建筑施工质量常见问题与预防措施探讨

兰志龙

摘要：在社会经济建设快速发展的背景下，我国的建筑行业迅猛发展，建筑工程施工规模日益扩大，建筑工程管理的重要性凸显出来。因此，对于建筑企业的健康长远发展而言，加强建筑工程管理，是一件极为必要的事情，通过加强建筑工程管理，及时发现并解决存在的问题，并明确各个人员与部门的职责，建立健全管理制度，从而为建筑工程施工质量提供重要保障，推进建筑企业的发展壮大，使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。

关键词：建筑施工;质量;常见问题;预防措施;探讨

引言

建筑工程施工技术随着时代的发展而不断产生变化，无论是施工内容还是施工管理都发生了一定的改变，同时也产生了更多的影响施工质量的因素。当前建筑工程施工中还存在材料、技术、人员等方面的不足。为了尽量提升建筑工程施工质量需要相关单位加强项目具体情况的了解，深入分析影响土建施工质量的因素并且采取有效的应对措施，将施工质量水平提升。

1工程管理与施工质量控制的必要性

当前我国很多建筑工程在施工中的重要任务之一就是施工质量控制，可以说，质量管理效果直接影响着整个项目工期、质量等内容。通过有效管理施工质量，能够协调各个部分施工，需要对较多项目和环节进行管控，有助于降低施工中各个工种的冲突，能够高效利用施工时间，降低工期延误现象出现的概率。此外，通过开展施工质量控制能够将发生安全问题的概率最大程度地规避，能够对整体质量产生重要影响，为此，需要加强控制施工质量。工程质量管理需要涉及施工材料、设备维护等诸多方面内容和工种，需要处理的事务繁多，但是合理地开展质量控制和工程质量检查能够全面提升建筑工程建设品质。但是很多企业受到传统管理观念的影响，并没有充分落实施工质量管理与控制，阻碍了建筑质量的提升，为此，企业应当在未来管理中明确自身管理中的不足，加强调整创新，采取有效的管理模式，优化建筑项目质量。

2工程施工项目质量失控原因

2.1管理制度不完善

当前，我国不少建筑施工企业在工程管理中存在管理制度不完善的现象，施工管理随意性大，无法很好地满足国家的相关规定和要求，也无法保障建筑工程的施工质量和施工安全。另外，建筑施工企业对工程管理工作的重要性认识不足，没有结合自身的实际情况建立完善的工程管理制度体系，在管理过程中缺乏可供参考及借鉴的制度规范，导致管理相对混乱，无法达到预期管理效果。一些建筑施工企业虽然制定了相应的工程管理制度，但没有匹配的执行机制，导致制度无法得到有效的落实。

2.2建筑材料质量控制不严

基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。

2.3工作人员专业能力不足

建筑的施工建设是一项专业性很强的工作，对施工人员的专业素质有较高的要求，而从目前来看，不少建筑施工企业为了降低人工成本，往往直接在工程施工地区招聘农民工，而农民工未经过专业技术培训，其对施工图和施工工艺等认知有限，存在专业能力不足的问题，容易出现违规操作的情況，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大。

3建筑工程施工质量管理的措施探讨

3.1制度管理

针对近期开展的项目，施工单位则应事先做好各项准备工作，一方面指的是对不同岗位员工的布置，另一方面则是对工程质量的把控。基于岗位存在差异性的因素，因此施工管理人员则需要掌握不同员工应尽的职责和负责的工作内容，实行一人一责制。技术部是负责各项工作和整套施工计划的主体，基于整体工程对质量问题的影响较大，因此技术人员则需要加大对质量问题的关注力度，在制定项目施工计划的同时有针对性地制定出解决方案，之后将制定好的方案提交到监理部门，获得批准后便可以实行。在实际施工过程中，施工人员应加大对各方面工作的检测力度，涉及到的内容包括：综合质量、管理方法、技术、组织设计，从而保障项目能够顺利进行。创建一套系统化的内部质量监管体系，则需要在企业内部加大改革和创新力度，通过开展内部审核，找出企业内部存在的问题，同时与具体情况相结合，有针对性地制定出相应的解决方案，从源头上降低项目施工阶段可能潜在风险发生的概率。

3.2人员管理

相关工作人员要保证人员控制到位，根据具体情况来进行高效的调配，使不同部门不同工作人员能够更好地配合在一起。展开工作时要注意调整，让所有的工作内容都能够与具体状况结合在一起。工作人员要注意施工质量，不要因为人的失误而出现施工质量大幅下滑的情况。每一个操作人员都要有足够的专业素养，尽可能减少技术瑕疵，降低人为因素给工程带来的负面作用。施工单位要合理建设管理制度，使其能够与人员安排更好地结合在一起，在施工建设过程中，要保证井井有条。

3.3材料管理

材料是一个工程质量的关键。工作人员需要能够从实际情况出发来做好材料的把控，保证入场的材料都是符合实际需求。在展开工作时，要注意具体的工作内容和工作情景，结合实际施工的推进进度来做好质量控制。如果放任有质量问题的材料投入实际施工，一定会给工程质量带来负面影响。通常房建工程有原材料、成品和半成品等区分，不同材料有不同的形式，在做质量管理的时候也要差异性地进行分析。有关部门需要结合具体状况来做好审核和检验，使场内材料的安全性达到要求。

3.4机械设备管理

在展开管理工作时，相关的工作人员需要结合场地内机械的实际运行状况来做好维修和养护工作，结合机械设备的使用性质，有针对性地检测对应的功能和实际应用质量，保证所有的设备投入使用时都能够完全发挥自身的效果。进行养护时要注意各种大型机械设备的实际应用状况，根据大型设备的日常工作负荷量来做针对性的护理。在日常生产工作中要尽可能减少超负荷工作出现的几率，使设备能够有更长的使用寿命。

结束语：

建筑行业是推动社会经济发展的核心动力之一，其发展情况受到了社会各界的广泛关注。建筑的施工质量关系着用户的生命财产安全，必须得到足够的重视。在对建筑工程进行施工的过程中，建筑企业需要做好每一个环节的严格把控，采取有效的措施和方法来提高施工质量，如完善管理制度、强化技术创新、做好材料把控、重视监督管理等。对于建筑工程管理中存在的不足和问题，施工企业需要及时制订解决方案，将企业行为控制在国家相关法律法规允许的范围内，这样才能真正实现企业的可持续健康发展。

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