彭州市财政局 多措并举加强国资国企管理

今年以来，彭州市国资金融服务中心强化党建引领作用，不断提升国有企业党的领导和党的建设水平，为做大做强做优国有企业提供坚强政治保证和组织保证。优化队伍建设。成立成都湔江投资集团有限公司，完成集团公司以及8家二级公司董事會及经营管理层人员任命，并与19家市属二三级国有企业35位经理层签订聘任协议书、经营业绩责任书等，完成国企经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。同时探索党委与企业董事会、监事会、经营管理层之间的关系，将党委会前置程序明确写入议事规则，清晰界定“三会”权责边界，发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。强化督促督导。牵头制定《公有资产盘活利用工作督导方案》，组建四个督导组，对天彭街道等13个镇（街道）开展工作督导，推动盘活利用，共清查出土地、房屋等1217宗低效闲置资产;同时指导协调镇（街道）将闲置、低效资产纳入国有公司经营，完成资产盘活、增效;通过注入资本金、划转等形式，推动集团资产规模从340亿元增至900亿元，并实现AA+评级，国有资产使用经营效益显著提升。规范财务管理。全面加强湔江集团公司财务管理，集团财务总监由市国资金融服务中心统一委派至公司，明确财务总监岗位职责，定期向市国资金融服务中心述职述责;指导建立健全预决算管理制度，编制年度资金预算，搭建财务管理信息系统，提升资金整体使用效率，进一步提升国有企业财务管理水平。完善考核机制。全面推行湔江投资集团“双向进入、交叉任职”领导体制，集团党委书记、董事长由一人担任，实现“一肩挑”;并根据集团功能定位、发展规划和业务特点，科学制定各项考核办法，将考核结果与奖惩任免挂钩，督促企业不断提高经营管理水平，激发国企活力潜能，提升经济发展质效。（彭州市财政局）