探究房屋建筑工程监理管理的问题及创新

刘琳娜

摘 要：随着改革不断的深入，在一定程度上有效的促进了我国各个行业各个领域的快速发展。房屋建筑是人们赖以生存的环境，是人们生活中的重要组成部分，伴随着社会的快速发展对于房屋建筑质量要求在不断的提高，如果难以对房屋建筑质量进行有效的控制和管理，那么将可能威胁到人们的生命安全和财产安全。在房屋建筑建设的过程中通过工程监理管理模式能够有效的提升房屋建筑工程的质量，但是在监理管理的过程中仍然存在着一些问题。

关键词：房屋建筑工程;监理;问题;创新

1 房屋建筑工程监理管理中存在的主要问题

1.1 监理管理工作不够深入

建筑工程监理管理工作的落实情况，与建筑后期使用效果和安全性存在直接关系，但在实际工作之中，监理管理工作落实并不全面，深入力度不足，如相关部门对自身工作职责不明确、工作目标定位极为模糊等等， 为工程建设工作留下了极大的安全隐患。产生上述问题的原因主要包括以下几方面：首先，作业组织设计等内容不够仔细，忽略一些细节问题，审核工作开展也不够仔细;其次，建筑监理方并没有对各个施工环境进行深入监理;再次，在监理工作执行上，并没有将主次内容区分开，导致很多监理内容流于形式，实际效果不明显;最后，在施工材料和设备选择上不够严谨，让工程施工效果受到了极大影响。

1.2 企业核心竞争力不强，人员综合素质不高

监理的工作性质决定了监理队伍应由业务能力强、专业配套齐全、工作经验丰富的高素质人员组成。但不少监理人员的综合素质尚有差距，从业人员整体素质有待提高。技术水平高、管理经验丰富的复合型人才严重匮乏。有领导能力、具有高素质的总监理工程师更是人才难得。人员素质不高、技术装备不足、核心竞争力不强，这些都成为影响工程监理行业健康发展和转型升级的瓶颈。

1.3 监理管理工作人员技术经验不足

由于监理管理工作内容较多，而且项目十分繁琐，需要确保相关工作人员具备丰富的工作和技术经验。很多企业在招聘时，都会要求监理管理人员具备监理证书，但站在实际企业发展角度来说，拥有基本证书的监理管理人员只占总数的60%，还有10%左右的工作人员无证上岗，其技术水平和工作经验无法得到有效保障。

1.4 相应的房屋监理管理工作的相关法律法规不够完善

目前我国的房屋监理管理工作的相关法律法规不完善，主要有以下的原因：（1）我国的房屋建筑工程监理管理工作缺乏相应的管理经验，管理性人才较少相应的管理制度与体制不够完善;（2）我国的建筑行业的发展步伐较快，导致一些建筑企业的发展速度无法跟上，因此相应的房屋建筑管理体系也不够完善，导致了房屋质量得不到保障。

1.5 监理管理市场不规范

房屋建筑工程的工程质量需要多方面的保障，其中包括了相应的机械设备以及建筑材料等各方面。因此相应的施工人员，在施工过程中，要严格按照相应的规定进行施工保障施工工程质量。

2 房屋建筑工程监管工作的创新与改革措施

2.1 加强房屋建筑工程中的管理力度

在房屋建筑工程管理工作中，相应的管理人员要对房屋建筑工程的整体情况全面了解，对于建筑工程中所发现的问题，要及时的研究分析，找出相应的解决办法。将最合理有效的解决措施提交给相应的施工人员，相应的监理管理人员明确自身的责任意识，认真完成自己的工作，对于建筑施工工程中各个环节要做到尽职尽责严格监理管理，保障施工工程的质量避免出现各种问题。

2.2 先进监理管理经验的引进

必须承认的是，我国在房屋建筑工程监理管理工作领域中的管理理念落后，尤其是在与发达国家对比上，差距十分明显，由于发达国家开展此项工作的时间较早，已经积累了很多经验，使用的监理技术也更加成熟。我国想要快速提升监理工作的工作效果，少走一些发展上的弯路，可以从发达国家之中引入一些监理经验和技术手段，这样一来，便可以在短时间内提升我国建筑行业整体的监理管理水平。值得注意的是，相关工作人员应该意识到，并不是所有的国外工作经验都是优秀的，都能与我国实际情况相适应。

2.3 创新监理工作的流程和机制

提升监理工作质量的关键点在于创新机制，对于各个监理环节都需要进行创新。在此过程中，负责监理工作的相关人员都应当依照新的思路来施行监管，对于房建施工的现场推行全方位的质量监管。具体在创新机制的实践中，监理单位有必要对其内部人员展开监理培训，通过运用培训的方式来提升监理人员具备的综合素养。由此可见，监理单位的负责人员应当致力于机制创新，对于现存的监理制度缺陷进行弥补，逐步健全现场的监理工作。

2.4 培养人才，打造学习型组织

企业是市场的主体。目前，监理企业普遍存在高端人才匮乏、创新动力不足等问题。我们应以问题为导向，通过引进和培养人才，不断加強学习，打造学习型组织，进一步提升监理企业的能力和素质。监理企业要充分考虑人员结构的合理性，并为人才的良性发展提供一个较好的平台，有计划地引进人才，培养骨干队伍。监理企业还要不断加强培训，学习法律法规和国家政策，学习和研发科学技术，不断提升企业的核心竞争力。借鉴国外先进的管理理念，并在实践中逐步提升服务水平和能力。企业只有不断培养人才，强化学习，打造学习型组织，才能永葆企业活力，实现向人才要效益的目标。

2.5 加强对施工进度的掌握

可以根据施工计划在要求的工期里面完成房屋建设施工的工作，对于房屋建筑施工项目的施工评估来说是很关键的一个参考点，施工的进度会对整体交通疏导的工作产生干扰，这在一定程度上会对人们的正常生活以及建筑单位的经济效益产生不良的影响。管理房屋工程的施工进度需要掌握好科学适宜的时间节点，实施整体房屋建设工程的管理。对于目前施工进度的管理，一般采用的方法是首当其冲保障施工的整体质量，然后参考现场的实际施工状况，有层次有规律的进行相应的工作，这样的话，不但能够取得更好的管理效果，同时还可以让房屋建筑施工的过程实时不浪费时间，而且流畅一气呵成，因此在房屋建筑工程施工步骤这个方面，需要对其有足够的关注，这样才能更好的保障工程的施工进度符合计划要求的工期。

2.6 做好工作记录和技术交底

在实际监理工作实施的过程中，常会发现施工不规范、质量问题、安全隐患等情况。这些问题必须及时进行处理，然而在实际处理过程中，想要对问题进行良好的解决，需要投入一定的资源，而且成本也会增加，为了减少施工单位的经济损失，监理人员要对工作中存在的各种问题进行明确的记录，为问题的改进提供有利的依据;另外，由于在房屋建筑时涉及问题较多，其建设周期较长，期间需要使用多种施工技术，只有加强相关管理工作的实施，才能够保证施工顺利进行。

结语

综上所述，房屋建筑工程监理具有一定的复杂性、多发性、严重性特点，在房屋建筑工程监理的过程中应当积极的应用先进的监理管理技术， 提升监理人员的专业素质水平，充分的做好工作记录和技术交底，加强监理管理力度，从而有效的保证房屋工程建设的整体质量。

参考文献：

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