一线声音

本期话题：

10月21日，习近平总书记到胜利油田视察时指出，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。他强调，要夯实国内产量基础，增强自我保障能力，集中资源攻克关键核心技术，加快清洁高效开发利用，确保国家能源安全，保障经济社会发展。怎样贯彻落实习近平总书记的重要指示精神，不负习近平总书记的殷殷嘱托？一线员工纷纷发表看法。

中国石化胜利油田页岩油勘探取得重大突破，首批上报预测石油地质储量4.58亿吨，并已具备全面勘探开发条件。胜利油田上下正以实际行动落实习近平总书记“能源饭碗要端在自己手里”的重要指示。

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一线创新为“能源饭碗”保驾护航

“今年，为解决油井结蜡问题进行抽油杆维护作业5 井次，占维护作业总井次的50%。结蜡是稳产‘老大难’问题，必须想办法解决。”10月22日，华东油气分公司泰州采油厂帅垛党支部的学习课堂上，现场讨论气氛热烈。同时，在泰州采油厂沈霁劳模创新工作室里，员工热烈讨论并达成共识：“油井远程智能加药装置必须尽快投用，为基层减负！”

这是10月21日习近平总书记到胜利油田视察并提出“能源的饭碗必须端在自己手里”之后，在油田基层单位员工中掀起的创新实践热潮。

采油厂干部员工积极学习讲话精神，特别是基层班站通过每日晨会、党员大会、员工学习日等形式，鼓励员工持续加强学习，努力创新研究。

短短几天，在班站加急工作的努力下，12口油井先后完成热洗，抽油机日耗电量从197千瓦时降至148千瓦时，节约清蜡药剂1吨。沈霁劳模创新工作室在对现场加药种类、加药制度深入了解的基础上，加快了油井远程智能加药装置研制的速度。10月31日，在模拟加药现场、反复试验的基础上，远程智能加药功能完全具备。

只有主动发现主动解决，基层的难点才会被消灭。只有做好技术创新，石油人的饭碗才能端好、端稳。

众所周知，任何一项工作都离不开人，如何将习近平总书记的话落实到实际工作中，只有依靠人的智慧、人的行动。习近平总书记的话又将是企业人才强企战略的一个出发点和落脚点。

下一步，基层班站准备充分发挥“传帮带”作用，培养更多复合型青年人才，继续攻关与油田基层单位生产创效息息相关的关键核心技术，确保能源的饭碗永远端在自己手里。

（华东油气分公司 耿捷）

发挥员工力量促企业管理创效

习近平总书记到胜利油田视察时指出，石油战线始终是共和国改革发展的一面旗帜，要继续举好这面旗帜，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩。

企业该怎么做？习近平总书记曾经在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会的讲话中强调：“任何时候、任何人都不能看不起普通劳动者。”

企业管理者要尊重员工，并在点滴的工作中体现对员工的尊重。尊重员工、关爱员工，调动他们的工作积极性，提升他们参与管理的主动性，都是实现管理创效行之有效的办法。

如果人人都积极为企业出力、献策，企业管理体系就有望不断完善，企业就能更稳健、快速地发展。

我们所在的输油站是油田的金牌队，连续32年安全高效运行。有人问经理：“你们站用了什么方法，连续32年安全高效生产？”经理只说了一句：“我们只是处处尊重、关爱员工。”

问计于员工时，管理者要以平等的姿态讨教，并努力形成制度化的问计流程，促进员工从被管理者转变为企业管理的参与者，形成全员参与管理的基层班组管理新局面，促进企业管理走上民主管理的轨道。

（胜利油田 王守华 刘敬源）

关键设备技术国产化一步一脚印

“不实现全面国产化，我们会被国外公司卡脖子，全面国产化势在必行。”在我国某个大规模开发的大型页岩气田工作的技术人员，说出了自己的深切感受。

如何保障国家能源安全，不负习近平总书记的嘱托？10月下旬以来，江汉油田干部员工开展大讨论，最终达成一系列共识：能源装备事关国家能源安全及油气田的可持续发展。核心技术是买不来的，是市场换不来的，只有立足自身，铆足劲儿推进重大装备国产化，给装备装上“中国心”，才能彻底解决问题。

以涪陵页岩气田为例，在开发初期，一些关键装备、关键技术依赖外国公司。例如，页岩气长水平段分段压裂使用的桥塞研发难度大，过去气田一直使用美国哈里伯顿公司和贝克休斯公司生产的桥塞，单只价格在20万元，每口井需要15个，总体购置费用超过300万元。

近年来，江汉油田依托国家重大专项、集团公司及分公司重点项目，联合中石化科研和工程单位攻关，成功研制国产化复合桥塞，单只价格仅两万元。该桥塞投用后，每口井的装备购置费压减至少200万元。

