Rokid加速度

曹彦君

元宇宙概念将一众AR、VR设备厂商带上风口。

阿里巴巴达摩院XR实验室负责人谭平认为，元宇宙的技术支柱一共分为四层，分别为全息构建、全息仿真、虚实融合、虚实联动。简单来说，前两层依赖于VR技术构建虚拟世界，后两层靠AR技术来实现虚实结合。

目前，入局VR设备的玩家不少，做AR的却不多。

在杭州西溪湿地，有一家名叫Rokid的公司。作为国内最早专攻AR眼镜的企业之一，2018年之前，Rokid已经完成了由淡马锡、IDG等领投的B+轮融资。2021年，Rokid再完成数亿元融资，投资方为海通证券和若干产业投资人。

据IDC预测，2023年全球AR眼镜销量将达到3190万台，2019-2023年复合增长率将接近170%。

Rokid副总裁向文杰告诉《21CBR》记者，AR眼镜的智能化，当下仍处于早期，距离相对成熟的状态，大概还需要5-10年。

专注AR

Rokid创始人祝铭明创建的猛犸科技，在2010年被阿里巴巴收购，随后他成为了阿里的无线事业部M工作室的领头人。

2014年，祝铭明从阿里离职，创立了Rokid，一开始做的产品是智能音箱，因此有人将其归为一家AI公司。祝铭明把Rokid定义为一家人机交互公司，AI技术是实现更高效、智能的人机交互的一种手段。

2016年，祝铭明组建AI视觉团队，进军AR。两年后，Rokid首款AR眼镜Rokid Glass诞生。

AR和VR，这两个概念时常被共同提起，但在技术方向、应用场景、商业化进度上，均有很大差异。

向文杰告诉 《21CBR》记者，VR注重打造纯粹的虚拟世界，例如Facebook改名Meta，主攻的方向就是VR。而AR的特性在于虚实结合，主要形式是在现实世界中做信息的强化，例如，一个典型场景是在手机摄像屏幕上显示增强信息。

Rokid的方向是专注AR，这个选择背后，有团队的思考和坚持。

“人类需要的是一个纯粹的虚拟世界，还是一个让现实变得更强、更好的世界？”经过深思熟虑，Rokid的答案是后者。

不过，在技术要求上，AR的难度丝毫不亚于VR。

向文杰表示，VR构建的是一个完全的虚拟世界，厂商要在里面找到一个点，以此为指标进行渲染。而AR的难点在于要实现虚拟和真实的叠加，不断根据现实的变化进行调整，因此需要运用很多核心计算技术。

目前，Rokid已布局了多项AI和AR核心技术，包括图像识别、语音识别、自然语言处理、光学显示等。

在向文杰看来，AR技术升級的核心，在于人和设备之间的交互方式的改变。

现在比较普遍的交互形式有手机、手势、语音、手柄等，但哪一种是最佳交互形态，各方玩家还在探索。Rokid擅长的是体感交互，包括语音和手势，同时兼用手柄、手机、蓝牙配件等外设作为支持。

此外，Rokid的优势还有信号处理技术，该技术可以在嘈杂环境中实现精准降噪、声纹识别，从而让设备准确地识别出使用者的声音。

抢占to B

在商业化方面，Rokid的路径也很明确：首先攻入to B市场。

目前，Rokid在公共服务、工业、文旅等行业，均落地了AR智能眼镜。例如，在工业领域，2020年，Rokid与中国石油下属信息科技公司昆仑数智合作，共同推出了一款名为Rokid X-Craft的防爆AR智能头盔。

这款头盔搭载了北斗定位和高性能国产AI芯片，可与标准安全帽适配，采用双目衍射光波导显示方案，支持全语音操控，专为石油燃气、建造施工、制造业等一线工人设计，旨在打造 “超级工人”。

“超级工人”的概念是中石油提出的，很多年轻人都掌握了很好的科技能力，但经验不够，中石油需要一款产品，让年轻人迅速学习高效的工作方式。

在工业领域的具体场景有两个：实训和巡检。

实训发生在职业技术学校或煤炭、钢铁等企业。员工在上岗之前的培训中，AR眼镜承担知识库的角色，供使用者检索，实现教学功能。

巡检发生在工厂的日常环境中，比如电力、煤炭行业，AR眼镜可以帮助工人进行仪表识别、故障检测等工作，实现工作流从有纸化到无纸化、智能化的跨越。

在安防领域，Rokid AR眼镜被浙江公安应用于地铁、火车站等场景的定点盘查、移动巡检、信息采集等日常警务工作;在文旅行业，Rokid则实现了导游、导览、导航、导购等场景的应用。

Rokid希望，在未来几年内，针对以上主攻行业的AR应用，分别做到头部位置。

事实上，除了to B业务，Rokid也开辟了to C线，但C端市场尚未成熟，产品的单价、重量都没有达到理想效果，现阶段不是商业化重点。

VR、AR眼镜被看作通向元宇宙的入口。在向文杰看来，AR眼镜要实现飞跃式发展，目前有两大难题待解：第一，单价问题;第二，应用生态。

“这两个都不是两三年之内能够解决的。”向文杰说，“打开消费市场，产品质量要好，但不能太贵，现在成本降不下来。”目前，AR眼镜设备的价格居高不下，Rokid面向C端的消费级产品Rokid Air，定价为2999元。

要高速发展，技术、产业链、资金，缺一不可，但最重要的是一个像iPhone那样足以撼动消费市场的单品。智能眼镜市场，正在等待下一个“苹果”。向文杰认为，这样一款产品的出货量应该超过百万级，才足以“引爆”消费级市场。

元宇宙概念的爆火，正在加速百万级产品的诞生。他认为，元宇宙在 B端、C端都会落地，所需底层能力是相通的。Rokid在to B市场积累的技术和经验，会成为to C市场的先发优势。

“整个行业正在经历每年3-10倍的高速增长，一家头部公司或爆款产品的出现，或许不出三年就能实现。”向文杰预测。

从2016年开始，Rokid团队就在优化和迭代面向消费市场的产品。在各方玩家蜂拥而入的赛道， Rokid已经摆好了起跑姿势。