张海瑞：投身中国高端农机发展浪潮

王碧清

自2021年1月18日正式赴新疆工作，担任铁建重工新疆有限公司副总经理一职起，张海瑞负责农机产业板块的生产组织、采购管理工作，工作日程以小时计。每一天雷打不动的生产碰头会、每一周的生产计划和物资保供例会，从天光微明，到漫天云霞，他的工作时间表精确高效。宿舍、办公区域、生产车间都建在一处，他笑言，“很方便”。

“精诚实干，创想成真”，为实现“铁建重工亚克西”，张海瑞与团队青年扎根新疆，作为新时代“铁道兵”，夜以继日、接续奋斗，打造出一台又一台具有国际竞争力的中国高端智能农机——采棉机、青贮收获机等，一举打破国外品牌在国内高端农机市场垄断，奋楫破浪助力我国农业现代化发展。

到新疆去

2020年10月，中国铁建股份有限公司（简称“中国铁建”）举办“青马工程”首期培训班。“为中国铁建培养和输送一批真正学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，党建工作、青年群众工作和企业生产经营管理能力突出的复合型青年政治骨干和优秀青年干部人才”，中国铁建团委书记史昌盛介绍。

经过层层筛选，时任中国铁建重工集团股份有限公司（简称“铁建重工”）工会工作部副部长、团委书记张海瑞成为首批学员之一。那时的他还没有想到，自己的职业轨迹将发生改变。

铁建重工成立于2006年，总部位于湖南长沙，矢志打造“国之重器”，在隧道掘进机、轨道交通设备和特种专业装备等领域为业内翘楚，尤其集团生产的大直径盾构机，是中国制造业中璀璨的明珠。

2015年7月，铁建重工新疆有限公司（简称“新疆公司”）成立。铁建重工下设多家研究院，科研力量雄厚。为扎根新疆、为新疆经济社会发展作出更大贡献，铁建重工经过充分调研论证，成立高端农机研究设计院，隶属新疆公司管理。新疆公司逐步踏上高端农机发展之路，致力于推动国家智慧农业建设，成为中国铁建践行“一带一路”倡议具体行动。

2013年，张海瑞来到铁建重工工作，担任计划生产部计划管理员、总调度中心生产管理员，后又在工会、团组织工作中，积累了生产经营管理“经”，也成为一名接地气的80后青年“友”。

张海瑞来到北京参加中国铁建“青马工程”首期班，还参加了铁建重工举办的“菁英计划”培训。“菁英计划侧重于管理知识培训，而青马工程更注重思想教育，以及如何在具体实践中继承和发展马克思主义”。聆听《共产党宣言》导读、《习近平谈治国理政》第三卷导读，以及习近平总书记关于国企党建工作重要论述的专家解读等，张海瑞思想觉悟“有质的飞跃”。他心中渐渐澎湃起波澜，如同诗中所描写，“胸中有一朵花儿隐藏，它在静夜里火一样开放”。

了解到铁建重工将高端农机作为新兴产业板块，而新疆公司农机发展正需要青年力量，张海瑞想要到新疆去，“自己年富力强，正是干事业的时候，在公司发展需要的时刻，要体现出一名党员的作为和青年干部的担当”。不过，他唯一的犹豫，是孩子还比较小。与家人寥寥几句提起，同样事业心很强的妻子支持他的选择。心中顾虑被抚平，他迅速将主战场从长沙移到乌鲁木齐。

在机场候机时，时任铁建重工一级咨询员和新疆公司执行董事、党委书记的刘海华与张海瑞讨论接下来的工作重点和方向。“上半年抓进度，下半年抓质量”，刘海华提纲挈领，张海瑞更加坚定信心。

齐心破局

采棉机是大型高端农机，属于技术、资金密集型产业。国外采棉机在品牌、技术、性能等方面一直居于领先地位，是新疆地区的主流采棉機。

如今，在铁建重工青年奋力攻关下，新疆棉田中，开始行驶中国制造的采棉机。2018年9月7日，由铁建重工自主研发设计的第一台高端智能六行箱式采棉机（4MZ-6）在新疆公司成功下线，具有采棉、一键卸棉、故障监测预警、消防喷淋、倒车影像等智能功能，打破国外品牌对该领域装备技术长达数十年的垄断，也开启铁建重工勇扛高端农机产业发展责任的序幕。经过两个月、千余亩棉花试验田实地采摘作业后，4MZ-6顺利通过产品定型鉴定，吸引了越来越多客户群体，并获得2019年中国创新“好设计”金奖。