除桥塞外，油田还自主研发网电钻机、全电压裂机组、连续油管作业车等装备及工具，一步步打破国外技术垄断，关键设备全部实现国产化。

这不仅大幅降低了页岩气开发成本，而且为我国页岩气大规模开发提供了可复制、可借鉴的经验。未来，要想在错综复杂的国际形势下，确保“能源的饭碗必须端在自己手里”，油气田各级干部员工，要在关键设备、关键技术的国产化上一步一个脚印，稳扎稳打前进。

（江汉油田 韦海云）

给基层员工一个成才大舞台

越来越多95后、00后走上石油石化一线岗位。怎样促使年轻一代的石油石化人继承和发扬老一辈石油人的革命精神和优良传统，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，为社会主义现代化建设事业作出更大贡献？

胜利油田桩西作业区把技能竞赛打造为发掘青年人才的平台，从2012年至今每个季度举办“个人擂台比武”。每年，一大批技能型人才通过“比武”被选拔出来，有效夯实了基层人才队伍的根基，促进了企业高质量发展。

员工技术学得好不好，练得扎实不扎实，赛场上见分晓。上“比武”擂台，是对员工智慧、能力、定力、体能、协调等综合素质的考量，也是检验理论与实操水平的有效手段。

“比武”迄今已开展多年，体制越来越完善，对操作标准、操作要领、操作细节都有考量，考验每名员工施工标准的执行力和熟练动手能力。

众人拾柴火焰高，胜利油田青工一同努力，必定不负总书记的殷殷嘱托。

（胜利油田 尹希东）

让员工收获荣誉爱上工作

“前几天，习近平总书记到胜利油田视察并作出重要指示。虽然我只是一名加油员，每天只是手握加油枪给客户加油，但也是在确保国家能源安全、保障经济社会发展上，努力贡献自己的一分力。”在广东韶关石油芙蓉大道加油站的“服务之星”评选奖台上，冠军获得者易敬说。

易敬是韶关石油的一线加油员，她在平凡岗位上坚守过成百上千个日夜，服务过成千上万的客户。在她眼里，为了这份工作，她曾辛苦劳累、付出牺牲，放弃了很多兴趣爱好和陪伴家人的时间。但收获了许多荣誉和成就感之后，她深深爱上了这份工作。

习近平总书记在胜利油田作出重要指示后，韶关石油号召一线员工进一步提升服务水平，把服务转化成生产力，全面促进扩产增效。在公司的号召下，易敬的工作劲头更足了，她要把最好的服务带给客户。

10月25日，韶关石油在全区开展“服务之星”评选活动，通过网上投票和现场观摩考评，易敬与其他9名一线加油员获得“服务之星”荣誉称号。韶关公司为了进一步激发奋进力量，还举行了一个隆重的颁奖仪式。

（广东石油 杨红）

·金点子·

把“空中加油”变成现实效益

10月21日，习近平总书记视察胜利油田，嘱托大家为社会主义现代化建设事业作出更大贡献。怎样做，才能不负总书记的嘱托？

一直以来，加油机是立在地面上的。对一线加油站来说，如果能够通过技术手段，实现“空间加油”，就会提升站场的车辆通过率，增加有限空间的加油机、加油枪数量，收到实在的效益。

当前，在上海黄浦区，一座加油站成功投用了悬挂式供油系统，地面上不再有加油泵岛，加油枪也悬挂在空中。有车进站，加油员拉一下高处的绳子，加油枪就会降下来。

随着中国经济的发展，越来越多的城市变成了寸土寸金的城市。一旦技术完全成熟，空中加油站推广普及，可以节约大量土地，有效降低经营成本，大幅提高车辆通过率，显著扩大油品销量。

（浙江石油 张茜）

多流动 换换岗 促成才

我的一名同事响应企业“走出去”发展号召，去了一家兄弟企业。一年下来，他深刻感受到这家企业人员流动有多频繁。

不论是管理人员还是普通员工，在一个岗位工作最长5年就要转岗。有的人转到业务相近的岗位，有的人直接跨专业干起了别的业务。

比如，一些负责设备管理的人去了工艺岗位，对企业整体运作情况有了更全面的了解，工作理念也发生了变化。不同岗位、不同环境面对的生产情况不同，压力会促使员工挖掘自身潜能，促进自身发展。

习近平总书记到胜利油田视察时指出，需要员工有更多的动能与活力。促进人员在不同岗位之间流动，是企业培养人才、发现人才并增强发展动能的重要引擎。

（齐鲁石化 李建强）

抓机遇多调整“端好”能源饭碗

对销售企业的干部员工来说，怎样做可以“确保能源的饭碗端在自己手里”？

第一，要坚定信心，在面对新能源行业及国内外复杂的突发事件时，有足够的定力。我国仍处于快速发展的上升期，在可以预见的未来，我国能源消费结构仍会在较长时期内保持以传统化石能源为主体的格局。

