电力供电管理中的线损问题及解决对策分析

蔡福强

摘要：新世纪以来，我国的现代化建设快速进行，整体经济直线上升，各领域所应用科学技术也不断更新。在此背景下电力供电企业的发展出现逐步增长的趋势，但是在供电流程中出现了线损问题，这需要实行规划线损管理的发展方向、构建线损管理体制与激励措施和明确技术降损、管理降损以及理论线损间的关系等措施来降低线路损耗率。本文分析了电力供电管理中存在的线损问题，而后切合实际提出了相应的对策，希望对于相关的从业者有一定的参考作用。

关键词：电力供电;供电管理;线损问题;解决对策

前言：

我国整体经济的提高，推动了各领域企业的发展，而各企业发展过程中对于电力需要的也在直線上升。电力企业的供电管理中，会把线损作为衡量的主要指标之一，这是因为线损率主要是用来反映供电企业管理水平与经济效益的。所以只有加强持续强化线损管理，严格要求线损管理工作，才可以保障企业的效益，同时也有着维护电力形象与地位的作用，最终实现社会效益与企业效益的可持续发展。本文从电力供电管理中存在的线损问题入手分析，后提出解决对策。

1.电力供电管理中存在的线损问题

1.1线损管理组织结构不合理

随着电力企业的发展，线损管理职能式组织结构开始暴露出不合理的地方，但是因企业更注重业务收益，使得出现的问题被忽视或者搁置，线损管理中存在的问题只要与利益不相关便得不到解决，这是线损工作无法落实的主要问题。从现阶段的电力市场行情来看，其管理目标蛀牙是“三优一强”，但是不可否认，大多电力企业的线损管理组织结构已经全面落后，没有根据现时代的需求而进行优化、改变。

1.2线损管理的考核机制存在问题

受传统观念的影响，我国部分的供电企业的线损管理，还在使用人力整理分析，然后层层上报的方式，这种方式的效率对于当前市场形式来讲太低，并且增加了人工操作的失误率，并且上报信息还有些经过人为的调整，不是实际的数据，进而便成了不符合客观记录的数据记录，这对考核工作提出了更高的要求。除此之外，技术人员的技术不达标的想象常有，管理人员的管理意识也不到位，无法跟上现阶段高水平装业管理的要求。与此同时，供电参与线损管理的人员积极性不高，线损管理不被他们当成主要工作，大多数的人都把这工作视为负担。

2.电力供电管理中的线损问题解决对策

2.1规划线损管理的发展方向

在电力企业的运营管理工作流程中，线损率是一项综合技术经济指标，线损管理工作需要专业性，并且需要多部门之间的协同工作。所以供电企业的管理层要格外重视线损的管理工作。另外建立具有专业性的小队，制定科学的降损计划，严格要求线损管理中的各环节工作，在计划实施中要确保能够确切落实，而非表面工作，并且对工作人员强调管理的重心和最终目的，以提高线损管理的整体水平，使供电企业实现节能降损的目标。强化线损过程管理，相关部门要对自身出现的问题进行分析报告，形成年度考核指标，安排专人进行检查与考核，利用高效的线损分析APP进行分析与统计。做好月度报表，建立督办整改档案，使之成为有效的督促机制。除此之外，对偷电等违法行为进行打击，规范供电、用电，宣传规范用电知识，最后，健全线损考核机制，做好线损理论计算，利用近期线损理论计算值为基础，制订合理的线损指标。

2.2加强线损管理考核机制与激励措施

构建合理有效的管理体制，形成管理综合体系，给线损管理提供约束机制。将任务分工明确，责任落实到具体个人，并且完善相关的法律法规，根据实际情况针对线损业绩管理的考核力度进行加强，线损技术监督也要同时加强，只有达到统一管理的目标，才可以各级线损管理工作的顺利展开。除此之外，在员工管理方面还要有激励措施，激励措施可以从多方面进行，以确保对于员工有所成效，对于供电企业的基层部门来说，虽然有着明确的工作目标，但是其工作人员有着主观能动性，所以为了有效提高员工的积极性，应保证激励措施有着多面性，只有满足了员工需求、对其有诱惑力才可以调动他们的积极性。

2.3明确技术降损、管理降损以及理论线损间的关系

线损工作管理通常采用的是管理降损与技术降损两种方式。使用技术降损方式可以降低理论上的线损率。管理线损若是合理实施，则可以将实际线损率最大程度的降低至预计线损率。这两种方式对于电力企业来讲，具体作用上基本没有区别，在线损管理中占据着同样的地位。但是两种方式在具体实施中却有着本质的差异，技术降损的实施要投入较多的资源，通过对网络结构的优化和完善，缩短供电半径，合理进行无功配置，以此达到降损的目标。而管理降损则是通过加强管理来降低供电过程里的人为造成的供电损，同样也达到降损的目的。不只是管理降损，技术降损的管理也要得到足够的重视，目前市场上的电力企业应将两种方式结合使用，最大程度的降损，切实提高电力企业的效益。

2.4对线损管理人员进行培训

为了切实提高供电管理中的线损管理工作的水平，需要从根本进行优化，线损管理人员的技术水平直接的影响线损管理工作的完成质量，因此需要企业管理层的重视，针对线损管理工作人员的工作效率与质量来讲，需要从培训与指导两方面入手，确切的提高员工的职业能力，减少线损工作中的因员工失误造成的人为线损。先进的技术要及时安排员工学习，并从多方面促进员工掌握，以提高员工的线损管理效能。

总结：

综上所述，电力企业不仅供给大量能源的机构，同样也消耗大量的能源的机构。对于电力企业来讲，经济效益与市场口碑是其业绩评价的标准，只有顺应时代发展加强各方面的管理，才可以始终在市场上占有一席之地，并且掌握主动权。在供电运行中，线损管理工作直接的影响电力企业的当下效益和发展，因而电力企业需加强线损管理工作，从管理、技术等多方面进行，与此同时调动员工的积极性，将工作与自身利益绑定，促使员工切实的参与其中，更高提高企业效益和持续性发展。

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