2020年12月，新疆公司成功下线另一款打包采棉机（4MZD-6），采收环节实现可视化，机主可在手机上随时查看棉花采收情况。该机型获得实用新型专利14项，发明专利5项，外观设计专利1项，在采净率、智能化方面已达到国际先进水平。

随着这两款采棉机进入量产阶段，新疆公司面临的生产任务、经营目标成倍增加。2020年底，新疆公司为实现高质量发展，不断提升市场竞争力，迎来管理变革和转型升级，作为独立运营的子公司和产业板块，自负盈亏。

2021年1月18日，甫一上任，张海瑞感受到新疆公司的运营难度。新疆疫情管控严格，进入新疆的物资，都要进行严格的消杀、核酸检测等环节之后，再进入生产线。加之运输距离长，生产计划和物资采购都必须周密安排，生产组织要与时间赛跑。另外，当地高水平的外协配套资源较少，这对量产的质量保障和交付时间都是挑战。

既要熟悉人员，又要完善制度流程；既要开展成熟产品的批量生产和维保机的技术升级，还要完成新产品的试制，工作千头万绪，要快速抓住工作中主要矛盾。马上就要过年，横亘在张海瑞眼前第一个紧急任务，就是马上要发工资和年终奖，同时铁建重工要求技能员工的工资制度要进行改革。

腊月二十九，专题会召开。听到管理团队计划将“计时制”改为“计件制”，车间员工提出不同意见，“一月和二月拿到手的工资比之前的还要低”，“不稳定”。具体到测算环节，管理团队结合行业情况和实际调研，再根据原有工资水平、工种特点和2021年生产规模等，向铁建重工提交分析报告。

既有来自员工的不理解，也有铁建重工提出的合理疑问，张海瑞继续提供更加全面的测算报告，并将短期测算改为整个年度收入水平的测算评估。“一二月份工资肯定会略低，但全年工资水平是较去年高的”。张海瑞和员工们交心，最常讲的就是“工资制度改革是提升生产效率的基础工作，也是公司农机产业发展的必要工作，要对公司有信心”，“要打破一碗水端平，鼓励多劳多得，更要鼓励干得好多得”。在铁建重工批复同意后，新的工资制度顺利实施，员工们心里有了底，工作热情更加高涨。

春节过后，新疆公司团队迅速投入到经营、研发、采购和生产等重要工作。张海瑞对于生产组织有一定的工作经验，然而，真正的考验在于，如何在人手紧张、场地有限和设备不足的情况下，有效组织人员、合理配置资源、开展工艺布局规划、提升供应商零部件质量，推进生产计划顺利实施。

张海瑞积极开拓外部资源渠道，寻求外协合作，“把乌鲁木齐翻了个遍”。一些员工心里打鼓，他鼓励道：“必须要有信心，只要有信心、想去干，天道酬勤，总会有办法”。他带队走访新疆当地企业，登门洽谈合作。在与当地纺织企业负责人沟通时，铁建重工的责任与担当打动了对方，在高精度零部件加工中得到有效支持，并由此建立长期合作。他以计划和问题为导向，开展敏捷供应链建设，对于质量和保供能力较弱的供应商，组织公司工艺和质量部门到现场实地考察、主动进行帮扶，有效提升供应商响应速度和质量管理水平。

同时，在新疆维吾尔自治区工信厅、乌鲁木齐市工信局等政府职能部门政策扶持、产业配套支持下，许多外省的配套企业受邀来到新疆开展交流活动，从最初的陌生、不了解，到达成合作意向。在生产高峰期，新疆公司忙中有序，生产现场热火朝天。

精诚实干

今年3月，中国铁建微博上传一则“在新疆采棉花很累么？国产采棉机第一个不答应”小视频，不仅登上微博热搜，还获得10万+转发、上亿阅读量。网友们纷纷赞叹：“这就吐出这么大一卷棉花，变魔术一样”，“如果没有这次，我还真不知道新疆采棉是那么的高科技”，“基建狂魔名不虚传”……