第二，要抓住新机遇。基层销售企业要利用现有的网点优势，尽早制定新的销售规划，积极同属地相关部门对接，抓住在新能源领域合作的商机。

第三，要发挥数字化发展的优势，大力培育“油品+互联网”“非油品+互联网”的营销新模式，不断推动企业转型增效升级，增强企业持续创效能力。

第四，要加强一线复合型人才的储备工作，多层次开展员工轮岗交流活动，对基层销售企业的主营业务（比如油站、油库、成品油直分销）全面融会贯通，促进员工掌握跨专业业务技能，“一岗多能，一精多专”，适应未来快速发展的需要。

（浙江石油 黄竞晗）

本期话题：

绿水青山就是金山银山。实现碳达峰、碳中和是我国对世界可持续发展的承诺，实现绿色发展是企业顺应时代大势的未来发展方向。千里之行，始于足下。企业员工该怎样稳扎稳打，为打造绿色企业、维护生态环境献出自己的一分力？

促员工参与促基层出招儿怎样创建绿色企业？

一要让每名员工都有“绿色意识”。明白创建绿色企业过程中，自己该做什么、要怎么做。江汉油田加大宣传力度，采取“线上+线下”“理论+实践”的全方位宣传模式，促进全体员工对绿色企业创建有越来越深入的理解。比如，在机关大楼及基层单位的醒目位置张贴提示标语、摆放宣传画、拉设宣传条幅、利用电子屏滚动播放，并通过内部工作网站分享环保标杆单位的做法和创新案例；在员工中开展绿色企业创建知识网上测试，实现一线员工参考率、合格率均达100%。

二要让每一名员工都当绿色企业创建的主角。引导每名员工从日常岗位工作及生活细节入手，把具体环保操作要求写入每个岗位的责任书，把节能降碳融入党建品牌项目建设、“我为群众办实事”、党员干部作风专项整治等实践活动。当前，工余时间“节能”义务劳动、用水用电“随手关”、业余生活少用电一小时、健康徒步走、正确使用分类式垃圾桶、就餐不用一次性餐具等6个“绿色行动”已落实到每个基层单位，员工积极踊跃参与。

9月下旬，中国石化、中远海运、中国东航在上海联合举办我国首船全生命周期碳中和石油认证仪式。这是国内石油业、航运业和航空业首次合作开展的终端产品碳排放抵消，实现覆盖“海陆空”全领域的石油碳中和。(图片来自中国石化报微信公众号)

三要通过“绿色种养”助力绿色企业创建。作为油田居民的“米袋子”“菜篮子”，江汉油田肩负农业领域“发展新能源洁净转型促降碳”的社会责任。近年来，公司把建设环保项目作为开拓市场、降低成本、实现高效益的有效手段。当前，“虾稻共作”生态种养模式的试行、工厂化育秧和机械化栽插技术的推广，以及与加工、营销有关的“绿色管理”，促进了企业基层单位向绿色低碳发展转型，形成了野生的白鹭、池鹭、水鸡、水雉、彩鹮在油田栖息的和谐绝美景观。

总之，创建绿色企业不是一句空话，企业要想方设法，促使基层员工人人参与，基层单位纷纷出实招儿。

（江汉油田 陈艳丽）

脚踏实地保护黄河服务生产

“这几天，黄河小浪底泄流量剧降，黄河水位下降1.5米，我们立即组织员工对沿线巡查河道加密巡检，还根据黄河水位的变化，随时与上游彭楼闸和下游绦河闸管理单位协调，确保生产用水和保护黄河两不误。”10月30日，中原油田水务分公司黄河水源管理区副主任赵建刚说。

黄河水源管理区位于濮阳市范县辛庄乡彭楼村，是国家批准的、直接提取黄河原水处理的地表水厂，通过三级净化处理工艺把达标水输送给106国道以东的油田前线区域，以及濮阳市工业园区、濮阳基地等单位和范县城区，确保各类企业生产和居民生活用水稳定供应。

今年以来，黄河水源管理区不断优化生产管理方式，实现20万立方米水池、新提升吸水井、外输泵房清水池保持高水位，外输泵管线低压运行、变频泵低频率，避沙峰水池保持中偏上水位，确保了安全稳定输水，降低了制水成本。

为建设绿色生态保护区，该管理区以技术防范为先导，在85个重点部位安装高清摄像头24 小时监控，在水池周围加装了1500米的水渠防护栏，在黄河水供水干线上安装1500个电子标志器和10套压力监测器。

