人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

付莉

摘 要：企业人力资源管理工作是企业发展中的重要组成部分，建立完善的绩效考核制度，可有效提升人力资源管理质量，实现绩效考核价值，更好掌握职工现阶段工作状态，便于加强人员指导，挖掘职工价值潜能，更好提升自身的综合素养，推动企业健康长远发展，更好提高企业人力资源管理水平。

关键词：人力资源管理;绩效考核;激励机制

引言

为了提高企业市场核心竞争力，企业要结合自身现状和未来发展方向制定人力资源管理策略，加强人力资源培训，改革人力资源管理机制，提高企业人力资源管理能力，根据企业岗位需求培养专业型人才，激发企业员工的潜能，提高企业员工的工作能力和工作效率，实现企业可持续发展战略目标。

1 绩效考核在企业人力资源管理中的作用

1.1 为人员配备提供依据

企业为提升自身市场竞争力，必须采取积极有效的措施，优化内部人员配置，具体明确岗位职责，精准定位人员角色，最大化地挖掘人力资源价值。如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，就能发挥巨大作用，顺利完成企业的既定目标。绩效考核作为企业人力资源管理中的一项重要工作，通过运用一套系统的评价方法，对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩进行综合评定， 全面分析和评估具体人员在特定岗位上的匹配情况，能够为各个决策部门的人事调配、人员任用提供依据，确保人员更好满足实际岗位工作需求， 避免出现人才过剩和人力资源浪费的现象。

1.2 提升职工的主动性和积极性

单位在进行人力资源管理阶段，如果职工的待遇都相同，员工的基本薪资与工作时间、业绩、日常表现都没有关系，就会打消员工的工作积极性。单位要想实现可持续发展目标，离不开全体员工的共同努力。基于此，在日常的人力资源管理过程中，需要完善相应的绩效考核制度，公平对待单位各个部门的员工。秉承按劳分配的基本原则，不断提升员工的工作积极性，以此将员工的实际工作价值发挥出来，并且进一步推动单位各项经营活动的开展。此外，单位的员工应当与单位形成共同发展的理念， 持续提升单位的管理效率与质量。

1.3 有效挖掘企业员工潜能

员工是企业开展人力资源管理的核心，人力资源管理的作用就是为企业打造专业人才，为企业长远发展输送新鲜血液，提高企业的核心竞争力。首先，企业要不断挖掘员工的潜能，提升员工职业素养和职业能力， 更好地胜任岗位要求，提高企业生产效率;其次，培养员工工作的积极性，给员工创造更大的平台，施展自己的才华，让员工的奋斗方向和企业发展的方向保持一致，提高企业员工对企业的归属感和忠诚度。在大数据技术的帮助下，企业员工能夠更好地了解自身职业的未来发展方向，明确发展路线，尽早进行职业规划，不断学习专业技能，提高工作能力和效率，让企业保持活力和竞争力。

2 提升企业人力资源管理中绩效考核与激励机制建设水平的策略

2.1 丰富考核与激励样式，树立正确意识

要想更好地落实绩效考核与激励工作，首先就是要制定科学化的绩效考核目标和激励目标，确保各项工作的展开能够有章可循、有法可依。其中，对于绩效考核机制而言，其主要目的就是为了提升员工的工作积极性，确保其能在自己的岗位上最大限度地发挥出自己的价值。因此，对于绩效考核工作的展开，就应采取多样化的形式，确保从多个角度和多个维度展开对企业员工的考核，这样绩效考核就会更具全面性和公平性。除此之外，对于激励机制而言，传统的方式大多都是采用提高员工福利待遇或者发放奖金等物质激励方式来激励员工，这样虽然能够达到一定的激励效果，但是却不利于企业的长期良性发展。因此，企业在开展人力资源管理工作时，对于员工的激励，不仅要涵盖物质激励这一方面，更应包含精神激励方面，确保更多地关注员工的整体成长发展，关注其的核心诉求，给予其更全面化的保障，这样也就会给予员工更多的动力。

2.2 结合企业实际发展情况，落实绩效考核制度

企业结合实际发展情况，建立健全完善的绩效考核制度，加强规划和部署，严格制定岗位责任制，将具体的责任意识落实到个人，强化职工对本岗位工作的认识，精准定位岗位职能，保证企业绩效评价工作顺利开展。同时，企业更加注重企业内部环境的营造，增设企业内聘制度，为企业职工提供内部晋升和任用的机会，根据岗位属性、人员素质、个人能力、工作需要进行选拔和聘用，保证人员与岗位的匹配度，进而提高企业工作效率。将绩效考核纳入企业战略规划中，可将具体的绩效考核目标落到实处，更好监督绩效考核在人力资源管理工作中的落实情况和执行情况，更好指导企业完成战略目标。另外，企业搭建完善、系统化的绩效管理体制，能弥补传统管理模式中的缺陷问题，进一步提升人力资源管理工作成效。企业根据自身运营需求，不断创新管理模式和绩效考核方式，制定绩效考核标准，组织成立绩效策划小组，完善绩效考核相关事宜的制定，认真做好战略研讨工作，确保绩效管理成效。

2.3 确定科学的评价指标

单位开展人力资源管理绩效考核层面工作，需要合理化设置考核评价指标，并且不断提升人力资源管理的效益。在进行绩效考核工作的阶段， 在考核的范围当中，加入工作能力，确保考核评价指标的挑战性。对于确定考核评价指标来说，需要充分了解单位的实际发展规划，还需保证绩效考核制度的灵活性，可以在相应的管理范围中进行调整，进而激发员工的工作积极性。单位在落实绩效考核工作的阶段，可以保证人力资源管理的公平、公开，实现职工的科学化安排，不断提升人力资源管理效率。引入科学化、合理化的管理方法，评价职工的工作表现，确保绩效考核内容的真实性。

2.4 制定科学有效绩效考核策略

企业管理层在针对企业人员制定企业绩效考核策略时一方面要借鉴其它成功企业的经验成果，为本企业的人力管理工作提供宝贵经验;另一方面，企业需要结合自身实际情况，从企业发展需求和面临的现状出发，制定科学有效地绩效考核策略，符合企业自身情况，避免盲目跟从，影响企业管理工作正常开展。首先，企业要找准发展诉求点，本着公平公正的原则，按照企业绩效考核的数据指标作为考核标准，保证绩效考核的合理性和公平性。另外，绩效考核也要结合企业具体岗位进行细化，细化考核任务，做到操作量化，发挥绩效考核的价值和作用。比如有些岗位的工作时间比较短，人员变动比较大，针对这个岗位的考核标准就要结合实际情况进行调整，确保管理科学合理，保护工作人员的工作热情。

3 结束语

综上所述，当前企业竞争的实质其实是人才竞争，员工才是企业的核心，是企业实现长远发展的关键因素，所以，企业人力资源管理直接关乎到企业的核心竞争力和未来发展，企业要制订科学合理的绩效考核机制， 从企业自身状况出发，结合岗位要去和市场需求提高企业绩效考核质量， 发挥企业人力资源管理的作用和价值，促进企业可持续发展。

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