这样的自信和底气，是铁建儿女奋斗出来的。通常农机生产周期为：第一年研发，第二年试制，第三年进行批量生产。打包采棉机质量要求和技术复杂程度高，为了给中国农机、民族产业和新疆棉花争口气，新疆公司团队继承和发扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，达到一种极致的工作状态，研发和管理人员采取5+2、白加黑工作模式，车间员工三班倒，生产线基本不停工，将试制到量产之间的时间不断缩短。每天一次的生产碰头会，经营、研发、工艺和质量部门主要负责人员悉数参加，面对生产过程中出现的问题，即使争论得面红耳赤，也绝不放过任何一个微小的问题。“君子和而不同，我们今天即使有争论，但能够把问题从根源上解决，避免重复发生，就是对产品和客户最大的负责”，张海瑞说。

压力总伴随沉甸甸的责任、“争一口气”的豪情，以及“时不我待”的决心。张海瑞常常明确要求员工：“提前半小时到达工作岗位，熟悉当天生产任务和图纸，做好每个班之间的交接。”大家最常听到他讲的就是，“哪怕每天多干半个小时，一个月也能多干好多活，多加工出幾件产品”，“事在人为”，“不要有畏难情绪”，“我们必须要比别人再快一点，才能体现出我们的优势”。

棉花采收季节性特别强，客户对产品质量要求严苛，作为农机生产方，要尽全力将问题解决在厂内。在2021年第一台打包机调试阶段，空载测试时，发生打包器皮带位置偏移。要打包的棉花，每一包约两吨重，微小的偏移会严重影响打包质量和磨损皮带。如果在棉田里，产品内部的摩擦会导致温度过高，还可能引起火灾。为解决这个让人头痛的问题，张海瑞紧盯在生产现场，组织协调研发、设计、工艺、装配和采购等各部门同事和有关领导召开专题会，讨论分析问题，还邀请外部客户专家提出建议。经过调整，完成初步打包调试，接下来是在户外的打包试验。

6月，打包试验需要手动填充棉花，正逢初夏，新疆当地日照强烈，生产人员和负责调试的人员、管理人员守在现场，忍着高温和酷暑，确保每天可以成功打包六个棉花包。一个半月后，所有调试和打包试验完成，正式进入量产。“我们要快速处理问题，问题不能过夜，每次有小的问题都及时改动。大家很辛苦，但都没有怨言，每个部门都付出了很多努力”，张海瑞回忆。

6月29日，2021年生产下线的第一台采棉打包机缓缓打出第一个棉花包，接着第二个，“非常完美”！张海瑞和青年团队兴奋欢呼。“我们的努力终于有所收获”，张海瑞说。

试验、量产和新产品试制同时进行，新疆公司团队一路快马加鞭。所有人的感受，就是“快”，“周期非常紧凑”，“不断压缩吃饭时间”。每一天的生产碰头会，各类产品进度清晰明了。“我们都非常努力”，简单几个字，扎实有力。

新疆棉花种植户过去多采用进口采棉机，单价630余万元，同时需要一同购买近100万元的配件。如今，新疆公司自主研发生产的最新款打包采棉机，售价比国外品牌低了约30%，为广大客户大大节约购买成本。其中，箱式采棉机各项性能指标均与国外品牌持平或略高。张海瑞介绍：“据2020年数据，铁建重工采棉机单台最高采收亩数达1.7万亩，优于进口品牌机器的1.1万亩。”

7月11日至13日，铁建重工系列采棉机亮相新疆农业机械博览会，现场还首次展示了六米割幅的青贮机模型及系列配件。

在试制青贮机期间，张海瑞紧急协调配件采购，其中一个核心部件出现故障，他积极与厂家沟通，并到生产现场办公，在进行反复拆装调试后，他果断更换不理想的方案，高效将问题解决。8月18日，国产首台六米割幅高端青贮收获机顺利下线。这是继箱式采棉机、打包采棉机后，第三款填补国内空白的高端智能农机，适用于青贮饲料作物的收获作业。

在新疆公司数字化大厅、生产厂房、办公室忙碌之余，也有宁静时刻。每当看到宿舍窗外，云霞渐染，一排崭新的采棉机停放在停车场，张海瑞觉得很美！他拍了许多照片发给妻子，在视频里和刚上小学一年级的儿子说，“这是采棉花用的”。孩子熟悉“铁建重工”的logo，路过长沙园区公司时，会指着logo：“快看，铁建重工！这是爸爸工作的公司！”他感恩妻子的付出，“她将家里的事情都扛了下来”。他牵挂妻子身体和孩子近况，挑选了花茶、葡萄干和干果等新疆特产，寄回家里，“那茶对身体好，买给她调理下身体，给小孩买点零食，视频里聊聊孩子的学习情况”。铁汉柔情，因为爱与理想，心就有了安放之地。