“刚来这上班时，周围只有茅草凌乱的河滩。如今，黄河水源管理区附近，四季常绿，水清景美。”负责黄河进水协调工作，坚守黄河水源35载的该管理区副主任何小红说。

（中原油田 刘玉梅 王峰）

油站推广光伏发电促降碳

浙江高立加油站是浙江省首座光伏加油站，日常照明、设备和洗车装置的用电都来自光伏发电，节省了不少开支，还能把富余电量卖给电网，获得经济效益。2018年以来，该站累计发电9.1万千瓦时。

碳减排是大势所趋。近年来，不少加油站把光伏发电当作迈向碳中和的重要路径。利用加油站罩棚顶部空间实现太阳能发电，可以满足加油站用电需求，还可以有效降低加油站墙面及罩棚顶部的温度，营造更安全、更舒适的加油环境。

当前，国家针对碳达峰、碳中和确立了减排目标。符合条件的地市公司，都应该积极尝试推进清洁供电业务规模化发展，合理利用加油站、油库场地等空间，推广分布式光伏发电项目，实现光伏发电“自发自用、余量上网”，节能增效。

（高速能源公司 余卓君）

鼓励员工“打卡”降碳活动

最近，茂名石化的基层单位开展了一次“发展新能源促降碳”主题打卡活动。参加打卡的员工，要积极寻找企业厂区环保和清洁生产做得好的地方，用相机沿途拍摄“绿色”风景并撰写精细化管理小故事，在企业内部员工交流平台上推送、分享。

此举让不少一线员工有了“绿色呼吸”的沉浸式体验，感受到清洁生产带来的好处，提升了员工在工作和日常生活中实现低碳环保的自觉性。

分享式的宣传，让没有参加打卡活动的员工，也对“发展新能源，洁净转型，促降碳”的理念有了更深入的了解，清洁生产更加深入人心。为了进一步促进员工用情、用力、用心于企业的清洁生产，下一步，各基层单位拟继续开展活动，鼓励每名员工上台，讲一个发生在自己身边的绿色故事，传出基层一线的低碳发展好声音。

（茂名石化 何花）

读者来信

集中精力聚拢人力攻关非常规能源

□ 江汉油田局机关 黄慧

读了《中国石化》杂志10月刊《技术创新使涪陵页岩气开发驶上快车道》一文，结合习近平总书记10月21日在胜利油田视察时的重要指示精神，笔者认为，对于油气田来说，要想攻克关键核心技术，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩，就要把技术创新和应用视为油气田开发管理“智慧化”的途径，促进油气田高效、高质量、清洁化发展。

江汉油田是开发时间超过半个世纪的老油田，虽然近几年探明页岩油、页岩气资源丰富，但分布地域广、地质条件复杂、开发难度大且难点多，必须采取一系列举措，推进技术创新和应用，才能真正在非常规能源勘探开发领域取得飞跃式突破。

科研单位要集中精力搞科研。过去，油田工程院除承担科研工作之外，还负责钻井监督、科保、井下工具产品制造加工业务，精力比较分散。今年，工程院果断剥离了产品制造加工等非科研业务，把经费全部投入科研之中，很快提升了工程工艺技术水平，对焦石坝、白马等区块开发进行调整并取得较好的成绩。

科研单位还要加大科研资源整合力度。最近，工程院打破行政界限，围绕科研生产工作内容跨部门成立项目组，调动全院科研人才攻克技术难题，还在坪北工程所创新采用了科技人才一体化管理新模式，实现专业融合、岗位合并，畅通了人才通道，顺利完成了坪北经理部下达的各项工作。

员工要铆足劲儿变身绿色专家

□ 茂名石化炼油分部联合七车间 陈荣辉

读了《中国石化》杂志10月刊《巴陵石化：完善产业链争当合成材料排头兵》一文，学习了巴陵石化立足科技创新、避弱图强闯新路，生产出用途广泛的环氧树脂，并开发具有自主知识产权的绿色成套技术，使我国对外国技术和进口产品的依存度显著降低的事迹，我很受启发。

求人不如求己。用别人的技术，受别人掣肘。巴陵石化员工铆足一股劲儿，把自己变成绿色环保资源、材料方面的专家，打破了国外技术垄断，开发了具有自主知识产权的绿色成套技术，是我们学习的榜样。

一线员工就是要有一股韧劲，耐得住寂寞，经得起失败，善于总结经验教训，大胆开展科技创新攻关。

从确立研发目标到实现成果转化，创新贯穿于整个工艺流程之中，是一个主动求变的过程。员工纷纷结合实际岗位工作创新，积极应变，主动求变，企业就能在洁净转型的大潮下，不断破浪前行。

身处科技进步日新月异的时代，今天的先进技术，明天可能已落伍。企业员工要瞄准市场需求，关注绿色环保产品的前沿科技。企业要创造条件，努力为基层研究人员提供创新的平台。