浅议事业单位人力资源管理优化策略

□徐一弘

（庆阳市人力资源和社会保障局 甘肃 庆阳 745000）

习近平总书记说过，想要实现民族振兴和赢得国际竞争的主动权，必须重视人才的培养。在新的历史背景下，我国对人才的需求更加紧迫。随着经济发展和科技水平不断进步，事业单位应该创新人力资源管理模式，适应时代发展的需求。人力资源管理中存在一些问题，应该不断创新人才管理机制，采取现代化管理手段，以发挥人才的重要作用[1]。

1 事业单位人力资源管理面临的挑战

1.1 事业单位工作人员水平参差不齐

现阶段，我国事业单位人力资源管理制度还存在一些问题，例如许多人力资源管理人员没有取得相应的资格证书。

首先，部分事业单位不重视人力资源管理工作，在招聘管理人员时，往往是通过考试就可以直接入职，导致一些没有人力资源管理能力和经验的人进入工作岗位。

其次，有些事业单位对人员的要求比较低，导致有些人员没有先进的理念和技术，尤其是责任心和上进心不足，影响了人力资源管理的效率。

1.2 绩效考核体系需要完善

首先，在具体的事业单位人力资源管理过程中，管理涉及的内容比较多，加上受到传统管理模式的影响，事业单位人力资源管理没有发挥应有的作用，没有结合事业单位的实际情况采取有针对性的绩效考核机制，直接影响了绩效考核的效果。

其次，通过调查发现，有些事业单位不重视人力资源的管理与建设，没有制定专门的绩效考核机制。

再次，有些事业单位不重视对人才的培养，导致人力资源管理水平较低。

1.3 事业单位人力资源管理水平需要提高

首先，通过事业单位人力资源管理系统化和规范化建设，能够充分发挥人力资源管理的作用。在具体管理过程中存在较多问题，主要是人力资源管理人员的水平不高，不能满足事业单位发展的要求。

其次，在具体管理过程中，有的事业单位没有制定人力资源管理标准，导致工作缺乏针对性和实效性，不利于事业单位管理水平的提升。为此，完善人力资源管理机制非常重要。应让人力资源管理更加规范化和科学化，从而提高人力资源管理水平，实现事业单位良性运行。

1.4 人力资源开发不合理

在市场竞争背景下，人才是事业单位的关键。制定科学的人才培训计划，能够吸引更多的优秀人才，使事业单位的发展水平不断提升。但在实际工作中，事业单位在人力资源管理中缺乏创新意识，依然沿用传统的管理方式和手段，不能结合人力资源管理的实际需求来挖掘人才，不利于事业单位的健康发展。

2 人力资源管理对事业单位发展的重要性

2.1 符合国家对事业单位发展的需求

事业单位是国家经济发展的重要组成部分，只有通过合理的人力资源管理，才能更好地推动事业单位发展。传统的事业单位人力资源管理方式制约了人才的发展，浪费了人力资源。为此，应该不断创新人力资源管理手段，最大程度发挥人才的作用，促进我国事业单位发展。

2.2 有效的人力资源管理能够促进事业单位员工的发展

首先，传统的人力资源管理方式比较刻板和模式化，从而影响人才优势的发挥，不利于事业单位的发展。事业单位主要是为社会和人民群众服务，优化人力资源管理方式能够突出事业单位人员的优势，为社会和人民群众提供有针对性的服务。

其次，通过人力资源管理能够充分发挥人才的作用，为促进事业单位健康发展奠定基础。

再次，提升事业单位人力资源管理水平能够满足事业单位的发展需求，同时能提高工作人员的积极性，保证事业单位的工作顺利开展。

3 提高事业单位人力资源管理水平的对策

为了提高事业单位人力资源管理水平，人力资源管理部门应该遵循因地制宜和因时制宜的原则，结合具体情况提升人力资源管理水平。

3.1 明确人力资源管理目标

改变传统的管理模式对于促进事业单位发展具有重大意义。可以制订长远的人力资源管理计划和战略，制定合适的人力资源管理目标。调查研究显示，当前的人力资源管理存在的问题较多，尤其是事业单位人力资源管理目标和发展之间存在一定的矛盾。为此，需要不断整合事业单位的内部管理资源，重视人才培养，积极引进优秀人才，从而提高工作人员的积极性，为事业单位储备更多的优秀人才。

