刁志中：建筑产业互联网开启数字化转型新格局

广联达科技股份有限公司董事长 刁志中

“在数字经济发展浪潮下，我们深感产业互联网是当下建筑产业发展的重大历史机遇，是产业数字化变革的核心驱动力。”广联达董事长刁志中从“新格局、新动能、新生态、新主张”四个维度，阐述了建筑产业互联网核心价值、关键任务、全新生态以及行动策略。

新格局：建筑产业将在数字化时代重焕新生

刁志中表示，建筑产业互联网的构建，将全面助力建筑产业开启数字化转型新格局。

建筑产业是国民经济支柱产业，为社会经济发展做出了重要贡献，但同时也面临着生产效率低、资源浪费严重等突出问题，迫切需要转型升级。而以人工智能、云计算、大数据、区块链为代表的数字化技术蓬勃发展，正加速推进全球产业分工深化和经济结构调整，重塑全球经济竞争格局。

“人类社会正经历一场百年难遇的大变局，各行各业都面临着数字化带来的挑战和机遇，数字化转型已经进入了深水区，从消费端向产业端延伸。”刁志中认为，产业互联网成为后消费互联网时代推动数字经济发展的重要引擎。

数字时代，社会经济发展对建筑业也提出了更高的要求，“高质量发展”已成为“十四五”期间建筑产业发展的主旋律，这不仅是产业转型升级的内在诉求，也是不断满足人民对美好生活需求的必然选择，同时还是实现碳达峰、碳中和的重要举措。

刁志中表示，无论建筑业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。工程项目的成功与否决定着行业的进步和企业的发展，“让每一个工程项目成功”是建筑产业高质量发展的核心目标，实现这个目标不仅可以为建筑企业带来可观的经济效益，也将推动建筑产业的转型升级，推动社会向绿色、集约化转变。

建筑产业的高质量发展，数字化转型是核心，建筑产业互联网是关键支撑。作为数字技术与建筑产业有效融合的“数字建筑”，是建筑产业互联网的具体体现，也是推动建筑产业数字化转型的核心引擎。

在数字建筑的强力驱动下，建筑产业将打造以“新设计、新建造、新运维”为代表的数字化场景，实现产业生产力、生产关系的重大变革。通过生产力、生产关系的迭代升级，建筑产业的整体发展将步入新的时代。

未来建筑产业将产生新的产业角色，产业链也会发生重塑，产业发展会产生发展逻辑、岗位角色、企业主体、组织形态的四个改变：产业发展逻辑由零和竞争向生态共赢转变；低效、重复、高风险的岗位将被人工智能所替代、升级；数字建造服务商等新角色成为产业核心，现有设计院+施工单位为主的产业生态中将涌现出数字建造服务商+新实体建造服务商等新的主体；组织形态也从多层级企业组织结构向生态型企业组织形态转变，整个产业将在数字化时代重焕新生。

新动能：数字建筑平台赋能产业数字化转型

建筑产业数字化转型需要数字基础设施支撑，需要产业互联网平台赋能。作为产业数字化转型数字新基建的数字建筑平台，能为产业转型提供怎样的价值？

刁志中表示，数字建筑平台贯穿工程项目全过程，升级产业全要素，连接工程项目全参与方，提供虚拟建造服务和虚实结合的孪生建造服务，系统性地实现全产业链的资源优化配置，最大化提升生产效率，技术赋能产业链各方，为广大建筑企业提供产业核心能力。在此基础上，还将提供数字征信与基于大数据的金融保险等金融科技服务，为广大中小建筑企业解决资金难题。通过技术、产业能力和金融科技三个方面的赋能，数字建筑平台将构建产业数字化转型的新动能。

数字建筑平台的核心驱动力表现在对产业能力的沉淀。广联达的数字建筑平台正是牢牢抓住工程项目“设计、进度、算量、协同”的“四梁八柱”，经过多年的实践和积累，沉淀出产业核心能力，包括以BIM 深化设计为代表的数字设计能力，以网络计划为代表的进度控制能力，以招投标算量、施工算量为代表的工程算量能力和以项目大脑、智能调度为代表的协同管理能力。

通过产业核心能力的沉淀，数字建筑平台将从产业、企业、项目三个层级全面推动建筑产业高质量发展。在产业层面上，数字建筑平台将推动建筑产业核心业务场景渐次升级与重构；在企业层面上，数字建筑平台将赋能建筑企业转型升级为数字企业；在项目层级，数字建筑平台将赋能项目“多快好省”实现项目成功。

