精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

高建军

摘 要：伴随着我国城市化建设的持续性发展，建筑项目逐渐增多，且呈现着日益迅猛的发展趋势。而在这一发展背景之下，对于建筑项目施工管理层面上提出了更多的要求。那么，为了更好地推进着建筑项目施工建设发展，就必须把握住施工管理这把利刃，提高对精细化管理的重视程度，通过积极引入精细化的管至建筑项目施工当中，为建筑项目得以高标准、高效率化完工提供可靠性保障。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工应用

引言

精细化管理的思想理念越来越深入的渗透到建筑工程领域，与建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，对项目中设计的各项流程起到了正向的影响。新型管理模式引起了对于以往传统建筑行业弊端的反思，规范了行业内的执行准则，树立了精准细致的态度标杆，打破主观主义和经验主义的恶习。未来的建筑项目施工一定会走上精确管理的必由之路，本文将详细阐述精细化管理的思路和方法。

1 简述精细化管理

精细化的管理，其从属现代化的管理要求之下重要产物，结合具体情况，通过有效、合理化管理措施，实行精细化服务、精细化社会分工的一种管理模式，对问题发生起到有效控制作用。精细化的管理，侧重于个性化、精细化、规范化，管理实践中，有效结合科学管理及细化操作，部署及执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本的管理导向，也就是注重企业总体服务质量及效果的有效提升。对于建筑施工，在该管理模式下，能够详细规划所有施工节点，有序开展相应的施工作业活动，避免发生施工问题;该管理模式着重考虑全局，实践中侧重于细小部分，同冲管理所有节点，如此才可达到施工管理良好实施效果。该管理模式下，人员为核心部分，对于人员层面，注重工作职责的合理划分，优化施工期间所资源，确保资源配置更为科学合理，防止不必要消耗人员及资源现象发生;该管理模式之下，能够监管及控制建筑施工整个体系，可及时发现、处理各种问题现象，确保顺利完成所有施工工序[1]。

2 建筑工程施工中的常见问题

2.1 施工团队整体素质不足

施工团队工作人员的整体专业素质能够直接影响工程建设质量，但是在进行工程施工的过程中许多工作人员专业水平较低，因此不利于工程质量的保障。很多从事工程施工的工作人员都是农民工，他们大多数都没有接受过较高水平的教育，因此综合素质较低，而且对一些专业的施工技术以及工程管理、施工质量控制方式的掌握都存在缺陷，对于一些制度的遵守也有问题，导致了许多施工管理方案在施工过程中很难充分发挥作用。除此之外，部分工程中的工作人员没有足够高的安全意识以及责任意识， 这些方面的缺陷也可能会导致施工过程出现问题，甚至是出现安全隐患威胁工作人员的安全，影响企业收益。许多施工企业在开始工程施工之前都忽略了对员工的技术培训以及安全培训，因此许多员工在进行施工时都无法熟练应用各种施工技术，可能会导致工程质量受到影响，甚至是引发各种安全事故。

2.2 施工監管在建筑工程中未得到重视

最近几年，我国建筑行业保持了较快的发展速度，但一些建筑企业在扩大发展规模的同时，却忽略了管理水平的提升。调查发现，现阶段我国尚未构建完善的建筑监督体系，能够达到行业自律要求的建筑企业总体占比并不高。因此建筑工程在施工阶段容易出现多种问题，而这些问题几乎都与施工监管的缺失紧密相关。在施工阶段应用精细化管理模式，可使有关人员真正落实现场施工监管。

2.3 监理效果差

施工现场负责监理工作的工作人员的专业水平以及监理工作质量都能够直接影响工程管理工作质量，特别是进行施工进度管理工作时，监理能够产生更加关键的影响。然而，现如今负责监理工作的工作人员无法满足精细化管理工作对监理的需求，很多有效控制施工质量，进度控制工作也存在不足。为了提高监理工作水平，企业以及政府部门都制定了许多相应的制度以及措施，然而在进行实际的管理工作时并没有发挥足够的作用。许多监理工作人员水平较低，企业也很难招聘到高水平的专业监理，因此负责施工监理的工作人员很难做好监理工作，不利于企业在工程中获得足够高的利润，而且会影响企业在社会上的信誉，导致企业无法顺利发展。

3 合理应用精细化管理的有效措施

3.1 完善总体的管理机制

在一定程度上，管理机制逐步完善化，其余建筑项目工程实践工作有效密切相连。故需注重管理制度的逐步完善化，确保制度内容更加细致， 且有效调动全员积极主动性，确保员工均可更好地融入到实际精细化的施工管理各项工作当中。项目管理者需基于规则制度，大力开展监管工作， 经合理分工及协作，将建筑工程总体管理水准提升。培养人才力度有待于增强，将人员技能及特长有效发挥出来，将建筑项目工程总体管理效率及质量提升，细化岗位的薪酬体系，积极落实严惩制度、人才培养有效激励机制等，确保管理成本得到减少[2]。

3.2 保障施工安全

实际上，保障施工安全也是精细化管理的一个重要目标。为避免施工期间出现任何安全事故，建筑企业必须对人员的工作状态、设备设施的工作情况、现场操作的规范性等方面进行精细化管理。管理层还要通过宣传教育，让所有员工认识到施工安全的必要性与重要性，制定严格的施工现场安全管理规定，采取合理有效的奖惩措施，要求每一名员工在进入场地之前都务必办理相关手续，同时按规定穿好工作服、戴好工作帽。同时， 每一种建筑材料都要安全存放在不同的区域，严禁出现随意抛掷建筑材料的不良现象。总的来说，安全精细化管理涉及到每一个环节和工序，上至最高管理者，下至基层员工，都要严抓此项工作[3]。

3.3 精细化管理施工材料

作为建筑工程中的基础物料，是机械设备的处理对象，是建设成果的成果保证。建筑材料的选购和入库管理是控制施工成本的关键性因素。材料的选购需要考虑到材料本身的质量问题和供应商的利润问题。材料运输也是节约成本的关键步骤，尽量采取较短距离的运输，对于特殊材料做好防震、防压、隔热、遮光等特殊处理，有效避免材料损耗。对于材料做好数量的清点核实，保证不遗漏不丢失。材料封存入库注意限高限压严格控制保存条件， 有序存放。注意环境因素影响，天气变化、防虫抗蛀，同类型的材料一起存档。精确控制材料使用时效，及时使用，避免盲目囤积空占。其中，要注意对材料的详细信息记录存档，通过计算机数据库人工信息化管理，建立材料管理系统，规范材料使用的审批流程，做到条条款项治理清晰，源头明确去向分明。按照优先队列原则，依次有序地分配材料资源，做到“先入库先使用，后入库，后使用”的先后原则。把施工合同规划书、建筑图纸规范跟人工管理系统有机结合，充分监管材料调配，详细配合做好材料的调配使用的科学计划，人工跟随材料去向做好记录跟管理[4]。

结束语

从总体上来说，精细管理模式对于现代建筑项目的施工管理所起到优势作用已经得到广泛证实，实践中，管理者不仅要设定好目标、内容、体系、制度等，还应当实行全过程化的精细管理，注重联合管理、系统建设，如此才可确保精细管理真实效能得以充分发挥，为项目顺利完成施工建设提供优质的管理模式保障，促使项目建设总体的管理水准及效果得以提升，为现代建筑业稳健发展提供保障。

参考文献：

[1]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍，2021，（9）：103-104.

[2]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2021，（1）：79-81.

[3]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究，2021，6（4）：165-166.

[4]刘泉.关于建筑工程施工精细化管理的探讨[J].环球市场，2020，24（02）：314-315.