以培育工匠精神为核心 推进产业工人队伍建设

余先锋

造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大产业工人队伍，对推进企业高质量发展具有重大而深远的意义。以培育工匠精神为核心推进新时期产业工人队伍建设，是对经济转型升级呼唤的回应，更是打造企业核心竞争力所需。基于此，曲靖卷烟厂（以下简称“曲烟”）立足“精品制造”，紧紧抓住培育工匠精神的创新开放之“核”、精益求精之“质”、用户至上之“魂”，走出了一条以培育工匠精神为核心推进新时期产业工人队伍建设的创新之路。

以政治保障构建立体工作格局。以党建为统领，健全党委领导、职能部门协同、工会推动、全厂各部门共同参与、职工踊跃投入的工作格局，加强与产业工人队伍建设有关的制度建设和资源支持，分配制度向一线产业工人倾斜，落实和完善民主管理，保障产业工人的政治地位和民主权利，为产业工人成长和发挥作用提供保障。

以企业精神为核心立体传导精神理念。工匠精神的培育离不开企业文化的支持，企业文化则可以为工匠精神奠定广泛的群众基础。曲烟积极促进二者有机融合，使工匠精神构建寓于每个岗位、每名职工、每类平凡工作中。曲烟着眼大势，立足于工厂50多年形成的文化基因，统一职工思想意识、打牢思想基础，确立职工行动指南。广泛宣传和引导，常抓不懈，让工匠精神真正内化于职工心田，实现企业文化建设与工匠精神培育有机融合。

以价值观为要素立体再塑职工价值理念。通过找准广大职工认同的着力点，优化企业管理，形成科学合理的管理模式，完善职工福利薪酬体系、制度保障体系、成长成才通道，让职工获得物质与心灵的双重收益，以此引导职工自身价值理念转变，激励其自我实现。

完善培育格局，搭建“多元促精”平台。高技能人才队伍，是增强企业竞争力的根本途径，也是打造“精品制造基地”的根本保障。曲烟为职工搭建多元化平台，建立健全完善符合产业工人需求的现代职业教育制度，形成党委主导、工会为主体、人力资源为重点、合作交流为基础、广泛参与的多层次、多结构产业工人职业教育培养体系。在加强顶层设计、明确方向的基础上，鼓励各部门结合不同阶段的目标任务，积极探索实践，搭建“以赛促学、以会促精”平台。不断巩固工作成效，逐步扩大覆盖范围，提升職工对产品的专注度，营造“人人精岗，产品质优”的良好氛围，掀起“精品制造”新热潮，让职工切身参与到推动企业技术进步、转型升级、增强核心竞争力中。同时，各部门紧紧围绕雕琢工匠技能的需要，紧扣生产环节、关键技术，加强部门与部门间工匠技艺切磋交流，为职工搭建“无边界交流平台”。同时引入“互联网”培训理念，为职工构建随时、随地、终生学习体系。

突出工匠价值引导，营造“全职工匠”氛围。传承弘扬引导模式创新，倡导岗位建功。曲烟大力倡导立足本职创新创效，激发职工成长成才潜能。用工人终身成就奖评选放大优秀工匠的示范、引领、辐射效应，同时也提升工匠自身的事业感成就感，调动和激发职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的热情，唱响精益求精、追求卓越的“工匠精神”时代强音。推进劳动文化建设。协同各方为劳模专家发挥作用搭建平台，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，持续推动新思想进部门、入班组，同时加强选树培育，发挥典型带动作用，持续开展“向奋斗者致敬”宣讲，讲好先进人物故事，弘扬劳模工匠精神，切实把推进现代化企业建设的目标和要求，体现在每名职工的观念转变、方法改进和效率提升上。