3.2 制订定科学的人力资源发展战略

现阶段事业单位人力资源管理水平不高，人力资源管理部门应该坚持与时俱进，从大局出发，制订人力资源发展战略，制订行之有效的人力资源培训计划，为事业单位的健康发展奠定基础。相关研究显示，人力资源的发展和建设离不开优秀人才，因此在人力资源管理过程中应该加强对人才的培养。坚持与时俱进，根据管理现状对人力资源管理机制进行全面改革，通过多种形式引进优秀的管理技术和管理人才，从而为事业单位的发展注入新的动力，更好地发挥人力资源的作用。

3.3 重视对员工的培训

现阶段，我国事业单位内部还存在一些问题，主要是工作人员的积极性不高。

首先，人力资源管理部门应该改变目前的状况，不断创新人才管理模式，重视对事业单位员工的培训，提高员工的思想认识，使员工树立正确的职业态度和观念，避免受到外界不良因素的影响。在具体培训过程中，重视对培训内容的选择，以提高员工积极性以及整体素质为出发点，根据实际情况调整培训内容。

其次，加强对事业单位员工技术和技能的培训，建立完善的培训方案，提高培训的针对性和实效性。

再次，为了保证事业单位的有序发展，在人力资源管理过程中可以借鉴其他行业的先进经验，结合事业单位的实际情况对员工采取有针对性的培训。从培训内容来看，应该不断拓展培训的广度和深度。从培训形式来看，应让多种培训形式相结合，保证培训的灵活性。从培训的整体效果来看，应根据事业单位的发展理念不断促进事业单位发展。为了提高培训效果，要制定科学统一的培训标准，为提高员工的综合素质和能力奠定基础。

3.4 创新人力资源管理模式

首先，人力资源管理是事业单位的重要组成部分。事业单位必须高度重视人力资源管理，针对传统管理模式存在的问题不断创新管理方式，提高工作人员的思想认识，调动全体员工的积极性。

其次，创新管理模式，找出更加适合事业单位的发展模式，提高员工的积极性和主动性。有效解决事业单位在发展过程中遇到的问题，创新人力资源管理模式，明确人力资源管理权限，维护员工的利益。

再次，建立完善的岗位制度。根据事业单位内部改革的具体情况制定科学完善的用人标准，保证用人的合理性，避免因为管理不到位而影响工作人员的积极性。

最后，充分保障员工的利益，建立激励和奖励制度，促进事业单位健康发展。

3.5 坚持目标一致化的原则

在社会发展和科技水平不断进步的背景下，我国事业单位的发展模式也发生了改变。为了更好地促进事业单位发展，事业单位应该坚持目标一致的原则，明确人力资源管理目标，才能更好地为人民服务。

首先，改变传统的工作模式，不断优化人力资源管理标准。

其次，人力资源管理部门应该采用科学有效的管理模式，调动员工的积极性和主动性，促进事业单位健康发展。在对新员工进行培训的过程中，要遵循因材施教的原则，提高员工的创新意识，在实际工作中不断提高员工的专业素质和能力。

再次，做好事业单位的人才选拔工作，为事业单位的发展提供优秀的人才储备。

3.6 建立人才流动机制

人才流动机制是加强事业单位人力资源管理措施的重要手段，也是一种重要的鼓励机制。人才流动机制能够增加员工的学习和工作热情，提高人力资源管理效率。在人才流动机制运行的过程中，不同事业单位对人才的需求不同，所采取的流动机制也存在差异。此外，通过人才流动机制能够对人才进行专项管理，实现员工的自我创新和自我提升，也能让员工有岗位的危机意识，从而提高事业单位工作人员的积极性，促进事业单位发展。

4 结束语

重视对事业单位人力资源的管理，对促进事业单位健康发展有重要意义，尤其在新的历史背景下，各事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性。目前，国家对事业单位人力资源管理优化提出了更高的要求，因此要不断创新人力资源管理模式，为员工提供更多的学习机会，提高员工的积极性和主动性，建立人才流动机制，保证人才科学合理利用，明确人力资源管理目标。事业单位人力资源管理具有复杂性，需要综合考虑多方面的影响因素，同时也需要事业单位工作人员的共同努力，才能更好地保证人力资源管理的科学性与有效性，促进事业单位全面发展。