建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策

吴新华

摘 要：随着经济的发展，城市化进程不断加快，在这样的背景下，经济市场愈发完善。在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隱患。基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。

关键词：建筑工程;施工现场管理;对策

引言

现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

1 施工现场管理中的不足

1.1 材料管理工作不到位

在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。

1.2 重视现场管理安全性

进行现场施工时，施工安全应该放在首要位置。施工现场管理人员要做好施工现场安全管理工作，但在日常的建筑工程施工管理中，一些施工企业盲目追求经济效益，缺乏安全意识，忽视了施工安全问题，给施工带来极大的安全隐患。不仅如此，很多企业未制定相应的安全管理制度，也没有设立专门的安全管理机构或者安全管理机构缺乏完善的管理制度，导致机构不能有效的解决安全管理问题，这就增加了安全事故发生的几率。

1.3 质检效率十分不理想

对于建筑工程而言，质量是最为重要的。建筑工程施工过程中，包含较多的内容，施工材料以及施工设备等均是其内容，其中施工工艺是很重要的。在整个施工中，现场操作施工占有一定地位，因此，质检具有一定的难度，施工企业进行施工质检全覆盖存在难度，部分环节或者是隐蔽工程存在隐患。在目前形势下，质检主要是以抽检以及抽查的方式为主，存在着局限性特点，容易出现质量漏洞。因此，施工现场管理最为主要的是应全面完善质检管理，这样才能提高自身管理能力。

1.4 施工水平较低

在进行施工时，施工企业利用建筑工程单位，在招标形式下实现工程承包。在这样的背景下，造成施工团队的不同，管理人员，或者是施工人员不能进行良好的沟通。部分包工团队资历较浅，导致施工质量不理想。基于这样的情况，作为管理人员在施工管理中，应核查资质业绩，确保施工人员具有良好的技术能力。

2 优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径

2.1 做好施工前的准备工作

要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖， 待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利实施。

2.2 对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

2.3 完善现场管理制度

施工现场管理工作具有繁琐性和复杂性的特点，所以需要从以下几个方面来完善现场管理制度：（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。

（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。（3）优化监督制度。现场施工离不开监督，做好监督工作可以保障现场施工顺利完成。监督工作要仔细全面，要涉及每个环节、每个施工细节和每个施工人员，从而有效防止不规范行为出现，保障工程的整体质量，提升管理的质量和效率，使其符合工程施工需要。

2.4 加强对施工人员的培训考核

为了提高施工质量，要及时对施工人员进行技术培训，及时帮助施工人员掌握相关技术难点和操作流程，对于那些技术欠缺的人员要加强培训，直到其完全掌握相关技术为止。这样才能不断提高施工人员的技术水平，为提高施工质量奠定基础。施工企业可以将工人的技术水平纳入业绩考核，同时也可以采取一些奖惩制度，对业绩达标的人及时进行奖励，而对业绩较差的人及时进行惩罚，这样就可以在一定程度上提高员工的积极性。同时也要定期对施工人员展开安全教育，让施工人员及时掌握相关安全知识，以便在进行施工时能够做好相关防护工作，以提高施工现场管理效率。

2.5 明确责任主体划分

由于建筑工程项目包含较多的工序，在实际施工中应进行严格化监督是十分关键的。建筑工程施工具备特殊性以及复杂性特点。基于这样的情况，建筑工程单位在施工时，应利用宏观调控的形式，明确责任主体，确保施工人员能够做好岗位职责。另外，要想激发施工人员工作热情，施工单位可以制定奖罚机制，进而激发工作人员的主观能动性。

2.6 对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

3 结束语

总之，施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行控制、管理，从而提升施工管理水平。另外，企业与员工之间应当加强联系，企业需要着力提高员工的安全意识和技能水平，这样员工才能更好地为企业服务。

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