坚持长期主义

燕海

新冠肺炎疫情的发生对每个人而言都有转折意义。经过疫情这道分水岭，让我们的认知、生活方式、消费行为等，都发生了一些变化。企业管理方法、运营模式，经济社会的发展路径也因为疫情而发生改变。

我们能够做些什么？又需要做些什么来应对当下和未来的变化呢？近期有一个词被频繁提及——长期主义。何谓“长期主义”？不追求数量，力求看得长远，看企业能否不斷为社会创造价值。持续地做一件事情，会让人有“生命有厚度”的幻觉。逐次叠加的累积，让人感觉“我”不是一个孤立的点，不是单独的“此时此地”，而是一条连贯的、延伸的线。

麦肯锡的一项研究也发现，奉行长期战略的公司，其平均市值比仅追求短期目标的公司高出 70 亿美元，平均收入增速高出 47%，利润增速则高出 36%。贝佐斯、张一鸣、雷军、张磊、何小鹏等不止一次在公开场合提及自己对长期主义的信奉。本书所要传达的核心便是坚持长期主义，在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。

本书作者是通用电气历史上第一位获得越级晋升的主管、霍尼韦尔前 CEO 高德威。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨头，市值更是从原来的 200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。高德威便是长期主义的践行者，他本着企业长远的发展，提出了一整套的管理策略，这也就是保持霍尼韦尔一直长期向好，并不断创造历史的原因所在。退出霍尼韦尔之后，高德威把他的管理理念汇聚到了本书之中。阅读此书，人们可以知道，长期主义并不仅仅是一个口号，而是高德威所在企业管理的精华所在。

展示实战经验是本书最大的特点，如书中谈到让战略成为日常的一部分，作者详细列举了具体操作方法。为了进一步增强长期主义在霍尼韦尔的势能，让企业战略成为员工日常的一部分，他要求各业务部门必须就以下事关公司总体战略的五大事项提供月度报告：增长情况、生产能力、现金状况、员工及霍尼韦尔运营系统等提升性行动。他要求各级领导者每周都必须安排某种形式的战略思考研讨，这类活动让每个人都更加关注自己的市场变化，因此大有裨益。

类似于此，读者可以获悉高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，他成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。

书中提出10大“赢在现在，赢在未来”的管理原则。所有的原则介绍和理论分析，高德威都是从他在霍尼韦尔管理的小故事之中进行讲解、分析，理论联系实际，很多企业管理者甚至可以直接套用书中的一些观点。对于个人和企业管理者来说，通过此书了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。

（编辑 周静 charm1121@sina.com）