提高招聘门槛，要了解人才是否具备可持续发展的意识和思想，在培训过程中也应该将可持续发展应用其中，为人才营造一个良好的工作环境，这样在建筑工程管理上也会更加顺利。

（二）塑造人格魅力

对于建筑工程管理而言，企业要能够明确管理人员的重要性。而管理人员在按照企业相关制度开展建筑工程管理工作过程中，也要明白自身对于企业的影响。所以，从这也就能够看出，建筑企业和建筑工程管理人员相互影响，那么建筑工程管理想要可持续发展，就需要管理人员能够具备较高专业素养和管理能力，只有发挥管理人员人格魅力，才能够保证建筑工程顺利完成施工[4]。比如，在建筑工程施工和环境保护上，对于施工人员而言如何能够在规定时间内完成施工，又不会对周围环境造成严重破坏，这就需要管理人员能够加以管理，要重视建筑工程施工细节，对施工人员合理安排，充分发挥自身的价值，帮助施工人员完成工程，减少对周围环境的影响，这才是建筑工程管理中可持续发展的重要体现。

（三）完善法律法规

建筑工程管理在可持续发展视域下，需要积极完善相关法律法规，进而来保证建筑工程管理能够有法律作为依据，更好的开展工作。首先，在要可持续发展的背景下，来明确建筑施工各方的责任，并利用法律来进行阅读，制定完善的责任制度。通过法律来规范市场行为，就能够保证建筑工程管理工作的顺利开展。其次，在可持续发展的基础上，要能够形成具体的评估制度，针对可持续发展工程实际等级，来分析建筑工程，引导各单位合理应用资金[5]。最后，制定奖惩制度，在法律法规的基础上通过开展奖惩制度，就能够推动建筑企业落实可持续发展管理对策，解决建筑工程管理上所存在的问题，帮助建筑工程管理在可持续发展理念下进行创新。

（四）形成可持续发展理念

在可持续发展视域下想形成可持续发展理念，就需要企业能够不断提高员工的招聘标准，让施工人员能够具备相应可持续发展理念。并且，针对领导、决策等各层人员，都应该积极参与到相关培训中，利用这样的方法来充分了解建筑工程管理，激发工作人员的管理和监督意识，帮助企业更好发展。在管理过程中，管理人员也应该落实可持续发展理念。比如，在建筑工程开始施工前，带领施工人员参与到可持续发展知识讲座，让施工人员也能够了解可持续发展对于建筑工程的重要性。并且，在施工现场还应该树立相关标语，以此来提高员工对于可持续发展的正确认识，让施工人员在施工过程中遇到的污染问题能够及时汇报，及时解决。

（五）构建评估体系

可持续发展视域下的建筑工程管理需要有相应的评估体系，要能够在可持续发展的基础上，包括建筑管理、运行发展等多个环节。科学合理的制定评估体系，能够为建筑企业在管理上明确管理目标，这对于建筑工程经济收益、保护环境等都有着非常重要的意义[6]。在具体工作上，如何构建评估体系需要先制定准入制度。在建筑工程施工前，就应该充分发挥准入制度的作用，要保证施工单位资质满足要求。在审批过程中，也必须要能够严格按照流程，从根源上保证单位的资质满足要求。在评估过程中也需要实现全覆盖，要在建筑设计、施工和竣工全部环节上进行评估管理，这样才能够保证设计的深入，考虑的全面具体，管理细致满足建筑工程施工要求，确保建筑工程施工顺利完成。

结语：

总而言之，在可持续发展理念下，建筑工程管理不仅需要合理应用资源，更加需要保护环境。那么管理人员就需要针对当前建筑行业发展来进行深入研究，改变以往传统管理模式限制，在管理对象和目标上要能够进行深入分析，有效的提高管理水平，这样才能够让建筑工程施工顺利完成，为建筑企业获得理想的经济收益，提高建筑企业在市场上的竞争力，推动建筑行业稳定向前发展。

参考文献：

[1]宫世芮.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].中国住宅设施，2021（04）：26-27.

[2]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产，2020（33）：109+122.

[3]唐治.可持續发展理念下的建筑工程管理问题探讨[J].居舍，2020（10）：165.

[4]孙永宏.可持续发展理念下建筑工程管理问题[J].建材与装饰，2020（06）：214.

[5]付艳斌.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].科技与创新，2020（03）：112-113.

[6]易炘.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：131.