浅谈变电站变电运行的精细化管理

李嘉瑜　刘应建

摘要：现阶段，在变电站的实际工作中，实施精细化管理属于其重要内容，旨在确保其安全稳定运行，所以，对变电站运行过程中遇到的风险因素要进行全面掌控，采取精细化管理措施，尽可能地将风险扼杀在萌芽状态。下面本文就对此展开探讨。

关键词：变电站;变电运行;精细化管理

1 变电站运行的特点

变电站在运行中要提高对设备维护的重视度。由于异常情况和故障发生概率大，一旦发生故障非常复杂。所以，在实际运行环节一旦发生不规范行为，均有影响电网运行安全稳定的可能性，甚至可能造成重大安全事故。因为变电站人员的错误判断，也可能造成误操作，且维护设备的力度不够大容易引发误操作，这些问题的出现可能危及到电网、设备和人身安全，从而造成巨大经济损失。人为误差直接破坏变电站安全运行，出现人为误差的原因主要有操作人员安全意识不够、技术能力不强及注意力不集中等。

2 变电站运行维护过程中的风险因素

2.1 设备因素

变电站设备在长期运行中会受操作、老化、受损等各种因素的影响发生故障，这些故障的表现形式不同，有些非常明显，可以及时发现并及早处理，以免事件扩发，而有些故障比较隐蔽，极其不易发现，容易引发较大的安全事故。 另外，科学技术的发展使得电力设备也更加先进，有些地区的电力设备受资金等因素的影响，还在使用陈旧落后的设备，无法满足现下社会发展的需求，而陈旧落后的设备不仅无法科学智能化地防范风险，在高负荷运转的情况下还极其容易发生故障，增加发生风险的概率。

2.2 人员因素

变电站人员管理受管辖范围的影响，工作人员等级不同，其操作量也会有所不同，而电站的运行维护工作一般都在特定时间段和区域内集中进行，如果在这个时间段内恰巧发生了设备故障，而负责运行维护的工作人员数量又比较少，那么故障就无法及时被排除。而且不是处在维修时间段和区域内的变电站工作人员安全意识比较低，不能积极发现潜在的故障问题，待故障明显或严重时才发现，增加了发生风险的概率。

2.3 外力因素

外力因素主要包括非法偷盗、自然灾害、小动物等，这些因素对设备运行的影响也不可低估。如非法窃电或盗窃电力设备，虽然国家针对这类偷盗问题制定了严厉的惩处措施，但现实中盗取电缆设备的事件仍然时有发生，为变电站运行维护工作造成了很大困难，盗窃的过程具有很大的破坏性，会严重阻碍变电站运行维护工作的顺利进行，也致使其后期出现很多不确定性，极易引发风险。相比而言，自然灾害与小动物更不易控制，虽然强化日常巡视则可以防范小动物影响，但是针对突发性且具有破坏性的自然灾害，还需采用更加科学合理的防范措施来有效规避风险，进一步提高防范水平。

3 变电站变电运行精细化管理的意义

精细化管理理念已成为众多企业的重要管理模式之一。其中心思想是精细高效的精细化管理。在开展活动时，要认真检查和处理精细化、精细化的精细化管理。变电站运行实施时，需要依靠精细化、精细化的精细化管理模式来促进变电站运行，确保各项精细化管理机制稳定运行，保证变电站的正常运行，提高整体工作效率，满足变电站运行精细化管理的目的和要求。精细化管理是减少运行风险的一大举措。按照一定的工作模式组织团队，参照管理的專家意见，科学运用各种精细化管理方法，对具体目标进行纠正和处理。对于一些企业变电所来说，变电所运行的精细化管理体现在对变电所设备运行参数的掌握、设备运行能力的发挥和电能质量的保证上。变电站运行的精细程度在很大程度上直接决定了向生产线输送电能的质量，是生产线正常生产的关键。

4 精细化管理的具体方法

4.1 精细化相应的工作内容

每天两班交接时，要做到时间准确、手续齐全、责任明确，按规定交接。值班人员应明确自己的职责和工作范围及要求。维修人员必须完成自己的任务，坚守岗位，对自己的工作负责。要理解变电站工作精细化管理的目的，变电站工作精细化管理不仅关系到经济利益，而且关系到每一位员工的安全。因此，有必要在工作过程中加大对值班人员工作情况的全面监控。各变电所精细化管理人员必须每隔一段时间将最近的工作情况汇报给全面监控部门，由全面监控部门完成最终的分析和处理，并将正确的结果反馈给各变电所，完成整个报告和返回工作。

4.2 推进考核评价工作

为提高和加强全班职工积极性，积极采用变电所精细化管理模式，生产企业可适当采用新的职工考核评价体系，全面改变和创新绩效考评方式。使每班检测更合理，提升标准化水平。细化考核各项条款，具体落实考核奖惩标准，严格规范全体员工行为规范，为工作岗位的靠谱性提供保障。评估前，各组应提供相关评估报告。在评论过程中，各组长要对现状进行说明，评价小组要根据各小组的具体情况当场回答问题，然后根据讨论结果给予具体评价。在精细化管理的条件下，奖惩方式是通过约束的方式来实施的。以此促进精细化管理的发展和推广。

4.3 事前预防

随着当今社会的不断进步和发展，科技水平和技术手段的不断创新，都应用于各个行业，其中当然也包括电力企业。要灵活、熟练地运用各种方法解决各变电所发现的各种问题，特别注意对可能发生的突发事件全面完善各种防范手段。各类电气设备在应用过程中都会出现故障，在认真思考解决问题的同时，要积极吸取教训，认真全面研究各种有效的应急防范后备方案，减少故障的发生。电力公司应组织专业的安全生产研究小组，解决突发情况，研究各种停电或电力事故的原因和解决办法，确保电力系统正常工作。

结束语

综上所述，改进现代电网变电站运行精细化管理的研究工作，可以更好地发挥变电站优势，也可以更好地保证我国电网运行过程的稳定性和有效性，在未来发展的过程中，全面提高其精细化管理水平和能力，全面提高企业的经济效益和可持续发展。

参考文献：

[1]方晓，黄凡.变电站运行维护中的风险分析与控制研究[J].科技经济导刊，2020，10（12）：155-156.

[2]李志萍.变电站运行维护风险控制措施研究[J].技术与市场，2020，10（02）：155-156.