奋进未来

入秋后，棉花朵朵盛放，干净洁白得像雪。棉田里，一辆辆由新疆公司制造的橙色采棉机格外亮眼。新疆公司技术人员驻扎在现场服务，及时为客户解决采收过程中出现的问题。

在乌鲁木齐负责生产管理工作不到一年，张海瑞重新找回在长沙时的熟悉感，甚至更加热血沸腾。他曾在民营工程机械企业工作五年，2013年，坚定加入铁建重工，希望发挥更多光和热。“当时所在公司从事的是通用工程机械，铁建重工在做高端定制化的产品，技术含量更高。在地下工程装备领域，铁建重工可以说是国内为数不多致力于这方面研发生产的公司，填补了国内外空白。我觉得央企是国民经济支柱，在社会发展中承担的责任更重大，发展空间更大，未来大有可为”。

在铁建重工工作7年多，张海瑞创新意识大幅提升，“党建创新、科研创新、人力资源管理机制创新、智慧企业建设创新……在铁建重工管理模式变革和机制创新中，我也有幸参与。铁建重工虽然年輕，但跟市场结合紧密，创新性极强，因此才有非常多的成果。整个人沉浸在一种做事的状态，对于自己是极大的历练和成长”。

张海瑞将铁建重工所赋予自己的一切，又回馈到新疆公司的新征程中。新疆公司严格按照铁建重工提出的“两型三化九力”战略（创新型、服务型模式，数字化、专业化、全球化方向，市场开拓与快速反应、全方位与全生命周期服务、敢为人先自主创新、“机制+”牵引推动约束、企业管理及创新、高效资源配置集成与管理、“数字化+”转型升级、“党建+”动能转化、“执行力+”与“培训力+”9种能力），阔步向前。

在生产现场，随着6S管理工作深入推进，面貌焕然一新，清新整洁、井井有条。在总装现场，正在装配的采棉机整齐停放，一派威武壮观，张海瑞感慨，“就像看到自己亲手培养出来的小孩一样，非常开心”。

在新疆公司，高端农机研究设计院年轻的研发人员身着红色工装，或在电脑前忙碌，或在生产车间指导操作，或在产品上进行检查确认……

还有许多青年也先后从铁建重工总部或其他子公司奔赴新疆公司。生产调度员刘东海、计划生产部负责人马博来到新疆公司后，也都一心扑在工作上。新老职工都很认可张海瑞所讲的：“既然来到新疆、在这个岗位上，就要干出一番事业。要把国产采棉机和铁建重工的品牌打响！哪怕之后调任到其他岗位，我们对农机产业的发展是有所贡献、有所作为的！”

这份正能量与坚定，源自铁建重工的创新基因。中国铁建党委书记、董事长汪建平在新疆公司调研期间讲到，“铁建重工是一个创新型企业”。自2007年至今，将盾构机“从零开始”，到如今的“风生水起”，其背后，是铁建人始终秉承“逢山凿路，遇水架桥”铁道兵精神，艰苦奋斗的工作作风，发展农机产业同样如此。按照铁建重工要求，新疆公司团队化期望为动力，继续深耕高端农机领域，拓展更多产品系列。

大力发展高端农机，续写壮志，新程正启。“十四五”规划和2035年远景目标纲要，以及每年的中央一号文件，越来越让张海瑞和团队意识到，“必须要把农业发展，尤其是农业现代化发展，站在国家战略高度去深刻理解。当下，我们的农业机械生产、应用和服务，与发达国家比，仍有很大差距。正视差距才能更好进步，中国农业现代化势在必行，我们从事的事业必然有光明的未来”。

“建设现在，引领未来”。张海瑞踌躇满志：“我们要打造一流现代化农机企业，要具有超前的研发能力、精益的生产能力，最终实现各类农业机械全面开花，达到与国外顶尖农业机械企业并驾齐驱，甚至要超越它们。我们有责任，也必须要具备这种能力去实现这样的目标。”未来，新疆公司还将推动铁建重工高端农机“走出去”，让更多国家了解并认可中国制造的农业机械装备。