浅谈水利工程质量安全管理与施工进度控制

尹馨

摘 要：从水利工程的长远发展来看，重视水利工程的施工管理安全十分关键，其可以有效保障水利工程整体的建设水平，还可以提高水利工程的利润空间。所以，工作人员需要高度关注安全，发挥出最大的作用，有利于我国水利工程更好地发展。所以，论文探讨水利工程的施工水平和怎样确保安全管理，希望给该行业带来借鉴。

关键词：水利工程;施工质量;安全管理

水利工程是我国重要的基础设施工程，对于交通和农业的发展有着极大的帮助，为其他行业发展提供设施基础的同时也带来了丰富的经济效益。水利工程施工要求按照设计图纸和合同工期进度的要求，在施工过程中严格把控工程造价与成本、工程结构、建材数量和质量。在施工过程中，如何做好质量控制与安全管理，把好工程项目每一个安全关、质量关，需要每一位从业人员深入思考。

1 水利工程施工中的安全管理策略

1.1 施工过程中的安全管理

施工过程中的安全管理主要包括用电设备的安全使用和管理人员的安全监督工作。工程施工过程中一切用电设备的使用都需要遵循安全用电准则，注意机械设备的承载功率以及运转情况，一般在设计阶段会考虑同一时间点同步进行的施工操作所需的最大功率，施工过程要严格按照设计标准，谨防同时运转大功率用电设备，防止过度消耗，而且用电设备阶段性施工完成后要停运冷却，尤其是室外使用的设备，在阳光照射下长时间使用会严重发热，长时间运转很容易烧毁设备。而监管人员也要严格按照安全管理制度，对施工现场定期巡查，及时排查安全隐患，确保工程可以安全顺利地实施。

1.2 明确施工安全制度

水利工程的施工规模普遍较大，施工安全管理的内容也比较复杂，要想做好安全管理工作，就必须确立规范的施工安全制度，将各项施工安全要点、施工安全管理要求以及安全生产责任明确下来，为具体工作的展开提供重要参考。例如在安全生产责任方面，施工单位应严格实行安全生产责任制，不仅要坚持“横向到底，纵向到边”的原则将安全生产责任落实到具体岗位，同时还要與建设单位、设计单位、监理单位进行积极沟通与协调配合，将各方安全生产责任有效落实到位，使参建各方均能够参与施工管理工作，为安全生产的实现提供支持。

1.3 完善水利工程施工安全的管理模式

要求施工企业成立安全生产管理小组，有效构建管理模式，监督水利工程施工的整体安全状况。完善管理模式时，明确安全管理目标，对其进行针对性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工过程的管理和监控是过程性的，管理的时间长、跨度大、涉及面广，同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段，在施工过程的安全管理中，既要统筹兼顾， 不留死角，又要集中力量抓好重点;既要重视施工高峰期的施工安全，又必须注意其他施工期间各个安全环节;既要严格控制关键工序安全操作规程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好关键部位施工对象的施工安全，又要保证全部施工对象的安全生产。

1.4 安装漏电保护器以及其他安全设备

水利工程项目一般都涉及强电与弱电结合施工，因此，安装漏电保护器以及其他安全设备是安全管理工作的基础。施工人员需要重点注意照明的配电系统和动力能源配电系统要分开，避免特殊天气或者夜间施工时出现意外电力情况时无法抢修，延误工期，另外，配电箱以及设备开关必须连接接地设施，并且所有工程用电设备都要安装漏电保护器，在漏电时第一时间切断电力供应，以防造成短路烧毁设备进而引发火灾等其他重大安全事故。

2 加强水利工程施工进度控制的有效途径

2.1 完善工程进度管理制度

一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中;具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员;具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作;具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。

2.2 提高水利工程的监督

在开展水利工程施工的过程当中，需要聘请有足够的施工经验的工作人员进行科学指导。在施工之前，要依照水利工程的实际状况安排好所使用的设备，有效地减少准备时间，同时针对水利工程的难点要制定出有针对性的方案，并进行上报。在进行监督工作时，要统筹各方面的关系，提高对进度管理与控制的重视程度，倘若发现问题要及时进行纠正，避免水利工程工期的拖延。

2.3 做好所需材料的供应

在对水利工程进行施工之前，要对水利工程建设地点进行勘察，并认真地对比设计图纸，进一步做好审查工作。同时，安排相关的工作人员对招标文件以及使用的技术进行培训，确保工作人员可以熟练地掌握水利工程施工的总体流程以及工程难点，进而为有效缩减水利工程施工时间做好铺垫。在对水利工程进度控制进行管理好的过程之中，要对每一道工序进行严格把控，提高对材料管理的重视程度。此外，依照规划购买使用的材料，从而确保水利工程施工正常进行。

2.4 转变工程进度管理模式

传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。新的工程进度管理模式应当是动态管理和精细化管理模式，其特点之一是在工程开始前先编制出合理的工程进度计划。具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求;其次， 在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划;最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。

2.5 施工进度计划的过程控制

施工进度控制是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。根据施工合同规定的工期要求，编制施工的进度和安排，按照施工进度的事前计划进行控制管理、施工过程控制等，对施工的全过程经常进行检查、对照、分析，及时发现施工中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保障工期目标的实现。

结束语

论文研究了水利工程的安全控制措施与进度控制措施，有效提高水利工程的安全程度与进度管理。探讨了水利工程的施工安全对策与进度管理措施，希望对该行业有所助益。于当前水利工程的规模较为庞大，并且影响因素甚多，因此在确保质量合格的前提下需要循序渐进地将进度控制引入到其中，从而在最大限度上保证水利工程发挥出其应有的价值。

参考文献：

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