汇聚工匠之力，鼓励技术创新，夯实工匠阵地建设。技术创新是制造强企的关键。曲烟采取一系列措施鼓励技术创新。一是建立容错机制，支持方向正确的“打破框框”。二是培养职工“慧眼”，以“鸡蛋里面挑骨头”的精神，发现挖掘身边的小改小革。三是鼓励职工争当劳动模范、高技能人才，普及新知识、新工艺、新技术，加大投入建设产业工人基地，做精做优保质量，做强做大创品牌。

依托“站室”建设，树立工匠典范，打造核心技术精锐中坚。曲烟积极响应加快顶尖技能人才培养的号召，相继挂牌成立“云岭首席技师”大师工作室、“珠源技能大师”工作室等，并结合需要，建成包含钳工实验室、部组件装配实验室、PLC电工实验室及理论教学实验室在内的工厂产业工人培训基地。全厂建成涵盖了国家级、省级、市级在内的8个站（室）。以信息化建设、大数据应用、科技项目等工作为载体，整合企业内外资源，在复合型岗位技能培养、骨干维修梯队培养及技术项目攻关等方面，发挥重要的引领和推动作用，为培养更多技术精湛的行业级专家提供广阔平台。近年来，获得地市级以上各种技能大赛奖励50余人次。

注重人才引进，强化技艺传承，加快青年技术人才培养。青年技术人才是技艺和精神传承的关键力量，工厂每年注意遴选应届毕业生，入职培训主要围绕机电专业理论、烟机设备操作等方面进行。在承袭一对一“师带徒”培训模式基础上，采用培训师团队对学员小组的“多对多”团队培养模式，整合资源、统一标准，使青年职工接受技术熏陶及职业理想教育。同时，以青年维修队伍的人才选拔培养机制打破论资排辈的传统，健全“传帮带”长效机制，建立工匠带徒传艺平台，集中展示职工优秀技术创新成果和绝技绝活，激发广大职工学习新技术、掌握新技能、争当好工匠的内生动力。

坚持赛训结合，畅通职业通道，激励骨干技术梯队成长。曲烟坚持以赛代训，大力开展各等级技能竞赛，锤炼技能人才队伍的实战能力。同时注重以制度保证职业鉴定工作规范化常态化，从实践上搭建竞赛、训练和职业技能鉴定的通道和平台，提升协同效应。对技术技能人才实施岗位聘用制，建立考评机制，加大薪酬分配倾斜力度，调动技能队伍的积极性。工厂中高级工职业技能人员比例增长较其他系列比例来说呈现了明显的正向增长。以劳动竞赛为载体，提升职工技术技能素质。一是加强竞赛指导，制定切合实际的竞赛计划和方案，认真研究分析活动中出现的新情况、新问题，加强分类指导；进一步健全完善检查考核机制、表彰奖励机制，使广大职工学有榜样、赶有目标、超有动力。二是扩大竞赛覆盖面，竞赛范围注重从生产操作向管理服务拓展，从基层工会组织向班组组织推进，让竞赛活动渗透到各个层面；丰富竞赛形式，既赛进度、赛数量，又比技能、比创新，通过形式的变化增强竞赛对职工的吸引力。三是注重竞赛实效，坚持党政需要、职工欢迎、注重实效的原则，突出办赛特色，善于发现和培养典型，及时总结推广竞赛经验，发挥示范引领作用，以点带面，逐步推进。完善培训机制，提升技术人员岗位本领。根据业务分工，细分培训对象，定制专项培训计划，让职工技术技能项目培训做到定位准确、与工作联系紧密。协同人力资源建立资源共享、教育培训、赛训一体培养机制，以部门、工种多维度划分类别，请进来和走出去相辅、内训和外训结合、培训和竞赛统筹，全面提升队伍的整体素质。同时，综合采用理论实操相结合、外请内培相补充、不同机型相对比、机械电气相融合等方式，拓展培训深度和广度，并借助3D可视化技术、MES系统等技术手段，进一步丰富培训形式。厂级专项培训，部门内培，技术骨干带头授课等，各种层次的培训互为补充，提升培训实用性，为工匠培育打下坚实基础。

（作者单位：曲靖卷烟厂）