浅谈建筑施工现场的质量控制与管理框架

竺绍华

摘要：建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。

关键词：建筑工程;施工现场;质量控制;管理框架

引言

施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响建筑施工质量的因素比较多，诸如施工材料与工程项目不符;监管工作不严格;质量验收不严格;施工建设和操作不规范;未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。

1建筑工程施工现场管理的意义

随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越高。因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。建筑施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理，并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。在建筑施工中优化现场管理的意义体现在以下几个方面：①提高建筑工程质量。目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员入职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。要做好施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患;②保证建筑工程安全性。施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。加强建筑施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良好的条件。

2建筑施工现场质量控制和管理常见的问题

2.1管理制度不健全

要想提升现场管理的效率，必须要有健全的制度约束，但是很多建筑施工现场都没有完善的管理制度，管理人员没有专业化的管理知识，经常出现管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现问题也是各抒己见，没有可靠的制度依据，无法推动企业的发展。落实在实践中，首先是单位内部缺乏制度依据，没有根据企业自身情况制定适合的制度，导致内部管理混乱。其次，我国建筑施工管理主要依据是相关法律条例，而法律制度限制因素较多，只有对法律知识有足够的了解才能发挥出制度的优势，但是企业并没有利用其监督管理的效率，经常出现失控的现象，导致安全隐患的增加。

2.2质量管理与环境管理存在问题

质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。

2.3对建筑材料的监管不到位

建筑材料会影响到整体的建设质量。目前仍然存在一些建筑企業心存侥幸，对建筑材料偷工减料，以期减少施工成本，从中牟利，冒着使用劣质建材的危险，导致建筑工程质量不达标。同时，施工企业对建材检查的忽视，严重影响了房屋的施工质量。这些情况的发生必须得到重视。

3建筑施工现场的质量控制与管理的对策和方法

3.1对建筑现场材料进行科学管理

材料是建筑施工的基础。为了确保建筑施工的质量，需要对材料进行科学管理。具体来说，首先，要做好施工前的材料检验。建筑施工正式开展之前，施工部门要根据建筑材料的标准，对材料开展有效的质量检测，在对施工材料进行取样与检测的过程中，需要监理人员的配合，开展材料检测监督。其次，对施工材料进行管理。施工现场要将材料分类堆放好，避免受到人为因素、客观环境的侵蚀;在发放建筑施工材料时，要认真核查，做好登记造册，确保材料领料的科学与规范。第三，使用施工材料时要严格遵守相关的工序。建筑施工要按照相关工序，对施工材料进行科学合理的分配。要对施工现场的废弃材料进行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。随着建筑材料的新发展，一些新的材料相继出现。建筑施工要及时地应用新材料，在缩短工期的同时提高施工质量。

3.2改造施工现场环境

施工现场的好坏能影响施工现场的有序进行，也是安全生产的关键性因素，所以为了改善现场管理质量，必须要在现有的发展基础上实现对施工环境的改造，在具体的管理过程中坚持以人为本的管理模式，实行人性化管理模式，尽可能防止安全事故的发生。同时，再派专业的管理人员做好现场管理，减轻施工人员在施工中的压力。施工现场对整体的管理现状有着重要的影响，所以在现有的状态下，依据整体发展要求，将管理责任落实下去，以问题为出发点，做好现场施工管理工作。

3.3建立统一的质量管理体系，完善质量管理制度

虽然我国的社会经济在不断地发展，但是在整个建筑行业来说，依旧采用着传统的管理模式，这对于目前的发展状况来说，早已经不适合，所以为了更好地提升企业的经济效益，应当对制度的建立进行创新，在吸取传统模式精华的同时，摒弃传统模式中的一些糟粕。虽然现在的部分企业已经开始实施了新的管理模式，但是在实际运用中依然存在着一些问题，所以这些新的管理模式依旧只存在于表面，并没有真正地深入到企业中，所以造成管理模式的效果一直不太好。所以企业应当建立专门的管理部门来对企业的发展进行分析，从而制定一个专属于企业的方案来提升企业的经济效益，在制定方案的时候，一定要注重方案的科学性和合理性。

结束语

综上所述，建筑工程企业需要充分的认识到施工现场质量管理与控制工作是一项系统性、复杂性的工程，需要进一步加强这方面的重视程度和投入力度。根据建筑工程施工建设的需要和工程项目的特点，构建完善质量管理和监督控制体系;准确的把握施工质量控制的重点、难点、薄弱点;全面加强施工材料的监督工作，有效提高施工现场质量控制和管理的水平，保证建筑工程项目的整体质量、性能和安全性。

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