例如陕西建工集团通过数字项目集成管理平台等应用，打造出“项企一体化”管理新模式，提升了企业对重大项目的管控力度与管控效率，提高了集团生产经营分析与决策水平。在项目层，通过数字化项目的打造，实现60 多个重点项目上线智慧工地，重点项目覆盖率约60%，3000 多个一般项目上线了质量安全巡检系统，让管理层能够实时精准了解项目的重要信息。在企业层打造数字化企业，实现多维度立体地展现企业实力。通过大数据将企业运行的各项数据指标进行图形化展现，根据不同业务板块构建了综合、经营、生产等六个舱体，把分散于各处数据进行集中采集、分析、整理、展现。同时，根据不同集团的业务特点，设计了一套包含100 多项具有企业特色指标的核心指标体系，反应项目和企业的运营管理情况，实现集团集约化、精细化管控。

例如上海宝冶集团通过项目管控平台的建设与部署，覆盖集团10 余个业务条线，支撑集团管控诉求。企业通过数字化转型，先模拟再施工，零成本试错，提升生产效率，减少窝工、返工和变更。首都新机场航站楼建筑面积78 万m2，通过平台进行施工过程的模拟与优化，结构封顶比计划工期提前12 天完成。深圳国际会展中心项目通过引入智慧工地系统，实现安全、质量问题实时追溯管理，隐患排查总数8632 次，及时整改率达到93%，隐患治理时长缩短约55%。

新生态：“两类主体”协同共生，“产业+数字”融合发展

只有依托数字建筑平台，建立“生态共赢、融合发展”的新范式，培育建筑产业新生态，才能实现产业的高质量发展。

刁志中谈到，建筑产业新生态，是“产业+数字”双生态。一方面，建筑产业的主体仍然是建筑企业，所以产业生态中包含建设方、设计方、施工方、供应商等建筑生态链企业；另一方面，建筑产业数字化转型需要科技公司的参与，所以还会有数字产业生态，这些数字生态链中的企业将在产业大数据、产业应用等方面去丰富完善建筑产业互联网，为建筑产业提供数字化增值服务。

通过“建筑基因”与“数字基因”双基因融合，“建筑生态”与“数字生态”双螺旋发展，构建资源共享、共生发展、多方共赢、无人受损的建筑产业新生态。

刁志中进一步提出，新生态的培育和建设需要两类主体的共同努力、协同发展。一类是产业运营者，包含两个角色：一个是产业实体企业，特别是建筑龙头企业，代表了产业最高生产力，是产业的核心主体；另一个是实体企业的数字化运营公司，像各大建筑企业的科技公司，他们是实体企业数字化运营的承担者；这两个角色都拥有产业的核心资源，像资金、品牌、业务等，都是不可替代的资源，同时也拥有能力，比如建造能力、投融资能力等，当然也有数字化的工具，像ERP、BIM 等。

另一类是像广联达这样的建筑科技企业，定位是数字化使能者，懂行业、有技术，可以为产业实体提供数字化能力，是实体建筑企业数字化转型的有力帮手。数字化使能者也有两个角色，一个是平台服务商，提供的是平台化的综合解决方案，比如广联达的数字建筑平台，平台服务商有技术能力和数字化工具，但是不具备产业运营者所拥有的核心产业资源。另外一个是应用服务提供商，提供各种端应用，这类角色主要是在工具层面为产业实体提供帮助。

新主张：三步开启建筑企业数字化转型之路

建筑龙头企业应如何完成自己的数字化转型？刁志中表示，可以从以下三步，尝试开启。

建筑企业内部包含了营销-设计-采购-施工-运维等业务环节。首先，建筑龙头企业通过自身的数字化运营公司，利用数字平台服务商提供的PAAS 平台，进行快速的二次开发，提供符合自身企业特点的个性化平台+APP，沉淀其先进的产业能力，实现龙头企业各个业务环节的数字化。

在这基础之上，实体龙头企业要完成第二个挑战，利用数字平台强大的整合能力打通各业务环节，实现纵向的经营一体化，完成企业自身全价值链的数字化转型，高效实现客户成功。

同时建筑龙头企业和数字化使能者一起，帮助产业链上的其他中小企业完成业务的数字化升级，方便地接入建筑头部企业的建筑生态中，让中小企业不仅增强了自身的经营和发展能力，也壮大了头部企业生态力量。

通过横纵的双向打通，“一纵到底、一横到边”，越来越多的建筑企业可以实现数字化升级与价值链生态整合，产生产业链、价值链贯穿后带来的高效联动效应，最终形成建筑产业新格局、新动能、新生态。

在这个过程中，数字平台服务商为实体企业的数字化运营公司、独立的应用服务商提供了数字化底座，打造了建筑业生态系统的数字基础设施，是实现产业数字化转型不可或缺的一类主体。广联达作为数字建筑平台服务商，希望未来能够与我们的实体企业一起，协同发展、共同努力，打造建筑产业互联网，实现建筑产业的数字化转型的宏伟大业。